【文章內容簡介】 列的報告 監(jiān)理月報項目監(jiān)理部應于每月5號前向建設單位、質監(jiān)、安監(jiān)出具上月的月報，內容包括：；；；；。；；。；；；；。：；；。：、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；；；。 質量評估報告工程竣工時，項目監(jiān)理部應對工程進行全面、真實地評估，并編寫質量評估報告。 監(jiān)理工作總結；、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；；；；（有必要時）。設計技術交底與圖紙會審制度 監(jiān)理工程師在收到設計圖紙后應及時熟悉、復查圖紙，并督促建設單位組織有關單位對圖紙進行會審。 開工前設計技術交底和圖紙會審會議。會議由建設單位主持，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關單位參加。項目監(jiān)理部編寫《圖紙會審會議紀要》，各方會簽。施工單位填寫《圖紙會審記錄》，作為紀要組成部分。施工組織設計審批制度 監(jiān)理工程師督促施工單位編制施工組織設計，在開工前填寫《施工組織設計報審表》報項目監(jiān)理部審定。、由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要施工單位修改時，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改，修改后再報重新審定。材料、構配件及設備報驗審查制度施工單位應按規(guī)定對主要材料進行復試，包括材料的準用證、出廠證明、構配件和設備的資質證明及產(chǎn)品合格證明，構件的出廠證明、材質證明、試驗報告；在自檢合格后填寫《材料/構配件/設備報驗單》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師按有關規(guī)定進行檢驗認可。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復查和抽檢，不合格材料應退出現(xiàn)場。施工單位的主要施工設備進場并調試合格后，使用《工、料、機動態(tài)月報》報項目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審定合格進行簽認，準其使用。設計變更的管理制度設計變更不論由誰提出，施工單位均應填寫《設計變更洽商記錄》或《工程變更單》報監(jiān)理工程師進行簽認，施工單位方可執(zhí)行。設計變更的實施所發(fā)生的費用變更，施工單位應及時填寫《工程變更費用申請表》報監(jiān)理工程師認可，報總監(jiān)理工程師審批后，按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程實施前，施工單位應根據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫《報驗申請表》報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時間內通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工單位質檢主管、設計單位共同檢查簽認。工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有檢查及驗收的權力和責任。，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》。，除口頭通知外可使用“監(jiān)理工程師通知單”，促使施工單位執(zhí)行。工程質量、安全事故處理制度，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范設計要求，或者超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應即上報建設單位。，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對受事故影響的部分工程應視為不合格，不予計量，待合格后，再補辦計量手續(xù)?！百|量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 在工程施工過程中，若出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，應立即啟動應急救援預案，并應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理規(guī)定，及時如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設行政主管部門或者其它有關部門報告。妥尚處理。施工進度監(jiān)督制度，施工單位按月進度計劃申報經(jīng)審批實施，項目監(jiān)理部每月以月報形式，向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比計劃的對比和形象進度情況。，經(jīng)審批后實施。措施要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。1投資監(jiān)督制度、承包合同及相應的技術資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。，或采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。、工程計量、月付款申報表及其他支付申請，經(jīng)審核后簽發(fā)支付證書，報建設單位支付工程款1工程竣工驗收制度《工程竣工驗收工作流程》規(guī)定程序進行。，施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。，不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位。1監(jiān)理通知單簽發(fā)制度監(jiān)理通知單是項目監(jiān)理部就施工中的某些問題對施工單位的提示、督辦、警知等。對于工程中的一般性問題，項目監(jiān)理部可向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位按照項目監(jiān)理部的意見進行施工。1工程款支付證書簽審制度項目監(jiān)理部根據(jù)工程計量的情況，定期地對施工單位提出的工程款支付報告進行審核，督促建設單位向施工單位支付工程款。對于驗收不合格的項目不予進行計量和工程款支付。工程款支付證書必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。1項目監(jiān)理部內部工作制度項目監(jiān)理部應定期（每周）召開內部監(jiān)理例會，主要內容是總結上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務和目標，使各有關人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。項目監(jiān)理部例會也是協(xié)調不同職能部門之間的人員以及工作任務的重要手段，還可以起到總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平的作用。項目監(jiān)理部向建設單位、施工單位和本公司的報告、通知等文件，由有關人員起草，總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。監(jiān)理工程師應逐日將所有從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。項目監(jiān)理部對于所監(jiān)理工程的技術資料以及在施工中施工單位報采用的新技術應嚴格保密。在征得有關單位同意前，項目監(jiān)理部及其監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關資料。項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理人獲得工資、獎金、津貼外，不得向施工單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn)，將按照監(jiān)理人的紀律嚴肅查處，情節(jié)嚴重者將送有關部門按相關法律、法規(guī)處理。1請示匯報制度、經(jīng)濟問題、安全問題，或者監(jiān)理合同的執(zhí)行問題，總監(jiān)須及時向公司領導和建設單位請示匯報。，工地出現(xiàn)的質量、安全及協(xié)調方面問題，監(jiān)理人員應及時向總監(jiān)請示匯報。