【正文】 ? b、施工組織設(shè)計制度 ? 每項工程開工前，施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。在企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題和普遍存在的問題進(jìn)行專題講座，開現(xiàn)場交流會等。 ? 實事求是按科學(xué)規(guī)律辦事。 ? 對技術(shù)文件的收發(fā)、復(fù)制、修改、審批、裝訂、歸檔、保管、借用和保密等環(huán)節(jié)，都應(yīng)該建立一套嚴(yán)格的管理制度。它反映了室內(nèi)裝飾企業(yè)技術(shù)工作的原始狀態(tài)，為開展技術(shù)管理提供依據(jù)，是技術(shù)分析、決策的基礎(chǔ)。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程是施工企業(yè)技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。 ? 搞好技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核。 ? 參加大型建設(shè)項目和特殊工程設(shè)計方案的選定和會審。技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，它對調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國這技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。它包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)工作等。 ? 技術(shù)要求 ? 為了完成上述基本任務(wù)，室內(nèi)裝飾企業(yè)的技術(shù)管理就必須按照下列要求去做： ? a、正確貫徹國家的技術(shù)政策 ? 國家的技術(shù)政策是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)發(fā)展的要求和水平提出來的，如現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范或規(guī)程，是帶有強(qiáng)制性，根本性方向性的決定，在技術(shù)管理中必須正確地貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)的綜合實力的增強(qiáng)，更多地是依靠智力不是財力、物力。 ? d、 組織好施工力量 ? 要調(diào)整和健全施工組織機(jī)構(gòu)及各類分工。 ? 室內(nèi)裝飾工程施工的施工條件與物資準(zhǔn)備 ? 室內(nèi)裝飾工程施工的施工條件與物資準(zhǔn)備，主要是為室內(nèi)裝飾工程全面施工創(chuàng)造良好的施工條件和物質(zhì)保證。 ? b、 資料收集 ? 一方面要從已有的圖紙、說明書等文件資料著手，了解工程施工質(zhì)量的要求；另一方面，要對現(xiàn)場情況進(jìn)行實地調(diào)查、勘探，了解施工現(xiàn)場的地形面貌、氣象資料、建筑物的施工質(zhì)量、窨結(jié)構(gòu)特點等。 ? 因此，施工準(zhǔn)備工作即要能貫穿整個施工全過程，又要能分析階段地進(jìn)行，即前一個階段一定要為后一個階段創(chuàng)造良好的施工條件，以便使整個施工過程始終處于有計劃、有準(zhǔn)備、有節(jié)奏的連續(xù)施工狀態(tài)中。經(jīng)驗收合格后，即可交付使用。 ? 全面施工階段 ? 施工單位在充分進(jìn)行開工前準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，在具備開工條件的前提下，可向建設(shè)單位提交開工報告，提出開工申請。要做好計劃準(zhǔn)備工作，首先要對所承接的工程進(jìn)行摸底。同土建工程一樣，室內(nèi)裝飾工程施工一般可分為承接任務(wù)階段、計劃準(zhǔn)備階段、全面施工階段、竣工驗收及交付使用階段等幾個程序。 ? （ 4）不按施工規(guī)范施工造成質(zhì)量不合格，增加返工費用。 成本控制 ? a、設(shè)計變更的影響 ? 裝飾工程的變更較多，這就必然帶來許多問題，如增減材料、調(diào)整施工計劃、增減勞動力和機(jī)械等，從而使工程成本發(fā)生變化。 ? （ 3）嚴(yán)格技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量，避免返工。 ? 3）采取措施、糾正偏差 ? 針對產(chǎn)生偏差的各種原因，及時采取必要的措施，減少不利的成本偏差，從而達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。它可以檢驗計劃成本的執(zhí)行情況，確定工程最終盈虧情況，準(zhǔn)確反映各項施工費的支出狀況，對于全面加強(qiáng)中成本核算及成本控制具有重要作用。它是根據(jù)施工圖預(yù)算出的工程成本，是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，是甲、乙雙方簽訂工程承包合同的基礎(chǔ)。因此必須做好成品的 “ 護(hù) ” 、 “ 包 ” 、 “ 蓋 ” 、 “ 封 ” ，確保工程質(zhì)量。 ? 工序質(zhì)量交接檢查。 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? ? 施工方案是施工組織的核心，它包括主要分部工程的施工方法、施工機(jī)械、施工程序及施工順序等的確定。規(guī)范要求需進(jìn)行復(fù)試的必須進(jìn)行復(fù)試，現(xiàn)場配制的混合材料必須試配合格后方可使用。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 ? 影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制 ? 影響裝飾施工質(zhì)量的因素，主要有人、材料、設(shè)備、環(huán)境和方法五個方面。