【正文】 ? 三靠群眾；訂出切實(shí)措施。 ? 一分析：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤(rùn)情況） ? 企業(yè)社會(huì)效益（信譽(yù)） 室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ? （ 1）乙級(jí) a. 從事室內(nèi)裝飾施工管理三年以上 100萬(wàn)元以上項(xiàng)目管理工作或星級(jí)以上賓館、飯店施工項(xiàng)目工作或項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)中被評(píng)為區(qū)、縣以上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 ? （ 2）丙級(jí) a. 從事室內(nèi)裝飾施工管理兩年以上 100萬(wàn)元以上項(xiàng)目管理工作 ? （ 3）丁級(jí) a. 從事室內(nèi)裝飾施工管理一年以上 室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 總之，室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新精神。其主要目的是確保既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)或在保證質(zhì)量、安全、不額外增加成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。施工項(xiàng)目的主要實(shí)施單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金貸款單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通訊部門、水電供應(yīng)部門的工作進(jìn)度，任何一個(gè)部門的拖后都將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。 ? 施工進(jìn)度控制的任務(wù) ? 施工進(jìn)度控制的任務(wù)是：（ 1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（ 2）編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（ 3）做好物資供應(yīng)工作。 施工進(jìn)度控制的 原理 施工進(jìn)度控制的 原理 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。 施工進(jìn)度控制的 原理 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過(guò)程。因此，橫道圖只適用于小而簡(jiǎn)單的施工計(jì)劃，對(duì)大而復(fù)雜的項(xiàng)目施工計(jì)劃與控制就有困難了。 施工進(jìn)度控制的方法 ? 關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)考慮，保證項(xiàng)目如期完成。在項(xiàng)目中應(yīng)用 PERT時(shí)，必須明確各個(gè)項(xiàng)目階段所有相互依賴的活動(dòng)和事件。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題 ? ? 主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進(jìn)度計(jì)劃在某一短暫的時(shí)間內(nèi)工作安排過(guò)于集中，即高峰期安排得過(guò)于 “ 窄 ” ，資源配置不合理，使計(jì)劃不理想。而現(xiàn)階段施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問(wèn)題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問(wèn)題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。周計(jì)劃為各專業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計(jì)劃交底會(huì)，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)。第二層次是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室的考核。第三層次是專業(yè)科室對(duì)施工班組的考核。各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。 ? 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。 ? 人的因素控制，就是對(duì)直接參與裝飾施工的組織者、指揮者和施工操作者進(jìn)行控制，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人為失誤，從而確保裝飾施工質(zhì)量。 ? 5）質(zhì)量與效益掛鉤、獎(jiǎng)懲分明 ? 將施工質(zhì)量與操作、管理人員的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 對(duì)于裝飾工程其施工機(jī)械一般采用一些小型機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的類型、性能、操作要求、完好程度、施工方案、組織管理等因素都直接影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，因此必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右钥刂?，一般?yīng)從以下幾個(gè)方面考慮： ? 必須按照工藝要求來(lái)選擇合適的機(jī)械類型及型號(hào)； ? 必須嚴(yán)格按照機(jī)械的操作規(guī)程進(jìn)行施工； ? 應(yīng)建立健全施工機(jī)械的管理制度，加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)，并定期檢修； ? 施工前應(yīng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，檢查無(wú)誤后方可使用。因此施工方案的控制主要是建立在仔細(xì)熟悉施工圖紙上，明確工程特點(diǎn)及任務(wù)，充分研究施工條件（如采用的裝飾材料、機(jī)械、施工環(huán)境、施工部位、基底情況等），從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等角度全面分析，從而保證施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，并且能確保工程質(zhì)量 。 ? 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查。 ? ? 工程質(zhì)量管理效果如何，應(yīng)通過(guò)工程的使用階段考驗(yàn)。所以，預(yù)算成本的計(jì)算是成本管理的基礎(chǔ)。成本控制的方法，一般采用偏差控制法。 ? （ 2）在發(fā)生意外情況或設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免加長(zhǎng)工期導(dǎo)致成本提高。 ? （ 2）當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料或浪費(fèi)材料。 ? c、協(xié)作不好的影響 ? 裝飾工程施工常常有多個(gè)單位協(xié)作施工，如無(wú)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)相互干擾，造成成本支出增加。 ? （ 6）由于施工管理不善，造成材料浪費(fèi)，或材料、配件質(zhì)量不合格造成的損失和費(fèi)用。目前，應(yīng)用最廣泛的是前一種。 ? 開工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段 ? 開工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，主要是為后面的全面施工作準(zhǔn)備，其內(nèi)容很多也很繁鎖，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地做好。 ? 在全面施工階段，應(yīng)主要抓好下列幾項(xiàng)工作： ? 做好單位工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 ? 要求各施工班組必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確保施工質(zhì)量，繼而交付使用。為此，要充分、及時(shí)地從人力、物力、技術(shù)、組織等諸方面，為施工的順利進(jìn)行，創(chuàng)造一切必要的條件。 ? c、編制施工組織設(shè)計(jì) ? 施工組織設(shè)計(jì)作為一個(gè)指導(dǎo)性文件，是用來(lái)指導(dǎo)一個(gè)即將開工的裝飾工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和具體組織施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是工程施工準(zhǔn)備和施工的重要依據(jù)。 ? 水、電、道路等施工所必須的各項(xiàng)作業(yè)條件的準(zhǔn)備。 ? 以上是室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作涉及的主要問(wèn)題。 ? 技術(shù)管理的概念 ? 技術(shù)管理，是指室內(nèi)裝飾企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)與其技術(shù)要素的科學(xué)管理。對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)和研究，應(yīng)積極支持，但是，新技術(shù)的推廣使用，應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定，在取得可靠數(shù)據(jù)并確實(shí)證明是技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理后，方可逐步推廣使用。 ? d、施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作 ? 施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，包括技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)處理等。 ? 領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施積各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)措施計(jì)劃。 ? 組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等方面參與意見。 ? 搞好各項(xiàng)材料試驗(yàn)工作。 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)工程質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗(yàn)方法等的技術(shù)規(guī)定，是施工企業(yè)組織施工、檢驗(yàn)和評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的技術(shù)依據(jù)。 技術(shù)文件管理 ? 技術(shù)文件是企業(yè)各個(gè)有關(guān)部門和人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的共同依據(jù)，是積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、傳達(dá)技術(shù)思想的重要工具。企業(yè)的科學(xué)技術(shù)研究?jī)?nèi)容不同于專門研究機(jī)構(gòu)，必須圍繞本企業(yè)施工生產(chǎn)實(shí)際，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前急需解決的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究。 ? b、 科技信息交流 ? 科技信息交流工作，是開展科研和發(fā)展生產(chǎn)的“耳目”和“尖兵”。 技術(shù)管理制度 ? 技術(shù)管理制度是技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)。在施工過(guò)程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)原批準(zhǔn)部門同意。管理圖紙則是為了施工時(shí)更好地應(yīng)用及竣工后妥善歸檔備查。企業(yè)科技信息工作的內(nèi)容，主要包括有關(guān)資料的收集、整理、探索、報(bào)道、交流等方面。建立必要的實(shí)驗(yàn)室，配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，并重視對(duì)他們的培養(yǎng)，充實(shí)必要的先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表，為科研創(chuàng)造條件。保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時(shí)性，組織有秩序地使用和流轉(zhuǎn)，及時(shí)滿足施工生產(chǎn)和科學(xué)研究的需要。如果造成嚴(yán)重后果，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁和紀(jì)律處分。 ? 搞好技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)工人技術(shù)教育等。 ? 搞好技術(shù)交底工作，要組織有關(guān)人員審查、學(xué)習(xí)熟悉圖紙及設(shè)計(jì)文件，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 ? 領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)工作，組織審批技術(shù)革新、技術(shù)改造的建議。但企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須要由各項(xiàng)具休的業(yè)務(wù)工作才能完成。它包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)文件管理、科學(xué)研究與信息交流等工作。在一定的技術(shù)條件下，管理是決定性的因素。 六、室內(nèi)裝飾企業(yè)的技術(shù)管理 ? 科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力。同時(shí)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)計(jì)算所需材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工預(yù)算中分部（分項(xiàng)）的工程量及定額工料用量，對(duì)各班組下達(dá)施工任務(wù)，以便實(shí)行限額領(lǐng)料及班組概算。