【文章內(nèi)容簡介】 知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。同時(shí)也應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。 進(jìn)度控制的途徑 ? ? 首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力， ? ? 編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)目成本得到有效的控制。 進(jìn)度控制的途徑 ? ? 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計(jì)劃的分發(fā)與交底工作。在計(jì)劃實(shí)施前的交底工作可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)責(zé)任?？偪赜?jì)劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計(jì)劃是最為重要的施工控制計(jì)劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行人力和機(jī)械的加載，以確定本月度的人力和機(jī)械的需求情況。這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程計(jì)劃順利實(shí)施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。周計(jì)劃為各專業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計(jì)劃交底會(huì)，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)。周計(jì)劃的交底可以讓施工人員有責(zé)任感和使命感，可以將計(jì)劃實(shí)施變成全體員工的自覺行動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。日計(jì)劃為班組工作安排計(jì)劃或調(diào)試階段的日實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或整改計(jì)劃，通過任務(wù)小組的晨會(huì)進(jìn)行布置和檢查，及時(shí)明確和完成當(dāng)天任務(wù)。 進(jìn)度控制的途徑 ? ? 計(jì)劃執(zhí)行必須具有高度的嚴(yán)肅性，否則計(jì)劃將成為一紙空文。計(jì)劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度 ——計(jì)劃考核制作為它的保證措施。計(jì)劃考核制可以分為三個(gè)層次。第一層次為施工合同簽定時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度控制在合同中的考核要求。一般均有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，要求施工項(xiàng)目承擔(dān)者采取切實(shí)有效的措施來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)而不拖延。第二層次是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室的考核。項(xiàng)目部高層管理人員制定出計(jì)劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計(jì)劃完成量對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。一經(jīng)確定的計(jì)劃考核制度，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計(jì)劃。在月度計(jì)劃編制時(shí)，針對(duì)重要的施工項(xiàng)目制定出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，月度考核時(shí)對(duì)照月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。每個(gè)月度或計(jì)劃周期結(jié)束時(shí)，通過計(jì)劃進(jìn)度和完成情況數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析出未完成項(xiàng)目的原因，并按照計(jì)劃考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目在月度生產(chǎn)會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)。第三層次是專業(yè)科室對(duì)施工班組的考核。針對(duì)月度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項(xiàng)施工的工作量、工期及獎(jiǎng)懲辦法。計(jì)劃考核制度可以激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工群策群力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的途徑 ? ? 項(xiàng)目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場(chǎng)有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并要求項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務(wù)是 :落實(shí)材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會(huì)，對(duì)第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問題，并提出解決的辦法。 進(jìn)度控制的途徑 ? ? 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃，檢查措施的落實(shí)情況；進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。 ? 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告，總體進(jìn)度情況分析完成后，形成計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告上報(bào)主管部門和項(xiàng)目部高層管理人員便于掌握動(dòng)態(tài)和決策。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。 二、 室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量 ? 概述 ? 裝飾工程施工的質(zhì)量如何，直接關(guān)系到人工、材料、設(shè)備等的消耗；工期的長短；造價(jià)的高低。因此為了多快好地完成裝飾工程施工任務(wù)，必須認(rèn)真搞好施工質(zhì)量管理工作。 ? 所謂裝飾工程質(zhì)量管理，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量所進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。 ? 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? 影響裝飾施工質(zhì)量的因素，主要有人、材料、設(shè)備、環(huán)境和方法五個(gè)方面。因此，對(duì)其進(jìn)度嚴(yán)格控制，是確保裝飾施工質(zhì)量的關(guān)鍵 。 ? 人的因素控制，就是對(duì)直接參與裝飾施工的組織者、指揮者和施工操作者進(jìn)行控制，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人特長，避免人為失誤，從而確保裝飾施工質(zhì)量。為了不因人的因素影響施工質(zhì)量，應(yīng)采取以下措施： ? 1）根據(jù)工程特點(diǎn)，合理使用人力 ? 根據(jù)工程的具體要求及每個(gè)人的特點(diǎn)（包括技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、思想品行）量才而用，揚(yáng)長避短的原則加以綜合考慮和全面控制。 ? 2）樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的意識(shí) ? 應(yīng)加強(qiáng) “ 質(zhì)量第一，用戶至上，下道工序是用戶 ” 的思想教育。始終以 “ 優(yōu)質(zhì)求高效 ” 為企業(yè)的指導(dǎo)思想，提高全企業(yè)職工重視質(zhì)量的自覺性和責(zé)任心。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? 3）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平 ? 裝飾工程施工工藝復(fù)雜，工人技術(shù)水平高低，直接影響裝飾的質(zhì)量，因此，只有經(jīng)常組織施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，才能確保施工質(zhì)量符合要求。 ? 4）實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度 ? 建立自檢、互檢、上下工序交接檢查制度，建立健全崗位責(zé)任制、技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收等制度。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。通過層層把關(guān)，嚴(yán)格考核，從而保證工程質(zhì)量。 ? 5）質(zhì)量與效益掛鉤、獎(jiǎng)懲分明 ? 