【正文】 、飯店施工項(xiàng)目工作或項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)中被評(píng)為區(qū)、縣以上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 ? （ 2）丙級(jí) a. 從事室內(nèi)裝飾施工管理兩年以上 100萬(wàn)元以上項(xiàng)目管理工作 ? （ 3）丁級(jí) a. 從事室內(nèi)裝飾施工管理一年以上 室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 總之，室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新精神。 ? 七畫(huà)圖表；觀察質(zhì)量波動(dòng)。 ? 三靠群眾；訂出切實(shí)措施。 室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 一管：全面質(zhì)量管理（ TQC）要與實(shí)施 ISO國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證貫標(biāo)工作（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）掛鉤。 室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 八會(huì)： ? 會(huì)看施工圖紙、含效果圖； ? 會(huì)抄平放線、含坐標(biāo)、標(biāo)高及造型實(shí)樣彈線； ? 會(huì)計(jì)算工程量按定額進(jìn)行勞動(dòng)物化勞動(dòng)分析； ? 會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)、含網(wǎng)絡(luò)圖； ? 會(huì)填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料卡（單）； ? 會(huì)辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）； ? 會(huì)進(jìn)行技術(shù)安全防火交底、（進(jìn)行安全教育）； ? 會(huì)計(jì)算機(jī)（電腦）和外語(yǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。 “ 五新 ” ：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn)， 室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。要使項(xiàng)目管理有規(guī)可循，需要項(xiàng)目經(jīng)理既要穩(wěn)妥決策、又要充分應(yīng)用權(quán)變理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。了解工程技術(shù)新動(dòng)態(tài)，掌握項(xiàng)目管理的基本思想、管理方法和手段。項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)屬于權(quán)利交點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)建設(shè)單位應(yīng)靠說(shuō)服力，對(duì)下屬職員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)力和命令辦事。要設(shè)身處地為他人著想，溝通企業(yè)各部門之間的人際關(guān)系，與外界、上層熱情交流。 掌握工程中主要施工技術(shù)的操作原理，了解工程技術(shù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)基本原理，有能力組織施工技術(shù)的更新和改進(jìn)；要有豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和獨(dú)特的見(jiàn)解，能預(yù)見(jiàn)到工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能利用類似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。在項(xiàng)目組織中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點(diǎn)。 不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標(biāo)。實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的經(jīng)理部會(huì)使項(xiàng)目取得更大成就。 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而室內(nèi)裝飾是在成型空間內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，所以他的工程項(xiàng)目范圍具有可分割性。 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目 ? 四、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的一個(gè)特性 ——可變性 可變性是相對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言的。 所有成型空間是指房屋、車船、飛機(jī)等所有成型體的內(nèi)部空間，而不是建筑室內(nèi)。 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目 與建筑裝飾的區(qū)別（國(guó)辦通 【 1992】 31號(hào)文件） 室內(nèi)裝飾業(yè)側(cè)重于室內(nèi)裝飾用品的成套供應(yīng)、環(huán)境設(shè)計(jì)和空間處理（其中包括室內(nèi)裝修裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工 )以及室內(nèi)用品的陳設(shè)布置。建筑工程項(xiàng)目一般指單位工程或單項(xiàng)工程。比如酒店大樓，從建筑主體上看他是一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，從室內(nèi)裝飾上看，他可以作為裝飾分部工程來(lái)處理也可以分別作為室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目來(lái)發(fā)包。 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理 ? 三、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理的施工目標(biāo)控制 項(xiàng)目目標(biāo)控制是項(xiàng)目經(jīng)理部一切管理工作的核心。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求。 ? 。有時(shí)責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿意。 ? （ 3）較強(qiáng)的組織管理能力。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要合理地分配工作，公平地進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)，必須充分利用合同和項(xiàng)目管理、規(guī)則賦予的權(quán)力運(yùn)行組織，充分發(fā)揮組織成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，要靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和組織工作。及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變就可以抓住戰(zhàn)機(jī)；優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)；而主觀臆斷、盲目拍板便會(huì)釀成失誤。室內(nèi)裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在與國(guó)際市場(chǎng)接軌、落實(shí)規(guī)范服務(wù)、樹(shù)立成功意識(shí)、創(chuàng)一流室內(nèi)裝飾企業(yè)等方面尚有差距。 室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 七查： ? 查圖紙； ? 查材料和特殊材料； ? 查大中小型機(jī)械、含電動(dòng)機(jī)具； ? 查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件； ? 查工種之間的配合與搭接； ? 查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接； ? 查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。 ? 目標(biāo)： ISO工程質(zhì)量含技術(shù)資料 ? 目標(biāo)值 建設(shè)速度成本消耗 ? 階段： P、 D、 C、 A、四個(gè)階段。 ? 四定標(biāo)準(zhǔn)；找出管理目標(biāo)。 ? 八訂管點(diǎn)；把住關(guān)鍵工序。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中起著關(guān)鍵作用，擁有管理知識(shí)的人將會(huì)獲得更高報(bào)酬的工作，企業(yè)將會(huì)是市場(chǎng)的贏家，國(guó)家將會(huì)有更快的發(fā)展。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。 ? 施工進(jìn)度控制的影響因素 ? 要想有效地進(jìn)行施工進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡可能地縮小實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，使施工工期符合目標(biāo)工期的要求。主要包括建設(shè)單位或主管部門在施工過(guò)程中對(duì)部分工程功能的變更；設(shè)計(jì)圖紙的不及時(shí)甚至錯(cuò)誤或變更等。因此，進(jìn)度控制不能僅僅考慮施工單位的影響，還應(yīng)與有關(guān)的協(xié)作單位相互協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制施工進(jìn)度。施工單位采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；對(duì)設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求未能全部領(lǐng)會(huì)，盲目施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度。這是因?yàn)檠b飾工程所需物資品種龐雜，進(jìn)貨渠道、生產(chǎn)廠家眾多，甚至有的需要按設(shè)計(jì)專門加工。