【正文】 ? 三靠群眾；訂出切實措施。 ? 一分析：企業(yè)經濟效益（稅后利潤情況） ? 企業(yè)社會效益（信譽） 室內裝飾工程施工項目經理 ? 室內裝飾施工項目經理資格評定標準 ? （ 1）乙級 a. 從事室內裝飾施工管理三年以上 100萬元以上項目管理工作或星級以上賓館、飯店施工項目工作或項目管理業(yè)績中被評為區(qū)、縣以上級優(yōu)質工程 ? （ 2）丙級 a. 從事室內裝飾施工管理兩年以上 100萬元以上項目管理工作 ? （ 3）丁級 a. 從事室內裝飾施工管理一年以上 室內裝飾工程施工項目經理 ? 總之，室內裝飾工程施工項目經理應具備德才兼?zhèn)?、經驗豐富、創(chuàng)新精神。其主要目的是確保既定目標工期的實現(xiàn)或在保證質量、安全、不額外增加成本的條件下，適當縮短工期。施工項目的主要實施單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位、設計單位、材料設備供應單位、資金貸款單位以及與工程建設有關的運輸部門、通訊部門、水電供應部門的工作進度，任何一個部門的拖后都將會對工程進度產生影響。 ? 施工進度控制的任務 ? 施工進度控制的任務是：（ 1）編制工程進度計劃并控制其執(zhí)行；（ 2）編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行；（ 3）做好物資供應工作。 施工進度控制的 原理 施工進度控制的 原理 ? 工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。 施工進度控制的 原理 ? 項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。因此，橫道圖只適用于小而簡單的施工計劃，對大而復雜的項目施工計劃與控制就有困難了。 施工進度控制的方法 ? 關鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點考慮，保證項目如期完成。在項目中應用 PERT時，必須明確各個項目階段所有相互依賴的活動和事件。 施工項目進度控制中存在的問題 ? ? 主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關系時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進度計劃在某一短暫的時間內工作安排過于集中，即高峰期安排得過于 “ 窄 ” ，資源配置不合理，使計劃不理想。而現(xiàn)階段施工項目進度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。周計劃為各專業(yè)科室自定和審批的計劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關施工人員都明確各項計劃的任務、目標。第二層次是項目部對專業(yè)科室的考核。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。各個層次的項目進度控制針對不同的計劃應由項目部設立調度員或協(xié)調部門。 ? 進度計劃的檢查應包括下列內容：工作量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及與進度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。 ? 人的因素控制，就是對直接參與裝飾施工的組織者、指揮者和施工操作者進行控制，調動其主觀能動性，發(fā)揮個人特長，避免人為失誤，從而確保裝飾施工質量。 ? 5）質量與效益掛鉤、獎懲分明 ? 將施工質量與操作、管理人員的工資、獎金掛鉤。 影響裝飾施工質量管理因素的控制 ? ? 對于裝飾工程其施工機械一般采用一些小型機械設備，這些機械設備的類型、性能、操作要求、完好程度、施工方案、組織管理等因素都直接影響到施工的質量和進度，因此必須采取適當?shù)拇胧┘右钥刂疲话銘獜囊韵聨讉€方面考慮： ? 必須按照工藝要求來選擇合適的機械類型及型號； ? 必須嚴格按照機械的操作規(guī)程進行施工； ? 應建立健全施工機械的管理制度，加強機械的維修保養(yǎng)，并定期檢修； ? 施工前應對施工機械進行檢查，檢查無誤后方可使用。因此施工方案的控制主要是建立在仔細熟悉施工圖紙上，明確工程特點及任務，充分研究施工條件（如采用的裝飾材料、機械、施工環(huán)境、施工部位、基底情況等），從技術、組織、管理、經濟等角度全面分析，從而保證施工方案在技術上可行，經濟上合理，并且能確保工程質量 。 ? 