【總結】湖北省宜巴高速公路土建第十二合同段項目經理部安全生產管理制度施工單位:中鐵十七局集團有限公司編制人:葛志勇審核人:彭義權審批人:劉玉杰編制時間:2
2024-12-03 14:50
【總結】第一部分工程概況工程名稱:廈門xx建設單位:廈門xx有限公司設計單位:地勘單位:監(jiān)理單位:施工單位:項目位置:用地概況:建設規(guī)模:總功能布局:本工程造價約4億元合同工期天質量標準:要求合格承包范圍:土建、裝修、通風、水電、防雷及消防等工程總承包引言為加強項目的規(guī)范化管理,完善各
2025-04-17 04:33
【總結】半成品、成品防護制度第一章總則第一條成品、半成品保護是建設單位、施工單位為締造過程精品而啟動的系統(tǒng)性強、綜合性強的基礎管理程序。是保證如期交驗竣工、降低成本損耗、堅持文明施工、實現安全生產、最終實現精品高速公路的強化管理控制過程。成品保護并不僅指結構物竣工后的成品保護,同時也指施工過程中的每道工序的中間產品的保護。其可操作性在于:除了提出相關現場成品保護管理規(guī)定、制定基本原則外,還要
2025-04-15 02:47
【總結】第一篇:項目經理部工地混凝土攪拌站管理制度 工地攪拌站管理制度 一、工地險攪拌站的設置及驗收: 1、新開工程,,積極采用現有的機械上料和自動稱量設備,做到:計量準確、道路暢通、排水流暢符合環(huán)境保...
2024-10-21 04:21
【總結】成功項目管理制度第一章項目經理組織管理制度第一節(jié)項目經理管理制度項目經理責、權、利規(guī)定項目經理選拔與培養(yǎng)要則項目經理授權管理辦法第二節(jié)項目團隊管理制度項目人員招聘規(guī)程項目人員培訓工作要則項目新進人員教育訓練實施綱要項目人事考核制度項目團隊激勵要則項目成員獎懲制度項目紀律處分規(guī)定項目管理部門及人員職責規(guī)定第三節(jié)項目溝通管
2025-04-15 22:34
【總結】一.項目經理職責、客戶、物業(yè)等方面關系的協調,認真執(zhí)行標準工程的各項標準。,須審閱圖紙、合同說明表、補充條款,核對施工項目等,做好工地的準備,如資料不齊或發(fā)現問題,須與設計師核對或工程管理服務中心匯報。。,工地每周巡查一次,重點小區(qū)每日去一次,認真做好重點小區(qū)的營銷工作。,嚴把材料質量關,發(fā)現工程質量不符合施工工藝和質量要求時,當場作出處理意見,責成現場負責人限期整
2025-04-08 04:01
【總結】文件海門市監(jiān)察局海門市公共資源交易中心海交易〔2011〕18號關于印發(fā)《施工企業(yè)項目經理管理制度》的通知各有關單位:為推進工程建設領域的誠信體系建設,引導企業(yè)和項目經理樹立誠信競爭,打擊招標投標活動中的弄虛作假行為,遏制項目經理隨意更換、只投標不履約的失信行為,根據《中華人民共和國招標投標法》、《江蘇省建筑市場管理條例》、《關于在招標投標和合同履行中推進企
2025-04-16 00:24
【總結】物資設備管理制度目錄一、物資設備部組織機構圖 286二、物資管理辦法(試行) 287 287本辦法遵循原則 288 288組織機構 288材料分類 289材料計劃 289計劃評審: 290采購 291.采購程序 292驗收入庫
2025-04-12 08:59
【總結】XX建設集團有限公司項目經理部安全生產管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和強化集團公司項目經理部安全生產管理,夯實集團公司安全生產基礎,保護職工和工人在生產勞動中的安全和健康,預防各類事故的發(fā)生,促進集團公司施工生產的順利進行,特制定本辦法。第二條本辦法依據國家、上級和本企業(yè)有關規(guī)定,結合項目經理部的特點制定,適用于集團公司各項目經理部。各分子公司可參照本辦法制定
2025-04-12 01:37
【總結】**國際廣場項目經理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-18 05:21
【總結】-本資料來自---項目經理部管理制度河北天森建設工程有限公司張承高速公路崇禮至張承界段FJ-01合同段項目經理部二O一三年八月河北天森建設工程有限公司項目經理部管理制度22目錄
2025-08-04 18:26
【總結】1.項目經理職責.......................................................................................................................2二.項目經理的工作流程...............................................
2024-12-01 16:16
【總結】中鐵建設工程二十八項目經理部管理制度手冊中鐵建設工程二十八項目經理部管理制度手冊項目簡介北京中鐵建設有限公司第二十八項目經理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建設部乙改2#樓工程(建筑面積23000平方米)、草橋二期工程(建筑面積90000平方米)、草橋三期工程(建筑面積100000平方米)。項目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質高效、實現承諾”的質量
2025-08-06 09:52
【總結】新建海南西環(huán)鐵路海口至鳳凰機場段站前工程XHZQ-2標段質量管理制度目錄一、質量例會制度 -1-二、工程質量試驗管理制度 -2-三、隱蔽工程檢查制度 -3-四、質量檢查、申報、簽認制度 -4-五、質量資料管理制度 -9-六、質量管理教育、關鍵崗位培訓及持證上崗制度 -12-七、樣
2025-04-15 08:57
【總結】目錄一.項目經理職責 2二.項目經理的工作流程 2三.項目經理管理辦法 4 5 5 5五.工程維修的管理 6 7 7六.項目經理的入職、離職程序 8 8 9七.項目經理的結算 10 10 10 11八.項目經理獎勵措施 11 11 11 11 12九.施工現場檢查的處罰 121.對施工現場檢查進行罰
2025-04-08 03:41