在圖紙會(huì)審過(guò)程中，不僅要明確圖紙上的一些具體要求，還要將圖紙中（設(shè)計(jì)上）某些不合理的地方和施工單位依照目前的施工條件還達(dá)不到的某些要求，提出來(lái)進(jìn)行商討，并與設(shè)計(jì)單位形成一致意見，做好原始記錄。同時(shí)，在施工過(guò)程中，還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)某些方面的實(shí)際情況的變化而相應(yīng)變化。 ? 做好各分部工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備 ? 對(duì)于已完工的單位工程的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)清理，以備驗(yàn)收。 ? c、資源供應(yīng) ? 在開工前必須全面落實(shí)各種資源的供應(yīng)。 ? 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 ? 計(jì)劃準(zhǔn)備階段分為開工前的計(jì)劃準(zhǔn)備階段和開工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段。 ? （ 10）不實(shí)行限額領(lǐng)料，使材料超量所造成的損失和費(fèi)用。 ? （ 2）不按計(jì)劃施工，造成返工、窩工、搶工，從而使成本提高。 ? 6）加強(qiáng)安全管理，降低工程成本 ? （ 1）嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工，杜絕安全事故的發(fā)生。 ? 3）加強(qiáng)技術(shù)管理，降低工程成本 ? （ 1）對(duì)各分部工程，編制切實(shí)可行的技術(shù)組織方案，并通過(guò)編制施工預(yù)算進(jìn)行糾正。即用成本對(duì)比的方法，通過(guò)成本偏差圖，把施工中記錄的實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用匯總，得到實(shí)際成本，再把實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比，求出其偏差。 ? 實(shí)際成本。通過(guò)成本管理，節(jié)約施工費(fèi)用，降低工程成本，從而使裝飾施工企業(yè)在保證質(zhì)量、工期的條件下，增加企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常產(chǎn)生許多中產(chǎn)品，如有些分項(xiàng)工程已部分完成，另一部分正在施工，或有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其它分部工程正在施工。若施工操作不符合操作規(guī)程，將導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題。 ? 2)人為環(huán)境因素的控制 ? 人為環(huán)境因素的控制，主要是指施工工序的搭接、交叉、先后次序等安排應(yīng)合理，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。其控制內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)： ? 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求選擇材料 ? 裝飾材料品種繁多，材質(zhì)、顏色、性能、圖案等因品種、廠家的不同而存在很大的差異，因此，在選擇裝飾材料時(shí)必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選擇材料，使其達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)裝飾效果及質(zhì)量。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? 3）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平 ? 裝飾工程施工工藝復(fù)雜，工人技術(shù)水平高低，直接影響裝飾的質(zhì)量，因此，只有經(jīng)常組織施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)禁無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，才能確保施工質(zhì)量符合要求。因此為了多快好地完成裝飾工程施工任務(wù)，必須認(rèn)真搞好施工質(zhì)量管理工作。在調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)重大的施工問(wèn)題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 進(jìn)度控制的途徑 ? ? 項(xiàng)目施工過(guò)程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計(jì)劃。計(jì)劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度 ——計(jì)劃考核制作為它的保證措施。總控計(jì)劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題 ? ? 使施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃與實(shí)際兩張皮，計(jì)劃是一套，實(shí)施是一套，完全失去了施工進(jìn)度計(jì)劃的 “ 計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃 ” 的作用，使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無(wú)序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，最終使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一直到計(jì)劃各具體部分的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)。 CPM的優(yōu)點(diǎn)是可以處理對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目的諸多活動(dòng)，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；CPM可以將項(xiàng)目進(jìn)行分解，無(wú)形中將項(xiàng)目的隊(duì)伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系； CPM還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)各階段的人員需求量，并設(shè)法通過(guò)計(jì)劃的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理安排。由于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出錯(cuò)，且單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價(jià)格便宜，所以一般采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。 施工進(jìn)度控制的 原理 ? 信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分