【文章內(nèi)容簡介】 線，審核對主要單項工程和 商砼 攪拌 站編制的作業(yè)指導(dǎo)書；根據(jù)工程實際情況明確關(guān)鍵工序、重點部位、隱蔽工程。對該項工程監(jiān)理 加強巡視、 見證、 旁站、 平行檢驗等抽查力度， 及時組織聯(lián)合驗收；對于分項工程和 商砼 攪拌 站根據(jù)施工單位的申報及時復(fù)核，依據(jù)抽檢數(shù)據(jù)評定質(zhì)量等級；在計量方面注意拆除清基、回填、建筑物各部位分項工程及設(shè)備的計量；對于合同外漏項、新增單價事前由施工單位申報經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方可執(zhí)行；對于設(shè)計變更，必須有設(shè)計院變更通知或業(yè)主變更通知。參建各方互相聯(lián)系必須以文為準(zhǔn)，在緊急情況下口頭商定實施，隨后補發(fā)書面文件。協(xié)調(diào)會議有記錄，施工監(jiān)理有日志，文件往來有收發(fā)記錄。 工監(jiān)理工作： 對未達到設(shè)計的工程項目或缺陷部位列出清單，與施工單位 協(xié)商 開會進行安排整改，整改完成后經(jīng) 建設(shè)、 監(jiān)理 單位驗收直至合格，方可進行下道工序。工程資料填寫認真，做到資料真實、有效、齊全、 印章 清晰等要求。 五、質(zhì)量、進度、投資控制、安全、合同、信息管理及一協(xié)調(diào)： 質(zhì)量、進度、投資的控制 是 市政道路施工 建設(shè) 工程項目三大目標(biāo)的控制，也是在合同的保護和制約下進行的，建設(shè) 、監(jiān)理、施工 各方的關(guān)系都是通過合同這一媒介聯(lián)系在一起的。 12 （一） ： 對監(jiān)理人員提出以 下 質(zhì)量 要求： （ 1）施工 過程中 質(zhì)量控制； （ 2）材料 進場 質(zhì)量控制； （ 3）設(shè)備 進場 質(zhì)量控制； （ 4）材料質(zhì)量跟蹤控制； （ 5）工程質(zhì)量缺陷 處理 ，有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知及回執(zhí) ； （ 6）質(zhì)檢活動檔案的建立； ； 、 旁站、 平行檢驗、及監(jiān)理抽檢結(jié)果； 、檢查、旁站監(jiān)理記錄； 、指令、回執(zhí)及復(fù)檢結(jié)論； ； 、驗收結(jié)論。 ： （ 1） 有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知及回執(zhí)； （ 2） 進度控制主要是定期的收集工程項目實際進度的數(shù)據(jù)，并與工程項目進度計劃分析比較。如發(fā)現(xiàn)進度實際值與計劃值有偏差，應(yīng)及時采取措施，調(diào)整工程進度計劃，確保工期目 標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）進度控制主要是開工申請及工程開工條件審核情況 13 的開工簽發(fā)、復(fù)工申請審核及簽發(fā)工程暫停令。 （ 4）監(jiān)理進度控制計劃及施工總計劃審核表。 （ 5）有關(guān)工期、存在問題及趕工措施的監(jiān)理通知指令等。 ： 投資控制首要問題是對項目的總投資進行分析，在整個控制過程中要詳細掌握每項投資發(fā)生在哪一部位，一但投資的實際值和計劃值發(fā)生偏差，就能找出原因，以便采取有效的措施進行糾偏，以滿足投資控制的要求。 我們計劃設(shè)置投資控制的主要內(nèi)容： （ 1） 資金使用計劃。 （ 2） 資金計劃、概算和預(yù)算的調(diào)整。 （ 3） 資金分配、概算的對比 分析。項目概算與項目預(yù)算的對比分析。 （ 4） 合同價格與投資分配、概、預(yù)算的對比分析。 （ 5） 實際費用支出的統(tǒng)計分析。 （ 6） 實際投資與計劃投資的比較。 （ 7） 項目投資變化趨勢預(yù)測。 （ 8） 項目計劃投資的調(diào)整： （ 9） 項目結(jié)算與預(yù)算，合同價的對比分析。 （ 10） 項目投資信息查詢。 （ 11） 提供各種項目投資的管理報表。 （ 二 ） 及環(huán)境保護 管理 ： 14 安全管理實行總監(jiān)負責(zé)制，現(xiàn)場監(jiān)理項目部安全責(zé)任人為總監(jiān) 理工程師。 安全 管理 目標(biāo)：無重大安全 傷亡 事故，輕傷事故率控制在千分之三以內(nèi) ，保證安全生產(chǎn) 。 安全 及環(huán)保 管理 措施 ： 首先明確安全 及環(huán)保 管理 是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)。我們的措施是： （ 1）協(xié)助施工單位建立 健全 安全 及環(huán)保 保證體系，審核施工單位安全 及環(huán)保 管理機構(gòu)的人員組成和制度 的 建立，檢查安全 及環(huán)保 保證體系運作情況。 （ 2）認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主 、 綜合治理 ”的安全方針。 （ 3）進行安全動態(tài)管理。 （ 4） 臨時用地恢復(fù)， 作業(yè)區(qū)及辦公生活區(qū)等污水處理，拌和場排放污物包括廢水 、 粉塵 、 瀝青煙氣 、 噪聲等控制。 、 環(huán)保 檢查監(jiān)督任務(wù)，進行施工安全教育，協(xié)助施工單位進行安全 文明生產(chǎn) 管理，防患于未燃。 “三級安全教育”的過程和實效 。 ，施工作業(yè)過程對操作人員進行安全技術(shù)交底情況，施工中嚴(yán)禁違章作業(yè)。 ，不應(yīng)隨意搭拆。 、高空、作業(yè)的保護設(shè)施、檢查 臨時 用電設(shè) 15 施、 設(shè)備、機械運行和庫房等方面的安全保護措施 。 、生活區(qū)、辦公、食堂、 鋼筋、木料 制作棚要有專人負責(zé) 衛(wèi)生及 安全管理 。 紅燈警示， 配備足夠的照明設(shè)備，禁止無照明 違章施工 作業(yè) 。 ，整理各方面的安全資料，建立完善的安全施工檔案，為安全 管理 積累 豐富的 經(jīng)驗。 ： 監(jiān)理單位在切實履行合同 管理 和加強對監(jiān)理人員合同觀念教育的同時，通過自身的工作努力促進工程建設(shè)各方合同意識的提高。對合同履行過程中的違約行為、性質(zhì)、事件及其發(fā)生原因及時進行分析，并向建設(shè)單位和違約方反饋。同時，實事求是的正確處理合同爭議和合同索賠事件，促使合同履約率進一步的提高。 （ 1）合同與其他事項管理： ； 延期報告及審批； ； 、違約報告及處理意見； 。 （ 2）合同文件、資料、會議 在監(jiān)理過程中，通過對合同的簽定、修改、變更、執(zhí)行、終止等 進行監(jiān)督，以保證合同的全面履行，這也是合同管理的重要內(nèi)容。同時我們將合同按照合同性質(zhì)分類進行統(tǒng)一管理。比如：工程施工承包合同、各種材料 采購合同等。另外，為了有效 的 科學(xué)的進行管理， 16 我們借助于微機對合同進行 信息 管理。 記錄的登錄、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計； （ 3）合同條款的查詢與分析； （ 4）技術(shù)規(guī)范的查詢； （ 5）合同執(zhí)行情況的跟蹤及管理； （ 6）合同管理信息函、報表、文件； （ 7）法規(guī)文件的查詢。 ： 為系統(tǒng)的作好信息管理，我們設(shè)置質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全 環(huán)保 、 合同、 信息管理模塊 。 信息管理措施主要是收集、整理、貯存和電子版?zhèn)鬟f。 收集有關(guān)建設(shè)方的信息： （