將施工質(zhì)量與操作、管理人員的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)忽視質(zhì)量、弄虛作假、違反操作規(guī)程或造成嚴(yán)懲重?fù)p失的應(yīng)嚴(yán)肅處理。促使全體職工都來關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? 裝飾材料（包括成品、半成品及構(gòu)配件等）是裝飾工程施工的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。如果其質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此必須嚴(yán)格控制。其控制內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)： ? 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求選擇材料 ? 裝飾材料品種繁多，材質(zhì)、顏色、性能、圖案等因品種、廠家的不同而存在很大的差異，因此，在選擇裝飾材料時(shí)必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選擇材料，使其達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)裝飾效果及質(zhì)量。 ? 加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 ? 所有材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單，必須檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。規(guī)范要求需進(jìn)行復(fù)試的必須進(jìn)行復(fù)試，現(xiàn)場(chǎng)配制的混合材料必須試配合格后方可使用。 ? 3）加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 裝飾材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)合理確定其堆放或倉庫位置，并在材料的運(yùn)輸、保管及施工中，采取可靠措施，防止材料損壞和變質(zhì)。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 對(duì)于裝飾工程其施工機(jī)械一般采用一些小型機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的類型、性能、操作要求、完好程度、施工方案、組織管理等因素都直接影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，因此必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右钥刂?，一般?yīng)從以下幾個(gè)方面考慮： ? 必須按照工藝要求來選擇合適的機(jī)械類型及型號(hào)； ? 必須嚴(yán)格按照機(jī)械的操作規(guī)程進(jìn)行施工； ? 應(yīng)建立健全施工機(jī)械的管理制度，加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)，并定期檢修； ? 施工前應(yīng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，檢查無誤后方可使用。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境、人為環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等，必須加以控制，為施工活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)有利于提高質(zhì)量的環(huán)境。一般可從以下幾方面考慮： ? 1）溫度與濕度的控制 ? 在裝飾施工中有些施工工藝的質(zhì)量與溫度、濕度有密切的關(guān)系，如油漆工程施工溫度不應(yīng)低于 5℃ ，必須待基層干燥后才能進(jìn)行，并且相對(duì)濕度不宜大于 60%。因此，在施工時(shí)應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好的溫濕度環(huán)境以利于提高施工質(zhì)量。 ? 2)人為環(huán)境因素的控制 ? 人為環(huán)境因素的控制，主要是指施工工序的搭接、交叉、先后次序等安排應(yīng)合理，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。如在上下相鄰樓層中，應(yīng)先施工上層空心板樓面面層，再施工下層天棚抹灰。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 施工方案是施工組織的核心，它包括主要分部工程的施工方法、施工機(jī)械、施工程序及施工順序等的確定。施工方案的優(yōu)劣，直接影響到施工質(zhì)量的好壞。因此施工方案的控制主要是建立在仔細(xì)熟悉施工圖紙上，明確工程特點(diǎn)及任務(wù)，充分研究施工條件（如采用的裝飾材料、機(jī)械、施工環(huán)境、施工部位、基底情況等），從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等角度全面分析，從而保證施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，并且能確保工程質(zhì)量 。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 1）熟悉和審查施工圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審 ? 2）編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)文件，并做好技術(shù)交底工作的數(shù)量、素質(zhì)、是否已進(jìn)入正常工作狀態(tài)；材料的來源、質(zhì)量、復(fù)試情況；機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、檢修、運(yùn)行情況；資金是否到位等。 ? ? 每道工序施工前必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。 ? 施工操作質(zhì)量的巡視檢查。若施工操作不符合操作規(guī)程，將導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。因此在施工過程中，各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作及不符合規(guī)范要求的施工操作，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。 ? 工序質(zhì)量交接檢查。每一施工工序完成后，都必須經(jīng)過自檢、互檢合格，辦理工序質(zhì)量交接檢查后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 ? 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查。對(duì)于每道分部分項(xiàng)工程都必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并填寫質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表。特別是隱蔽工程，一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 ? 成品保護(hù)質(zhì)量管理。在施工過程中，經(jīng)常產(chǎn)生許多中產(chǎn)品，如有些分項(xiàng)工程已部分完成，另一部分正在施工，或有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其它分部工程正在施工。如不對(duì)已完成的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，則其成品可能遭到損壞。因此必須做好成品的 “ 護(hù) ” 、 “ 包 ” 、 “ 蓋 ” 、 “ 封 ” ，確保工程質(zhì)量。 ? 通過質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)采取措施，有效地控制工程質(zhì)量。 ? ? 工程質(zhì)量管理效果如何，應(yīng)通過工程的使用階段考驗(yàn)。因此，必須建立保修制度，及時(shí)回訪，了解信息，實(shí)行全過程管理，從而提高企業(yè)信譽(yù)，為改進(jìn)施工技術(shù)管理積累經(jīng)驗(yàn)。 三 、 室內(nèi)裝飾施工成本管理 ? 成本管理的內(nèi)容及意義 ? 室內(nèi)裝飾工程成本是指為完成一項(xiàng)裝飾工程施工所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是施工中各種物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，是裝飾工程造價(jià)的主要組成部分。 ? 室內(nèi)裝飾工程施工成本管理是施工單位為了降低成本而進(jìn)行的一系列計(jì)劃與組織工作。通過成本管理，節(jié)約施工費(fèi)用，降低工程成本，從而使裝飾施工企業(yè)在保證質(zhì)量、工期的條件下，增加企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 ? 裝飾工程成本管理的任務(wù)就是做好成本計(jì)劃、成本控制、成本考核、成本分析等內(nèi)容， 預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本 ? 預(yù)算成本。它是根據(jù)施工圖預(yù)算出的工程成本，是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，是甲、乙雙方簽訂工程承包合同的基礎(chǔ)。一旦造價(jià)在合同中簽字，則它就是施工單位進(jìn)行成本管