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正文內(nèi)容

迎賓大道延伸段市政工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)

2024-12-10 01:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線,審核對(duì)主要單項(xiàng)工程和 商砼 攪拌 站編制的作業(yè)指導(dǎo)書;根據(jù)工程實(shí)際情況明確關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、隱蔽工程。對(duì)該項(xiàng)工程監(jiān)理 加強(qiáng)巡視、 見證、 旁站、 平行檢驗(yàn)等抽查力度, 及時(shí)組織聯(lián)合驗(yàn)收;對(duì)于分項(xiàng)工程和 商砼 攪拌 站根據(jù)施工單位的申報(bào)及時(shí)復(fù)核,依據(jù)抽檢數(shù)據(jù)評(píng)定質(zhì)量等級(jí);在計(jì)量方面注意拆除清基、回填、建筑物各部位分項(xiàng)工程及設(shè)備的計(jì)量;對(duì)于合同外漏項(xiàng)、新增單價(jià)事前由施工單位申報(bào)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方可執(zhí)行;對(duì)于設(shè)計(jì)變更,必須有設(shè)計(jì)院變更通知或業(yè)主變更通知。參建各方互相聯(lián)系必須以文為準(zhǔn),在緊急情況下口頭商定實(shí)施,隨后補(bǔ)發(fā)書面文件。協(xié)調(diào)會(huì)議有記錄,施工監(jiān)理有日志,文件往來(lái)有收發(fā)記錄。 工監(jiān)理工作: 對(duì)未達(dá)到設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目或缺陷部位列出清單,與施工單位 協(xié)商 開會(huì)進(jìn)行安排整改,整改完成后經(jīng) 建設(shè)、 監(jiān)理 單位驗(yàn)收直至合格,方可進(jìn)行下道工序。工程資料填寫認(rèn)真,做到資料真實(shí)、有效、齊全、 印章 清晰等要求。 五、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全、合同、信息管理及一協(xié)調(diào): 質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制 是 市政道路施工 建設(shè) 工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的控制,也是在合同的保護(hù)和制約下進(jìn)行的,建設(shè) 、監(jiān)理、施工 各方的關(guān)系都是通過合同這一媒介聯(lián)系在一起的。 12 (一) : 對(duì)監(jiān)理人員提出以 下 質(zhì)量 要求: ( 1)施工 過程中 質(zhì)量控制; ( 2)材料 進(jìn)場(chǎng) 質(zhì)量控制; ( 3)設(shè)備 進(jìn)場(chǎng) 質(zhì)量控制; ( 4)材料質(zhì)量跟蹤控制; ( 5)工程質(zhì)量缺陷 處理 ,有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知及回執(zhí) ; ( 6)質(zhì)檢活動(dòng)檔案的建立; ; 、 旁站、 平行檢驗(yàn)、及監(jiān)理抽檢結(jié)果; 、檢查、旁站監(jiān)理記錄; 、指令、回執(zhí)及復(fù)檢結(jié)論; ; 、驗(yàn)收結(jié)論。 : ( 1) 有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知及回執(zhí); ( 2) 進(jìn)度控制主要是定期的收集工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù),并與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析比較。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值有偏差,應(yīng)及時(shí)采取措施,調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,確保工期目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ( 3)進(jìn)度控制主要是開工申請(qǐng)及工程開工條件審核情況 13 的開工簽發(fā)、復(fù)工申請(qǐng)審核及簽發(fā)工程暫停令。 ( 4)監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃及施工總計(jì)劃審核表。 ( 5)有關(guān)工期、存在問題及趕工措施的監(jiān)理通知指令等。 : 投資控制首要問題是對(duì)項(xiàng)目的總投資進(jìn)行分析,在整個(gè)控制過程中要詳細(xì)掌握每項(xiàng)投資發(fā)生在哪一部位,一但投資的實(shí)際值和計(jì)劃值發(fā)生偏差,就能找出原因,以便采取有效的措施進(jìn)行糾偏,以滿足投資控制的要求。 我們計(jì)劃設(shè)置投資控制的主要內(nèi)容: ( 1) 資金使用計(jì)劃。 ( 2) 資金計(jì)劃、概算和預(yù)算的調(diào)整。 ( 3) 資金分配、概算的對(duì)比 分析。項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算的對(duì)比分析。 ( 4) 合同價(jià)格與投資分配、概、預(yù)算的對(duì)比分析。 ( 5) 實(shí)際費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì)分析。 ( 6) 實(shí)際投資與計(jì)劃投資的比較。 ( 7) 項(xiàng)目投資變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 ( 8) 項(xiàng)目計(jì)劃投資的調(diào)整: ( 9) 項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算,合同價(jià)的對(duì)比分析。 ( 10) 項(xiàng)目投資信息查詢。 ( 11) 提供各種項(xiàng)目投資的管理報(bào)表。 ( 二 ) 及環(huán)境保護(hù) 管理 : 14 安全管理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部安全責(zé)任人為總監(jiān) 理工程師。 安全 管理 目標(biāo):無(wú)重大安全 傷亡 事故,輕傷事故率控制在千分之三以內(nèi) ,保證安全生產(chǎn) 。 安全 及環(huán)保 管理 措施 : 首先明確安全 及環(huán)保 管理 是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們的措施是: ( 1)協(xié)助施工單位建立 健全 安全 及環(huán)保 保證體系,審核施工單位安全 及環(huán)保 管理機(jī)構(gòu)的人員組成和制度 的 建立,檢查安全 及環(huán)保 保證體系運(yùn)作情況。 ( 2)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主 、 綜合治理 ”的安全方針。 ( 3)進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理。 ( 4) 臨時(shí)用地恢復(fù), 作業(yè)區(qū)及辦公生活區(qū)等污水處理,拌和場(chǎng)排放污物包括廢水 、 粉塵 、 瀝青煙氣 、 噪聲等控制。 、 環(huán)保 檢查監(jiān)督任務(wù),進(jìn)行施工安全教育,協(xié)助施工單位進(jìn)行安全 文明生產(chǎn) 管理,防患于未燃。 “三級(jí)安全教育”的過程和實(shí)效 。 ,施工作業(yè)過程對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底情況,施工中嚴(yán)禁違章作業(yè)。 ,不應(yīng)隨意搭拆。 、高空、作業(yè)的保護(hù)設(shè)施、檢查 臨時(shí) 用電設(shè) 15 施、 設(shè)備、機(jī)械運(yùn)行和庫(kù)房等方面的安全保護(hù)措施 。 、生活區(qū)、辦公、食堂、 鋼筋、木料 制作棚要有專人負(fù)責(zé) 衛(wèi)生及 安全管理 。 紅燈警示, 配備足夠的照明設(shè)備,禁止無(wú)照明 違章施工 作業(yè) 。 ,整理各方面的安全資料,建立完善的安全施工檔案,為安全 管理 積累 豐富的 經(jīng)驗(yàn)。 : 監(jiān)理單位在切實(shí)履行合同 管理 和加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員合同觀念教育的同時(shí),通過自身的工作努力促進(jìn)工程建設(shè)各方合同意識(shí)的提高。對(duì)合同履行過程中的違約行為、性質(zhì)、事件及其發(fā)生原因及時(shí)進(jìn)行分析,并向建設(shè)單位和違約方反饋。同時(shí),實(shí)事求是的正確處理合同爭(zhēng)議和合同索賠事件,促使合同履約率進(jìn)一步的提高。 ( 1)合同與其他事項(xiàng)管理: ; 延期報(bào)告及審批; ; 、違約報(bào)告及處理意見; 。 ( 2)合同文件、資料、會(huì)議 在監(jiān)理過程中,通過對(duì)合同的簽定、修改、變更、執(zhí)行、終止等 進(jìn)行監(jiān)督,以保證合同的全面履行,這也是合同管理的重要內(nèi)容。同時(shí)我們將合同按照合同性質(zhì)分類進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如:工程施工承包合同、各種材料 采購(gòu)合同等。另外,為了有效 的 科學(xué)的進(jìn)行管理, 16 我們借助于微機(jī)對(duì)合同進(jìn)行 信息 管理。 記錄的登錄、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計(jì); ( 3)合同條款的查詢與分析; ( 4)技術(shù)規(guī)范的查詢; ( 5)合同執(zhí)行情況的跟蹤及管理; ( 6)合同管理信息函、報(bào)表、文件; ( 7)法規(guī)文件的查詢。 : 為系統(tǒng)的作好信息管理,我們?cè)O(shè)置質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全 環(huán)保 、 合同、 信息管理模塊 。 信息管理措施主要是收集、整理、貯存和電子版?zhèn)鬟f。 收集有關(guān)建設(shè)方的信息: (
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