【正文】 經(jīng)理 ? 總之，室內(nèi)裝飾工程施工項目經(jīng)理應(yīng)具備德才兼?zhèn)?、?jīng)驗豐富、創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟時代中起著關(guān)鍵作用，擁有管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業(yè)將會是市場的贏家，國家將會有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現(xiàn)代室內(nèi)裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達，為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國內(nèi)，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場”，加強學習，提高素質(zhì)是項目經(jīng)理永恒的主題。 室內(nèi)裝飾工程施工項目經(jīng)理 呼和浩特市室內(nèi)裝飾項目經(jīng)理 ?421138456 室內(nèi) 裝飾施工管理 ? 室內(nèi) 裝飾施工進度控制 ? 室內(nèi) 裝飾施工 質(zhì)量管理 ? 室內(nèi) 裝飾施工成本管理 一、 施工進度控制 ? 室內(nèi)裝飾施工進度控制與質(zhì)量管理、成本管理、安全管理一樣，是室內(nèi)裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本管理是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標的重要措施。 施工進度控制的基本概念 ? 是指在實施施工進度計劃過程中，經(jīng)常檢查施工的實際進度并將兩者進行對比，找出其偏差并分析原因，從而對原施工進度計劃進行調(diào)整的一個循環(huán)過程。其主要目的是確保既定目標工期的實現(xiàn)或在保證質(zhì)量、安全、不額外增加成本的條件下，適當縮短工期。 ? 施工進度控制的影響因素 ? 要想有效地進行施工進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，事先采取措施，盡可能地縮小實際進度和計劃進度的偏差，使施工工期符合目標工期的要求。影響進度的因素很多，如人為因素、材料設(shè)備因素、資金因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、結(jié)構(gòu)工程因素、施工配合因素等。其中，人的因素是最主要的因素。正是由于這些因素的影響，使得任何一個施工進度計劃在執(zhí)行過程中均呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點，歸納起來，主要有以下幾點： ? 。主要包括建設(shè)單位或主管部門在施工過程中對部分工程功能的變更；設(shè)計圖紙的不及時甚至錯誤或變更等。這些變更都會打亂原有的施工進度計劃，致使施工進度停頓或降低。 ? 。施工項目的主要實施單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金貸款單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸部門、通訊部門、水電供應(yīng)部門的工作進度，任何一個部門的拖后都將會對工程進度產(chǎn)生影響。因此，進度控制不能僅僅考慮施工單位的影響，還應(yīng)與有關(guān)的協(xié)作單位相互協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制施工進度。 ? 。施工中碰到比合同文件中所預計的施工條件更為困難的情況（如惡劣的天氣、暴雨、嚴寒、高溫等），都會影響施工進度。 ? 。施工單位采用的技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；對設(shè)計意圖及技術(shù)要求未能全部領(lǐng)會，盲目施工出現(xiàn)質(zhì)量問題；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都會影響施工進度。 ? 。施工方案不合理、勞動力和機械調(diào)配不當，施工場地布置不合理等，都會影響施工進度的實施。 ? 施工進度控制的任務(wù) ? 施工進度控制的任務(wù)是：（ 1）編制工程進度計劃并控制其執(zhí)行；（ 2）編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行；（ 3）做好物資供應(yīng)工作。這是因為裝飾工程所需物資品種龐雜，進貨渠道、生產(chǎn)廠家眾多，甚至有的需要按設(shè)計專門加工。因此，需要定期催貨和安排合理的運輸計劃并且一定要提前盤庫，以免施工中由于材料質(zhì)量、性能、數(shù)量等與設(shè)計不符而影響工期。 ? a. 動態(tài)控制原理 工程進度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。在項目開始階段，實際進度按照計劃進度規(guī)劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執(zhí)行往往會與計劃進度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進措施，調(diào)整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進度繼續(xù)按照計劃進行施工。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會出現(xiàn)新的偏差。如此反復，工程進度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過程。 施工進度控制的 原理 施工進度控制的 原理 ? 工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。 施工進度控制的 原理 ? 信息反饋是工程進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃。進度控制的不斷調(diào)整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。 施工進度控制的 原理 ? 影響建筑工程進度計劃工期的影響因素很多，因此進度計劃的編制應(yīng)留出余地，使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計劃進度和實際進度吻合。 施工進度控制的 原理 ? 項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。 ? F. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計劃原理是工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。在進度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)實際進度信息，比較和分析進度計劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。 ? 它是在 19世紀由美國科學家甘特發(fā)明的，為了紀念他就把這種圖叫做 “ 甘特圖 ” ，我國多稱之為 “ 橫道圖 ” 。它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。這種計劃方法的特點是簡單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進度計劃方法中最簡單的一種。缺點是難以顯示復雜的大型項目的細節(jié)內(nèi)容，不能明確表達工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進行計算，不便與進行優(yōu)化和調(diào)整。因此，橫道圖只適用于小而簡單的施工計劃，對大而復雜的項目施工計劃與控制就有困難了。 施工進度控制的方法 施工進度控制的方法 ? (CPM) 關(guān)鍵線路法常被稱為 “ 網(wǎng)絡(luò)計劃法 ” ，有兩種表示方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用一條箭線來表示一項工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項工作所需要的時間注在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號的計劃形式。