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，對第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問題，并提出解決的辦法。因此調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。每個月度或計劃周期結(jié)束時，通過計劃進(jìn)度和完成情況數(shù)據(jù)的對比，分析出未完成項目的原因，并按照計劃考核辦法進(jìn)行獎懲。第一層次為施工合同簽定時，對施工進(jìn)度控制在合同中的考核要求。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計劃逐項進(jìn)行人力和機(jī)械的加載，以確定本月度的人力和機(jī)械的需求情況。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃，才能使施工項目總進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，才能保證施工進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性，從而樹立其權(quán)威性。然而，目前應(yīng)用 PERT進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃并進(jìn)行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時間的估計不夠精確，傳統(tǒng) PERT方法計算出來的網(wǎng)絡(luò)計劃各工序的開工時間得不到保障，以及在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化時沒有充分考慮風(fēng)險量的影響。 CPM缺點是與甘特圖相比，其編制費用較高，現(xiàn)在普遍采用計算機(jī)作業(yè)，對編制人員素質(zhì)要求較高。通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機(jī)動時間或時差。這種計劃方法的特點是簡單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進(jìn)度計劃方法中最簡單的一種。 施工進(jìn)度控制的 原理 ? 影響建筑工程進(jìn)度計劃工期的影響因素很多，因此進(jìn)度計劃的編制應(yīng)留出余地，使計劃進(jìn)度具有彈性。同樣，在一段時間后，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度會出現(xiàn)新的偏差。 ? 。這些變更都會打亂原有的施工進(jìn)度計劃，致使施工進(jìn)度停頓或降低。所以，施工進(jìn)度控制在整個施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)的重要措施。 ? C檢查階段：九搞檢查；進(jìn)行措施對比。 ? P計劃階段：一回頭看；找出問題所在。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力，應(yīng)該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 ? （ 7）豐富的實踐經(jīng)驗 每個項目經(jīng)理，必修具有一定的施工實踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一段實踐鍛煉。 ? （ 5）較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。 知人善任，敢于授權(quán)，能夠組織各方面協(xié)調(diào)工作。 為人講信用，不推卸自身責(zé)任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實事求是，不因受到外界的批評和不理解而放棄自己的職責(zé)；要以項目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。 工程項目施工全過程控制的內(nèi)容 ，認(rèn)識問題； ； ； ； 室內(nèi)裝飾工程項目管理 室內(nèi)裝飾工程項目管理 ? 四、干擾進(jìn)度的因素 一般因素 常出現(xiàn)的干擾因素 其他因素 室內(nèi)裝飾工程施工項目經(jīng)理 ? 一、室內(nèi)裝飾工程施工項目經(jīng)理的工作性質(zhì)和地位 項目經(jīng)理的工作性質(zhì) （ 1）受企業(yè)法人委托的代表人 （ 2）是一個工作崗位 （ 3）是保證工程項目實施的重要崗位 項目經(jīng)理在項目管理中的地位 （ 1）在項目管理中處于中心地位 （ 2）是工程項目的責(zé)任主體 （ 3）是工程項目的權(quán)利主體 （ 4）是工程項目利益的主體 室內(nèi)裝飾工程施工項目經(jīng)理 ? 二、室內(nèi)裝飾工程施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件和發(fā)揮的作用 ? 項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件 ? （ 1） 項目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個人素質(zhì)。分部分項工程不能作為項目工程。 室內(nèi)裝飾工程 項目經(jīng)理繼續(xù)教育 主講 : 李 龍 目 錄 ? 室內(nèi)裝飾工程項目 ? 室內(nèi)裝飾工程項目管理 ? 室內(nèi)裝飾工程施工項目經(jīng)理 ? 室內(nèi)裝飾工程施工管理 室內(nèi)裝飾工程項目 ? 一、什么是室內(nèi)裝飾工程 ? 室內(nèi)裝飾工程的定義 室內(nèi)裝飾工程是指對人們生活的所有成型空間的再加工再創(chuàng)造，是一個包括室內(nèi)空間及相關(guān)環(huán)境的裝飾設(shè)計、施工、室內(nèi)用品配套生產(chǎn)、組套供應(yīng)的集技術(shù)、藝術(shù)、勞務(wù)和工程服務(wù)于一體的系統(tǒng)工程。因為任何一個單位建筑工程或單項建筑工程都是建設(shè)在一個地基基礎(chǔ)上的，是一個整體建筑。 施工項目中，項目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，處于核心地位，起著舉足輕重的作用。 ? ，忠于職守。項目經(jīng)理應(yīng)時常保持與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，并獲得業(yè)主的支持。 注重學(xué)習(xí)。只有具備了實踐經(jīng)驗，他才會處理各種可能遇到的實際問題 室內(nèi)裝飾工程施工項目經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理的 58731 ? 對于室內(nèi)裝飾施工企業(yè)而言 ，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求物質(zhì)文明和精神文明。 室內(nèi)裝飾工程施工項目經(jīng)理 ? 五懂： ? 懂建室內(nèi) 飾施工 和相關(guān)法律法規(guī)及驗收規(guī)范； ? 懂室內(nèi)裝飾工程工藝標(biāo)準(zhǔn) ； ? 懂工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法、檢測手段； ? 懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定； ? 懂崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度。 ? 二找特點；進(jìn)行因果分析。 ? A處理階段（循環(huán)）：十作總結(jié)；以利持續(xù)循環(huán)。 施工進(jìn)度控制的基本概念 ? 是指在實施施工進(jìn)度計劃過程中，經(jīng)常檢查施工的實際進(jìn)度并將兩者進(jìn)行對比，找出其偏差并分析原因，從而對原施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整的一個循環(huán)過程。 ? 。施工方案不合理、勞動力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工場地布置不合理等，都會影響施工進(jìn)度的實施。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過程。進(jìn)行進(jìn)度控制的時候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度吻合。缺點是難以顯示復(fù)雜的大型項目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，不能明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進(jìn)行計算，不便與進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。時差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。 施工進(jìn)度控制的方法 ? (PERT) 計劃評審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動不確定時間表示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，其基本的形式與 CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作時間估計方面 PERT與 CPM有一定的區(qū)別，CPM僅需要一個確定的工作時間，而 PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時間 m、最長時間 b。 施工項目進(jìn)度控制中存在的問題 ? ? 許多施工項目從決策階段開始就沒能進(jìn)行按項目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運作，施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行，通常耗用時間過長，而進(jìn)入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧項目規(guī)模大小、項目復(fù)雜程度、項目施工工藝條件、現(xiàn)場條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問題。 進(jìn)度控制的途徑 ? ? 合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。 進(jìn)度控制的途徑 ? ? 首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。這個環(huán)節(jié)是保證工程計劃順利實施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔(dān)者采取切實有效的措施來保證進(jìn)度的實現(xiàn)而不拖延。對于進(jìn)度滯后的項目在月度生產(chǎn)會上給予通報批評。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。 進(jìn)度控制的途徑 ? ? 在實施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計劃，檢查措施的落實情況；進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。因此，對其進(jìn)度嚴(yán)格控制，是確保裝飾施工質(zhì)量的關(guān)鍵 。通過層層把關(guān)，嚴(yán)格考核，從而保證工程質(zhì)量。 ? 3）加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理 ? 裝飾材料進(jìn)場經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)合理確定其堆放或倉庫位置，并在材料的運輸、保管及施工中，采取可靠措施，防止材料損壞和變質(zhì)。施工方案的優(yōu)劣，直接影響到施工質(zhì)量的好壞。每一施工工序完成后，都必須經(jīng)過自檢、互檢合格，辦理工序質(zhì)量交接檢查后，方可進(jìn)行下道工序