項目經(jīng)理帶班制度范文合集(編輯修改稿)
2025-11-03 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。項目部成立時必須建立項目部負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班負責人填寫，由資料員負責整理，并存檔備查。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。五、相關(guān)要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關(guān)部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字?，F(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任人進行處罰，情節(jié)嚴重的要進行相關(guān)教育。六、監(jiān)督檢查對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。七、本制度由安全監(jiān)督管理部門編制，項目領(lǐng)導(dǎo)班子審核。八、本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第四篇：項目經(jīng)理帶班檢查制度成都“大智造”高板片區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施項目二標段（金樂路東段）項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班管理制度一、目的為貫徹落實有關(guān)“施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”的精神要求，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責任，增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本項目經(jīng)理部。三、術(shù)語、定義施工現(xiàn)場：指進行市政工程施工作業(yè)活動的場所。項目經(jīng)理：是指工程項目的項目經(jīng)理。帶班檢查：指由項目經(jīng)理帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況的檢查。項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)：指項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。
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