分部分項工程的質量檢查。 ? ? 工程質量管理效果如何，應通過工程的使用階段考驗。所以，預算成本的計算是成本管理的基礎。成本控制的方法，一般采用偏差控制法。 ? （ 2）在發(fā)生意外情況或設計變更時，應及時進行調整，以免加長工期導致成本提高。 ? （ 2）當發(fā)生設計變更時，應及時調整物資供應計劃，避免停工待料或浪費材料。 ? c、協(xié)作不好的影響 ? 裝飾工程施工常常有多個單位協(xié)作施工，如無統(tǒng)一領導，則會相互干擾，造成成本支出增加。 ? （ 6）由于施工管理不善，造成材料浪費，或材料、配件質量不合格造成的損失和費用。目前，應用最廣泛的是前一種。 ? 開工前的現(xiàn)場準備階段 ? 開工前的現(xiàn)場準備階段，主要是為后面的全面施工作準備，其內容很多也很繁鎖，應認真仔細地做好。 ? 在全面施工階段，應主要抓好下列幾項工作： ? 做好單位工程的圖紙會審和技術交底 ? 要求各施工班組必須嚴格按照設計施工圖及有關施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工。只有達到所規(guī)定的標準，才能確保施工質量，繼而交付使用。為此，要充分、及時地從人力、物力、技術、組織等諸方面，為施工的順利進行，創(chuàng)造一切必要的條件。 ? c、編制施工組織設計 ? 施工組織設計作為一個指導性文件，是用來指導一個即將開工的裝飾工程進行施工準備和具體組織施工的基本技術經濟文件，是工程施工準備和施工的重要依據(jù)。 ? 水、電、道路等施工所必須的各項作業(yè)條件的準備。 ? 以上是室內裝飾工程施工準備工作涉及的主要問題。 ? 技術管理的概念 ? 技術管理，是指室內裝飾企業(yè)在生產經營活動中，對各項技術活動與其技術要素的科學管理。對于新技術的開發(fā)和研究，應積極支持，但是，新技術的推廣使用，應經試驗和技術鑒定，在取得可靠數(shù)據(jù)并確實證明是技術可行、經濟合理后，方可逐步推廣使用。 ? d、施工過程中的技術管理工作 ? 施工過程中的技術管理工作，包括技術復核、質量監(jiān)督、技術處理等。 ? 領導編制和實施積各項科學技術發(fā)展規(guī)劃、技術措施計劃。 ? 組織領導技術培訓工作，并對技術人員的工作安排、晉級、獎懲等方面參與意見。 ? 搞好各項材料試驗工作。 ? 技術標準是對工程質量、規(guī)格及其檢驗方法等的技術規(guī)定，是施工企業(yè)組織施工、檢驗和評定工程質量等級的技術依據(jù)。 技術文件管理 ? 技術文件是企業(yè)各個有關部門和人員進行生產技術活動的共同依據(jù)，是積累和總結經驗、傳達技術思想的重要工具。企業(yè)的科學技術研究內容不同于專門研究機構，必須圍繞本企業(yè)施工生產實際，在總結實踐經驗的基礎上，針對當前急需解決的技術問題進行科學研究。 ? b、 科技信息交流 ? 科技信息交流工作，是開展科研和發(fā)展生產的“耳目”和“尖兵”。 技術管理制度 ? 技術管理制度是技術管理經驗、教訓的總結。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經原批準部門同意。管理圖紙則是為了施工時更好地應用及竣工后妥善歸檔備查。企業(yè)科技信息工作的內容，主要包括有關資料的收集、整理、探索、報道、交流等方面。建立必要的實驗室，配備技術水平高、經驗豐富的技術人員，并重視對他們的培養(yǎng)，充實必要的先進的試驗設備、儀器、儀表，為科研創(chuàng)造條件。保證技術文件的完整性、正確性和及時性，組織有秩序地使用和流轉，及時滿足施工生產和科學研究的需要。如果造成嚴重后果，要進行經濟制裁和紀律處分。 ? 搞好技術培訓，負責對工人技術教育等。 ? 搞好技術交底工作，要組織有關人員審查、學習熟悉圖紙及設計文件，并對施工現(xiàn)場有關人員進行技術交底。 ? 領導科技情報工作，組織審批技術革新、技術改造的建議。但企業(yè)搞好技術管理的基礎工作不是最終目的，技術管理的基本任務必須要由各項具休的業(yè)務工作才能完成。它包括技術責任制、技術標準與規(guī)程、技術原始記錄、技術文件管理、科學研究與信息交流等工作。在一定的技術條件下，管理是決定性的因素。 六、室內裝飾企業(yè)的技術管理 ? 科學技術是生產力，而且是第一生產力。同時，還要根據(jù)施工組織設計，詳細計算所需材料、半成品、預制構件的數(shù)量、質量、品種、規(guī)格，根據(jù)現(xiàn)場需要計劃，按時進場。根據(jù)施工預算中分部（分項）的工程量及定額工料用量，對各班組下達施工任務，以便實行限額領料及班組概算。