【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)，因此，要有效地系統(tǒng)地控制工程項目進度，首先就要從項目施工準備階段做起，注重進度控制措施的制定，編制出最佳的施工進度計劃。 研究目的與意義在市場經(jīng)濟中的大浪潮下，許多建筑企業(yè)已認識到進度控制的重要性，企業(yè)層面也制定了相關(guān)進度控制制度，并取得了些成果和進度管理的經(jīng)驗。但是，從整體上講，在國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的管理還處于從經(jīng)驗型向科學型、從被動型向主動型轉(zhuǎn)變的階段，這就表現(xiàn)建筑企事業(yè)管理制度的不健全，進度管理與控制措施缺乏科學性和統(tǒng)一性。項目部進度管理在一定程度上關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。在進度管理過程中要考慮成本控制的因素，也要從成本管理的角度來考慮進度管理，從面達到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，需要進一步完善進度控制的方式方法，從提高企業(yè)的經(jīng)濟效益角度出發(fā)，需要對施工項目進度管理、進度管理措施的采取方面進行研究。2 施工項目進度管理 施工企業(yè)在工程項目進度管理與控制方面還處于初級經(jīng)驗型管理層次，進度控制體制缺乏相應的控制、激勵、管理措施和保障，具體表現(xiàn)為: 1）忽視進度計劃作用，憑借經(jīng)驗進行管理。2）進度計劃與施工生產(chǎn)實際相脫離。 3）編制進度計劃不能作為反導生產(chǎn)和生產(chǎn)情況復核的依據(jù)，不能有效指導生產(chǎn)。 4）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念。 1）不重視進度計劃 將進度計劃作為一種形式，放在可有可無地位上。對于小工程，或許沒有詳盡的施工進度謀劃。單憑經(jīng)驗可能按時履約。但是對于大型工程，施工企事業(yè)很難在一個較長的時間跨度內(nèi)僅僅憑經(jīng)驗向上級企業(yè)表明施工項目的材料安排勞動力投入以及施工節(jié)點等問題。 2）進度管理脫離成本管理很多項目管理者單一的認為搶進度就是加大資源，生產(chǎn)資料的投入，缺乏對資源的科學合理的組合以及資源的優(yōu)化，從面造成資源浪費，成本上升。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指:確定項目總進度控制目標和里程碑節(jié)點（分進度控制目標），編制符合節(jié)點要求的進度計劃?？刂剖侵?在項目施工全過程中，分析實際進度與計劃的出入，分析偏差原因，制定有效措施。協(xié)調(diào)是指:主要是協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，形成有利于進度落實的各方關(guān)系。本文的側(cè)重點針對邊設(shè)計、邊施工工程進度管理。在工期履約策劃的基礎(chǔ)上，首先，通過科學合理的分析，梳理出該工程的關(guān)鍵工期風險點及影響工期履約的關(guān)鍵因素:然后，針對風險點和關(guān)鍵影響因素制定詳盡的措施，明確相關(guān)責任人的責任；最后，制度是實施的保障，建立有效的進度管理制度，保證各工期關(guān)鍵節(jié)點的順利履約，以制度約束相關(guān)責任的行為，并將獎罰機制引入進度管理過程中，起到激勵作用。1）依據(jù)施工合同和施工圖，分析合同中的風險點和施工圖中的施工難點，針對合同中的風險點展開項目商務策劃，以便風險點的化解；針對施工難點開展項目施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確。結(jié)合項目邊設(shè)計邊施工的特點，在策劃的過程中遵循“階段性策劃、階段性交底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃的過程中總結(jié)、檢查，不斷完善現(xiàn)場施工管理思路和管理措施。 2）明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點。以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)，明確以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以里程碑節(jié)點為關(guān)鍵控制點，將施工總進度計劃細化至季、月、周、由粗到細、將進度控制確定為一個系統(tǒng)，進行系統(tǒng)的控制，明確相關(guān)責任人的責任，明確相關(guān)單位的職責，以保證施工進度計劃的落實。 3）進度管理過程以動彈性管理為主，不斷優(yōu)化進度安排。 4）主動參與設(shè)計。針對這設(shè)計、邊施工工程圖紙設(shè)計滯后，項目管理工作重心也是設(shè)計圖紙的解決。因此留給項目管理人員圖紙審查、會審時間不足，不足以及早解決圖紙問題；因此，邊設(shè)計邊施工工程進度管理的一個重要方面就是施工人員及時主動參與設(shè)計，在設(shè)計初期就理解設(shè)計思路，以設(shè)計思路指導現(xiàn)場施工準備，縮短施工準備時間。 5）定期組織方案策劃。