【文章內(nèi)容簡介】 、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。40（（ 3）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)●項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?！駡F(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。獨(dú)立于原職能部門之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮?！耥?xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。41●項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況?！耥?xiàng)目管理相對簡單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行?！耥?xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通?！癞?dāng)項(xiàng)目需要長期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。42（（ 4）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)●容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。如果容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。如果一個(gè)公司多個(gè)項(xiàng)目都按項(xiàng)目式進(jìn)行管理組一個(gè)公司多個(gè)項(xiàng)目都按項(xiàng)目式進(jìn)行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項(xiàng)目織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部利用率不高，而項(xiàng)目之間則是重復(fù)與內(nèi)部利用率不高，而項(xiàng)目之間則是重復(fù)與浪費(fèi)的現(xiàn)象。浪費(fèi)的現(xiàn)象?！耥?xiàng)目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇管理與對策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。到阻礙。43●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題?！耥?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木T不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。進(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作?！裼捎陧?xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積屯積 ”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對其資源的支持會(huì)有所保部門考慮其獨(dú)立性，對其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。留，影響項(xiàng)目的最好完成。44矩陣型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)（（ 1）矩陣型組織形式）矩陣型組織形式216。矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作，在項(xiàng)目工作期間，門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作，在項(xiàng)目工作期間，項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織形式，項(xiàng)目能部門之外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門共同采用矩陣的形式來設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門共同采用矩陣的形式來設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行管理，既發(fā)揮職能部門目管理的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行管理，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。45矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部研究與開發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理114 3 2 12 1 4 11 1 1 3 146項(xiàng)目 A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 C項(xiàng)目經(jīng)理矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 2Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁市場部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁項(xiàng)目副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 后勤部副總裁項(xiàng)目管理經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)文件記錄經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理安裝部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathy RoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul47項(xiàng)目主任（ ProjectDirector）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQCCTQCAIMQC投資 /成本控制C進(jìn)度 控制T質(zhì)量 控制Q合同 控制CA信息 控制IM組織與協(xié)調(diào)QC48某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營科 計(jì)劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財(cái)務(wù)科 ......49業(yè)主方項(xiàng)目管理 組 織 案 例上海 地 鐵一期 工 程 指 揮 部 經(jīng) 理 地 面 車 站地 下 車 站區(qū) 間 隧 道試 車 線車 輛 段機(jī) 電 設(shè) 備 系 統(tǒng)一一號號線總工室總體組征地拆遷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)科研部工程部設(shè)備材料部......50地 鐵 工 程 總 指 揮地 鐵 公 司 經(jīng) 理投 資 控 制副 指 揮 或 副 經(jīng) 理進(jìn) 度 控 制副 指 揮 或 副 經(jīng) 理質(zhì) 量 控 制副 指 揮 或 副 經(jīng) 理合 同 管 理副 指 揮 或 副 經(jīng) 理技 術(shù) 接 口副 指 揮 或 副 經(jīng) 理車 站 監(jiān) 理 班 子投 進(jìn) 質(zhì) 合 技車 輛 監(jiān) 理 班 子投 進(jìn) 質(zhì) 合 技......投 進(jìn) 質(zhì) 合 技人民廣場站駐地監(jiān)理組 ...... 工務(wù)段駐地監(jiān)理組 ...... ...... ......計(jì) 劃 部設(shè) 科 部工 程 部...... 51（（ 2）矩陣型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍）矩陣型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍? 適于需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同的項(xiàng)目管理的企業(yè)適于需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同的項(xiàng)目管理的企業(yè)? 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)提供所需資源。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)提供所需資源。? 在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，明確項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理任務(wù)和管理職在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，明確項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理任務(wù)和管理職能分工很重要。項(xiàng)目矩陣形組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目能分工很重要。項(xiàng)目矩陣形組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合。它既有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)注重項(xiàng)目和客戶的型組織結(jié)構(gòu)的混合。它既有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)注重項(xiàng)目和客戶的特點(diǎn)，也保留了職能型組織結(jié)構(gòu)的職能特點(diǎn)。特點(diǎn)，也保留了職能型組織結(jié)構(gòu)的職能特點(diǎn)。? 經(jīng)理是公司與客戶之間的媒介，確定做什么（工作內(nèi)容、何時(shí)經(jīng)理是公司與客戶之間的媒介，確定做什么（工作內(nèi)容、何時(shí)完成、進(jìn)度計(jì)劃）、費(fèi)用（預(yù)算）等問題。職能經(jīng)理的職責(zé)是完成、進(jìn)度計(jì)劃）、費(fèi)用（預(yù)算）等問題。職能經(jīng)理的職責(zé)是決定如何完成分配的任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)由誰負(fù)責(zé)。決定如何完成分配的任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)由誰負(fù)責(zé)。52（（ 3）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)n 很明顯，矩陣式項(xiàng)目