在圖紙會審過程中，不僅要明確圖紙上的一些具體要求，還要將圖紙中（設計上）某些不合理的地方和施工單位依照目前的施工條件還達不到的某些要求，提出來進行商討，并與設計單位形成一致意見，做好原始記錄。同時，在施工過程中，還要根據(jù)施工現(xiàn)場某些方面的實際情況的變化而相應變化。 ? 做好各分部工程竣工驗收的準備 ? 對于已完工的單位工程的施工現(xiàn)場應及時清理，以備驗收。 ? c、資源供應 ? 在開工前必須全面落實各種資源的供應。 ? 計劃準備階段 ? 計劃準備階段分為開工前的計劃準備階段和開工前的現(xiàn)場準備階段。 ? （ 10）不實行限額領料，使材料超量所造成的損失和費用。 ? （ 2）不按計劃施工，造成返工、窩工、搶工，從而使成本提高。 ? 6）加強安全管理，降低工程成本 ? （ 1）嚴格按照安全規(guī)程施工，杜絕安全事故的發(fā)生。 ? 3）加強技術管理，降低工程成本 ? （ 1）對各分部工程，編制切實可行的技術組織方案，并通過編制施工預算進行糾正。即用成本對比的方法，通過成本偏差圖，把施工中記錄的實際發(fā)生的各種費用匯總，得到實際成本，再把實際成本與計劃成本對比，求出其偏差。 ? 實際成本。通過成本管理，節(jié)約施工費用，降低工程成本，從而使裝飾施工企業(yè)在保證質量、工期的條件下，增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益目標。在施工過程中，經常產生許多中產品，如有些分項工程已部分完成，另一部分正在施工，或有些分項工程已經完成，而其它分部工程正在施工。若施工操作不符合操作規(guī)程，將導致施工質量問題。 ? 2)人為環(huán)境因素的控制 ? 人為環(huán)境因素的控制，主要是指施工工序的搭接、交叉、先后次序等安排應合理，從而創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。其控制內容包括以下幾點： ? 嚴格按設計圖紙要求選擇材料 ? 裝飾材料品種繁多，材質、顏色、性能、圖案等因品種、廠家的不同而存在很大的差異，因此，在選擇裝飾材料時必須嚴格按設計要求選擇材料，使其達到預期的設計裝飾效果及質量。 影響裝飾施工質量管理因素的控制 ? 3）進行技術培訓，提高技術水平 ? 裝飾工程施工工藝復雜，工人技術水平高低，直接影響裝飾的質量，因此，只有經常組織施工人員技術培訓，提高其技術素質，嚴禁無技術資質的人員上崗操作，才能確保施工質量符合要求。因此為了多快好地完成裝飾工程施工任務，必須認真搞好施工質量管理工作。在調度會上協(xié)調重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。 進度控制的途徑 ? ? 項目施工過程中的調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。項目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計劃。計劃編制并下發(fā)后，必須有相應的管理制度 ——計劃考核制作為它的保證措施?？偪赜媱澮话悴恍枰M行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創(chuàng)造良好的內外部施工環(huán)境。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。 施工項目進度控制中存在的問題 ? ? 使施工進度實施變成計劃與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進度計劃的 “ 計劃你的工作，工作你的計劃 ” 的作用，使項目施工進度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導致施工項目進度控制目標無法完成，最終使項目成為失敗的項目。該網絡包括從總體網絡開始一直到計劃各具體部分的詳細網絡。 CPM的優(yōu)點是可以處理對于復雜項目的諸多活動，可以表明各工序之間的邏輯關系，便于進行優(yōu)化和調整；CPM可以將項目進行分解，無形中將項目的隊伍直接與其相應的內容相聯(lián)系； CPM還有一個優(yōu)點是可以預測各階段的人員需求量，并設法通過計劃的協(xié)調和修改使人員得到合理安排。由于單代號網絡圖好畫一般不容易出錯，且單代號網絡軟件較普通且價格便宜，所以一般采用單代號網絡計劃。它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。 施工進度控制的 原理 ? 信息反饋是工程進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分