邊設(shè)計邊施工工程設(shè)計變更多，各分包、部門之間在溝通交流的基礎(chǔ)上，對方案施工工藝、施工部署進行策劃，方案階段策劃注重方案經(jīng)濟性的分析對比，要針對不同設(shè)計對方案的經(jīng)濟性進行優(yōu)化，即將方案優(yōu)化貫穿在施工管理全過程中，有針對性的進行與設(shè)計的溝通，并將方案優(yōu)化和成本優(yōu)化相結(jié)合，以溝通交流的方式，實現(xiàn)方案優(yōu)化。 6）確定專業(yè)控制與分部分項工程控制節(jié)點目標：不同工種間的穿插是否及時影響施工進度的重要因素之一。 7）根據(jù)項目編制并下發(fā)班組及現(xiàn)場管理人員的施工進度計劃，完善工期考核制度，以周或是里程碑節(jié)點作為考核周期，若發(fā)現(xiàn)工期滯后分析，并對相關(guān)勞務及主管工長進行處罰。 為保證施工進度計劃的順利實施，當技術(shù)部門發(fā)現(xiàn)進度滯后，除編制進度控制報告外，還要按照例會分析成果進行施工進度計劃的調(diào)整。正如封閉式循環(huán)原理所定義的：項目進度計劃的控制就是謀劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃的全過程。進度計劃的調(diào)整通常有兩種方法： 1）改變某些工作的邏輯關(guān)系。若檢查發(fā)現(xiàn)的實際進度產(chǎn)生偏差時，在工作邏輯關(guān)系允許改變的條件下，通過改變關(guān)鍵線路上各項工作的先后順序及邏輯關(guān)系來實現(xiàn)縮短工期的目的。 2）縮短某些工作的持續(xù)時間。這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短后續(xù)某些工作持續(xù)時間，加快施工進度，以保證計劃工期的實現(xiàn)。通常壓縮引起總工期拖延的關(guān)鍵線路的工作項目的持續(xù)時間。 根據(jù)施工項目進度延誤分析，以“綜合平衡、消除影響”為采取措施的原則，可以采取如下幾個方面的措施： 1）對造成進度延誤的因素采取有效控制措施，將它的影響消除或降低，并防止它繼續(xù)照成新的延誤或者影響。 2）對存在的延誤或者拖延，采取有效措施。可以通過調(diào)整工序穿插時間、調(diào)整進度計劃，增加投入等措施進行搶工。 3）對關(guān)鍵線路上的施工任務進行特別關(guān)注，進行時刻監(jiān)控。壓縮或者縮短后續(xù)施工任務的工期，常常會引起投入增加、質(zhì)量控制等一每列問題，在實際中可以采取如下措施： A、增加投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。當然這需要在合理的范圍內(nèi)進行增加。 B、調(diào)配資源，如可以采取加班或者輪班，將原計劃自我加工改為外購，或者由一家加工改為多家加工，或者就近加工。 C、調(diào)整前后工序的穿插時間和平行關(guān)系。 D、將關(guān)鍵線路上的工作進行必要的合并，通過局部地調(diào)整實施順序和勞動力、材料的分配，以達到壓縮或者縮短工期的目的。 針對項目施工分包單位多，施工人員多等特點，對三級計劃的編制運用動彈性控制原理，項目形成了三級進度計劃管理的制度，明確進度管理中務分包職責與某階段需要達到的關(guān)鍵施工節(jié)點。 1）三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架所有施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，技術(shù)部門作為施工進度計劃監(jiān)督管理部門，根據(jù)圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計、規(guī)范等技術(shù)文件，提前做出施工進度的預測。 2）三級計劃進度管理體系實施A、建立理會制度每周召開各分包負責人參加的生產(chǎn)例會；每周各分包至少舉行一次生產(chǎn)例會和安全教育；根據(jù)需要時舉行有關(guān)進度、設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會； 以生產(chǎn)例會的形式總結(jié)分析進度管理情況以及上一階段進度完成情況，安排部署下一階段的施工進度，明確關(guān)鍵施工節(jié)點工期和獎罰措施。B、建立溝通渠道各單位生產(chǎn)負責人定期要對本單位進度情況進行分析總結(jié)，努力將進度安排走在施工生產(chǎn)之前，以便有效指導施工生產(chǎn)；各單位進度管理體系架構(gòu)，明確相關(guān)人員的職責與義務； 各相關(guān)單位之間，需建立縱橫向聯(lián)系。 3）三級計劃進度管理體系的工作流程 按照進度控制原理中系統(tǒng)控制原理，項目對進度實行三級管理，將進度管理作為一個系統(tǒng)控制的過程。 A、總進度計劃 一級計劃通常表明施工項目最終進度目標，并為各分部分項工程開始完成時間，并表示出相互之間的邏輯關(guān)系，以及關(guān)鍵線路。 B、階段性或分部分項工程計劃 編制的二級計劃是一級計劃的分解。只是對某一時間階段、某一項施工任務的生產(chǎn)安排。 C、周計劃 周計劃是二級計劃進一步細化，需要在施工任務中進行具體落實的進度要求。應該具有針對性、可操作性和合理性。周計劃的編制需要嚴格按照施工現(xiàn)場實際情況進行，但是關(guān)鍵時間節(jié)點必須與二級計劃