優(yōu)秀項目經(jīng)理。合集5篇(編輯修改稿)
2024-11-04 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中存在的22種危險源，針對這些問題和復(fù)雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監(jiān)控量測信息化管理、安全質(zhì)量危險源管理，又有針對性地制定了18項應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織實(shí)施，逐步使工程施工步入了良性。為進(jìn)一步提高員工的安全意識，他在地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責(zé)任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)罰款，這種連帶責(zé)任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質(zhì)量，堅持工區(qū)分工負(fù)責(zé)管理的辦法，在施工現(xiàn)場實(shí)行“人盯工序”的管理辦法，并認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機(jī)，他又不失時機(jī)地組織生產(chǎn)大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹信譽(yù)”等勞動競賽活動，還對競賽活動優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。管出效益一項工程沒有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒有推動作用。這是經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔(dān)任過數(shù)個項目經(jīng)理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。二公司地鐵二號線項目工程，從2005年開工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，2007年2月，接任經(jīng)理一職后，項目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問題，歸結(jié)于進(jìn)度上不去，造成機(jī)械臺班過多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問題癥結(jié)后，及時在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部內(nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度本文來源：免費(fèi)文秘網(wǎng) ，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動起來，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢頭，無形之中降低了工程成本。在項目管理之中，他及時注意開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對工地材料浪費(fèi)過大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報材料計劃，經(jīng)濟(jì)管理部門和工程技術(shù)部門對其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機(jī)械，一率進(jìn)行改造，僅此一項，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運(yùn)不方便，立模麻煩，而且外觀質(zhì)量不好等。針對這些情況，召集工程技術(shù)人員對隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，地鐵項目經(jīng)理部的工程成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧增贏。創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生一個項目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關(guān)重要的作用。今年7月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，地鐵經(jīng)理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題，采集合理化建議。他與每名職工進(jìn)行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點(diǎn)和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工了解思想動態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多
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