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用節(jié)點表示工作，在節(jié)點內(nèi)標注工作持續(xù)時間，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線上標注箭頭工作和箭尾工作的搭接時距，具有繪圖簡便、邏輯關(guān)系明確，又稱為工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃。由于單代號網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出錯，且單代號網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價格便宜，所以一般采用單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項目各項工作最早、最遲開始和結(jié)束時間。通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間或時差。時差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。 施工進度控制的方法 ? 關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點考慮，保證項目如期完成。非關(guān)鍵線路上的時差是項目計劃進度靈活性的尺度。利用時差，可以進行可能的資源交換和再分配，把資源從有時差的活動上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路的活動中，使項目計劃從整體上得到改善，以達到資源優(yōu)化的目的。帶資源的關(guān)鍵線路圖的畫法，是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上，把每項活動所需要的資源加以注明。 CPM的優(yōu)點是可以處理對于復雜項目的諸多活動，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進行優(yōu)化和調(diào)整；CPM可以將項目進行分解，無形中將項目的隊伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系； CPM還有一個優(yōu)點是可以預測各階段的人員需求量，并設(shè)法通過計劃的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理安排。但在計劃過程中需注意的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細，以至于花大量的人力和時間來編制計劃。 CPM缺點是與甘特圖相比，其編制費用較高，現(xiàn)在普遍采用計算機作業(yè)，對編制人員素質(zhì)要求較高。 施工進度控制的方法 ? (PERT) 計劃評審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動不確定時間表示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，其基本的形式與 CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作時間估計方面 PERT與 CPM有一定的區(qū)別，CPM僅需要一個確定的工作時間，而 PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時間 m、最長時間 b。在項目中應(yīng)用 PERT時，必須明確各個項目階段所有相互依賴的活動和事件。事件是根據(jù)管理目標所確定的關(guān)鍵大事時間點。項目負責人和計劃人員以及項目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標，并確定任務(wù)和子任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，做出活動和時間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一直到計劃各具體部分的詳細網(wǎng)絡(luò)?？紤]到大中型工程項目具有工期長、投資大，影響因素很多、不確定性強等特點， PERT網(wǎng)絡(luò)計劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項目管理者的高度重視。然而，目前應(yīng)用 PERT進行編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃并進行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時間的估計不夠精確，傳統(tǒng) PERT方法計算出來的網(wǎng)絡(luò)計劃各工序的開工時間得不到保障，以及在進行網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化時沒有充分考慮風險量的影響。 施工項目進度控制中存在的問題 ? ? 許多施工項目從決策階段開始就沒能進行按項目管理的客觀規(guī)律要求進行系統(tǒng)運作，施工前準備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進行，通常耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧項目規(guī)模大小、項目復雜程度、項目施工工藝條件、現(xiàn)場條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學性，必然引發(fā)一系列施工問題。 施工項目進度控制中存在的問題 ? ? 主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進度計劃在某一短暫的時間內(nèi)工作安排過于集中，即高峰期安排得過于 “ 窄 ” ，資源配置不合理，使計劃不理想。 施工項目進度控制中存在的問題 ? ? 施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目 “ 尾巴 ” 拖得過長。 施工項目進度控制中存在的問題 ? ? 施工進度計劃的實施、完成應(yīng)該說取決于資源上合理及時配置含人力資源、動力資源、設(shè)備、半成品供應(yīng)、施工機械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時跟進等的計劃應(yīng)該與施工進度計劃一同出臺、一同送審，才能使施工進度計劃有基本保證，否則施工計劃只是一紙空文。在目前的施工項目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認為先計劃進度再說，資源配備則憑經(jīng)驗，不夠到時再說，這種被動的施工進度計劃注定是要失敗，肯定是會被拖延的。 施工項目進度控制中存在的問題 ? ? 使施工進度實施變成計劃與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進度計劃的 “ 計劃你的工作，工作你的計劃 ” 的作用，使項目施工進度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導致施工項目進度控制目標無法完成，最終使項目成為失敗的項目。 施工項目進度控制中存在的問題 ? ? 施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經(jīng)驗、以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據(jù)實施實際情況進行切合實際的調(diào)整。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃，才能使施工項目總進度目標得以實現(xiàn)，才能保證施工進度計劃的指導性，從而樹立其權(quán)威性。 進度控制的途徑 ? ? 合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工項目進度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時的進行計劃的動態(tài)調(diào)整。缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。 進度控制的途徑 ? ? 編制施工項目進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準 《 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 》 （ GB/～ 392）及行業(yè)標準 《 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 》 （ JGJ/T12199）的規(guī)定。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可