優(yōu)秀項目經(jīng)理(業(yè)績)(編輯修改稿)
2024-10-25 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)。其2005在徐州辦事處任技術(shù)負(fù)責(zé)人時組織并實施的QC小組活動“解決剛性屋面裂縫問題”榮獲市二等獎，省QC成果三等獎，并親力親為致力于成果轉(zhuǎn)換工作，此項成果轉(zhuǎn)換創(chuàng)直接利潤接近30萬元。他在潛移默化中培養(yǎng)項目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由他帶領(lǐng)的項目部職工人人愛學(xué)習(xí)，個個能吃苦。他說：“工程技術(shù)人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識、敢于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng), 使職工的人生價值與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，才能更好的為各項工程項目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)展發(fā)揮作用”。第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料業(yè) 績 材 料自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業(yè)，其本人從最初的一名測量員發(fā)展到今天的項目經(jīng)理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進(jìn)取。先后參建鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程、茶花路建設(shè)工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中任項目經(jīng)理。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國家各項法律法規(guī)、不斷開拓進(jìn)取，在施工過程中運(yùn)用各類新技術(shù)、新工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會奉獻(xiàn)了優(yōu)質(zhì)工程，得到了社會各界的好評。在每一個新項目開工之前，他都帶領(lǐng)項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設(shè)計等有關(guān)部門協(xié)商。及時進(jìn)行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結(jié)合甲方要求及時編制好施工組織設(shè)計，編制合理的工期進(jìn)度計劃表。分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，要求技術(shù)人員交底至每一名參與施工的人員。不定時的組織項目部人員學(xué)習(xí)并掌握各分項工程的施工技術(shù)，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)。確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)合格工程。施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程合同工期為420天，我們經(jīng)過縝密的計算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至360天，在施工過程中，嚴(yán)格按照制定的工期進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調(diào)整，確保計劃的可操作性。2008年12月30日鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。他能合理的組織施工，嚴(yán)格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進(jìn)行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴(yán)格按照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權(quán)。他平時監(jiān)督并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行及時、操作性強(qiáng)的技術(shù)交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術(shù)交底是至關(guān)重要。茶花路建設(shè)工程施工中，他在每個分項工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術(shù)要求。通過項目的詳細(xì)技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。對于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護(hù)均按設(shè)計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調(diào)整，并向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。他在施工中做到工程項目的全面控制以及新技術(shù)的運(yùn)用，對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務(wù)提供保證。在蘇州地鐵土方施工中，甲方對施工的工期要求比較的嚴(yán)格，他合理組織施工車輛及各類機(jī)械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，為如期竣工提供了保障。茶花路建設(shè)施工中，他對每一分項工程施工過程，都會派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時返工，直至符合要求為止。他在施工中能合理有效運(yùn)用“四新”技術(shù)，在恒山路建設(shè)中，市政監(jiān)督站把該工程作為市政通病防治的試點(diǎn)，他通過對檢查井下陷這一市政工程的質(zhì)量通病防治處理，取得了非常好的效果，現(xiàn)正在全市推廣使用。他對降低施工項目成本有自己的一套管理辦法，切實的做好開源、節(jié)流。他主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、自來水等交叉施工，圖紙設(shè)計為原土回填，他根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)
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