17. 監(jiān)理工程師遵守職業(yè)道德規(guī)范與紀律的制度；、材料設備生產(chǎn)供應單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設計的工程項目，不承包建設單位的工程施工，不向工程施工單位供應材料設備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當與該工程設計、施工承包和材料設備供應有關業(yè)務的直接或間接的中介人； 、規(guī)定和辦法等。正確執(zhí)行國家及地方建設法規(guī)、規(guī)范、標準，守法、公正、誠信、科學，維護國家利益； ； ，個人不得接受業(yè)務額外津貼、施工單位的盈利分成和補貼等； ，在發(fā)表自己所監(jiān)理工程項目有關資料和論文時，須取得建設單位同意；，須征得建設單位同意；，應堅持公平和公正的立場；，對自己提出的建議、判斷負責。當自己提出的建議、判斷被建設單位和上級否定時，應向其充分說明可能產(chǎn)生的效果；，定期向建設單位、監(jiān)理人報告監(jiān)理情況；，應按合同規(guī)定承擔一定的經(jīng)濟責任，監(jiān)理人員要視不同情況負行政、民事直至刑事責任。第三節(jié) 監(jiān)理組織機構、人員配置及內部管理辦法一、監(jiān)理組織機構根據(jù)本項目的特點和具體情況，我單位將在現(xiàn)場設立項目工程監(jiān)理部，由高級工程師任總監(jiān)理工程師，按工程的進度及各工作需要配齊各專業(yè)工程師及監(jiān)理員，項目監(jiān)理部按直線職能式機構設置，見下圖：項目總監(jiān)理工程師——造價工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師園林景觀專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師市政專監(jiān)、造價工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理（安全）員、資料員監(jiān)理（安全）員監(jiān)理員監(jiān)理（安全）員項目監(jiān)理部共配備人員11人（不含勤雜人員），人員配以市政、給排水、電氣、園林景觀、造價等專業(yè)。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制?？偙O(jiān)是本單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權限，領導項目監(jiān)理部的工作，對外向建設單位負責，對內向單位負責。各專業(yè)工程師主要負責本項目各專業(yè)的監(jiān)理工作，檢查、指導和協(xié)調現(xiàn)場監(jiān)理工作；參加分項工程和重要工序、部位的檢查驗收工作，負責各分項工程的中間交工驗收；巡視檢查質量和進度情況，并及時報告總監(jiān)，審查施工單位提交的施工進度計劃、施工方案、分項開工報告、工程變更、計量支付等報告。監(jiān)理（安全）員負責本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作：初審施工單位提交的各種報告、現(xiàn)場檢查各道工序和部位的質量情況，旁站監(jiān)督分項工程和重要工序、部位的施工情況；對工地每天的施工情況進行記錄并向相應專業(yè)監(jiān)理工程師報告。二、監(jiān)理人員崗位職責本工程項目監(jiān)理部根據(jù)工程的特點及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師、監(jiān)理員、資料員、安全員組成，其崗位職責如下： 總監(jiān)理工程師的崗位職責：；、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作； ，并提出審查意見； ，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令； 、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 、支付證書和竣工結算(建設單位有委托時)； ，審批工程延期申請； ； 、處理索賠； 、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； ，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 。 專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責： ；； 、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； ； ，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； ； 、整理及匯總，參與編寫監(jiān)理月報；、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。造價工程師的主要職責：。監(jiān)理員的主要職責：；、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；：，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；。資料員的主要職責：(包括信件、電報等)進行妥善保管；、文件、報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應及時轉交給現(xiàn)場有關人員，以便確認資料的完整性、準確性和有效性；，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔；，辦理借閱手續(xù)；、勞保用品、工程檢測器具的保管和領用；。安全監(jiān)理員的主要職責：。，建立安全生產(chǎn)責任制；；；，使用《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）檢查評分表，對不符合要求的落實整改內容和措施，要求“三定”（定人、定時、定措施）并作記錄；，并在施工單位復工報告上簽署意見；、施工用電等安裝后進行驗收，并簽字認可；“施工安全監(jiān)督和評價制度”的程序辦理現(xiàn)場督查手續(xù)時不予簽證進行下道工序施工。第四章 工程監(jiān)理服務質量保證措施第一節(jié) 質量控制一、項目建設規(guī)模：，道路紅線寬度60米，采用雙向10車道瀝青路面二、本工程的相關設計要求：道路橫斷面設計：：60米。：（人行道）+（樹池）+（非機動車道（綠道））+（側分帶）+（機動車道）+（中央分隔帶）+（機動車道）+（綠化設施帶）+（非機動車道（綠道））+（樹池）+（人行道）＝60m（道路紅線）二、路面結構：機動車道路面結構4cm細粒式改性瀝青砼（AC－13C）178。70號石油熱瀝青6cm中粒式瀝青砼（AC－20C）178。70號石油熱瀝青8cm粗粒式瀝青砼（AC－25）178。70號石油熱瀝青178。液體瀝青透層AL（M）－218cm水泥穩(wěn)定碎石層（）18cm水泥穩(wěn)定碎石層（）18cm水泥穩(wěn)定碎石層（）非機動車道路面結構4cm細粒式改性瀝青砼（AC－13C）（彩色）178。70號石油熱瀝青178。液體瀝青透層AL（M）－218cm水泥穩(wěn)定碎石層（）15cm級配碎石人行道路結構6cm防水防滑環(huán)保磚2cm1：3水泥砂漿15cmC15素混凝土三、工程質量監(jiān)理目標確保監(jiān)理的工程達到現(xiàn)行國家、省、市執(zhí)行的驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準，爭創(chuàng)市政優(yōu)良樣板工程。四、工程質量控制方法質量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準備階段實現(xiàn)質量預控，在施工實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控相結合的方法，在竣工驗收階段實現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質量要進行主動動態(tài)控制，即對質量目標進行論證，分析分部分項工程的重點和難點，在工程實施中進行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質量目標的可能性并提出預防措施。在施工中監(jiān)督施工單位執(zhí)行。施工準備階段質量控制方法、技術規(guī)范、設計圖紙及有關的施工合同文件；、資質是否符合投標書內容；，要求施工單位設