這時(shí)，通過(guò)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來(lái)的計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過(guò)組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行施工。進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過(guò)程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過(guò)程。 ? F. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理是工程進(jìn)度控制的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 施工進(jìn)度控制的方法 施工進(jìn)度控制的方法 ? (CPM) 關(guān)鍵線路法常被稱為 “ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ” ，有兩種表示方法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項(xiàng)目各項(xiàng)工作最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。非關(guān)鍵線路上的時(shí)差是項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度靈活性的尺度。但在計(jì)劃過(guò)程中需注意的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過(guò)于詳細(xì)，以至于花大量的人力和時(shí)間來(lái)編制計(jì)劃。事件是根據(jù)管理目標(biāo)所確定的關(guān)鍵大事時(shí)間點(diǎn)?？紤]到大中型工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大，影響因素很多、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn)， PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項(xiàng)目管理者的高度重視。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題 ? ? 施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)能遍及所有工作，漏項(xiàng)過(guò)多，其結(jié)果往往造成：一是在實(shí)施過(guò)程中編外工作過(guò)多，突發(fā)性工作人為增多，無(wú)疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項(xiàng)目 “ 尾巴 ” 拖得過(guò)長(zhǎng)。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題 ? ? 施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程不可避免會(huì)因?yàn)檎莆招畔⒌挠邢扌?、編制人的?jīng)驗(yàn)、以及實(shí)施過(guò)程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況變化使施工時(shí)實(shí)施情況與計(jì)劃不符，那么就必須將計(jì)劃根據(jù)實(shí)施實(shí)際情況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整。缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)也應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。因此挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力， ? ? 編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)目成本得到有效的控制。月度計(jì)劃是最為重要的施工控制計(jì)劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。周計(jì)劃的交底可以讓施工人員有責(zé)任感和使命感，可以將計(jì)劃實(shí)施變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。計(jì)劃考核制可以分為三個(gè)層次。項(xiàng)目部高層管理人員制定出計(jì)劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在月度計(jì)劃編制時(shí)，針對(duì)重要的施工項(xiàng)目制定出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，月度考核時(shí)對(duì)照月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。針對(duì)月度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽定施工合同?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場(chǎng)有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。調(diào)度工作的主要任務(wù)是 :落實(shí)材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過(guò)程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告，總體進(jìn)度情況分析完成后，形成計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告上報(bào)主管部門和項(xiàng)目部高層管理人員便于掌握動(dòng)態(tài)和決策。 ? 所謂裝飾工程質(zhì)量管理，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量所進(jìn)行的全過(guò)程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了不因人的因素影響施工質(zhì)量，應(yīng)采取以下措施： ? 1）根據(jù)工程特點(diǎn)，合理使用人力 ? 根據(jù)工程的具體要求及每個(gè)人的特點(diǎn)（包括技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、思想品行）量才而用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則加以綜合考慮和全面控制。 ? 4）實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度 ? 建立自檢、互檢、上下工序交接檢查制度，建立健全崗位責(zé)任制、技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收等制度。對(duì)忽視質(zhì)量、弄虛作假、違反操作規(guī)程或造成嚴(yán)懲重?fù)p失的應(yīng)嚴(yán)肅處理。 ? 加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 ? 所有材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單，必須檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境、人為環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等，必須加以控制，為施工活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)有利于提高質(zhì)量的環(huán)境。如在上下相鄰樓層中，應(yīng)先施工上層空心板樓面面層，再施工下層天棚抹灰。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 1）熟悉和審查施工圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審 ? 2）編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)文件，并做好技術(shù)交底工作的數(shù)量、素質(zhì)、是否已進(jìn)入正常工作狀態(tài)；材料的來(lái)源、質(zhì)量、復(fù)試情況；機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、檢修、運(yùn)行情況；資金是否到位等。因此在施工過(guò)程中，各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作及不符合規(guī)范要求的施工操作，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。對(duì)于每道分部分項(xiàng)工程都必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表。如不對(duì)已完成的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，則其成品可能遭到損壞。因此，必須建立保修制度，及時(shí)回訪，了解信息，實(shí)行全過(guò)程管理，從而提高企業(yè)信譽(yù)，為改進(jìn)施工技術(shù)管理積累經(jīng)驗(yàn)。 ? 裝飾工程成本管理的任務(wù)就是做好成本計(jì)劃、成本控制、成本考核、成本分析等內(nèi)容， 預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本 ? 預(yù)算成本。 ? 計(jì)劃成本。它是以一項(xiàng)工程為核算對(duì)象，通過(guò)成本核算計(jì)劃施工過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。 ? 1)偏差控制法就是在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，通過(guò)成本分析找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的偏差，分析產(chǎn)生的原因，采取必要的措施以消除或減少不利偏差，從而實(shí)現(xiàn)成本的一種方法。 ? 分析產(chǎn)生偏差的原因 ? 采用因素分析法、因果分析法等成本分析的方法，找出產(chǎn)生偏差的原因。 ? 2）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，降低工程成本 ? （ 1）根據(jù)工程需要，合理安排勞動(dòng)力。 ? （ 2）盡量采用先進(jìn)的施工方法，提高工作效率，從而降低工程成本。 ? （ 3）嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，減少材料浪費(fèi)。 ? （ 2）各分部分項(xiàng)工程均應(yīng)制定安全措施，保證施工安全。 ? d、停工影響造成的損失 ? （ 1）材料、機(jī)具供應(yīng)不上，造成停工損失。 ? （ 3）不按圖施工，使位置、尺寸不準(zhǔn)確或預(yù)埋件漏放，