【總結(jié)】建筑施工項(xiàng)目管理制度建筑施工項(xiàng)目管理制度(節(jié)選)項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度1、開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、工長(或單位工程區(qū)域工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底,并向全體職工進(jìn)行交底。2、兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工長(或單位工程區(qū)域工程師)要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)書面交底。
2025-04-18 08:00
【總結(jié)】景觀工程管理規(guī)定?為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。?一、圖紙會(huì)審?1、開工前,施工方有責(zé)任對(duì)施工圖說進(jìn)行詳細(xì)的審查,必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到施工圖說5天內(nèi),形成書面讀圖意見提交建設(shè)方。如由于圖紙審查不嚴(yán),造成工程返工,一切損失由施工
2025-04-18 07:55
【總結(jié)】編號(hào)LYJS/GLZD/WM-001制度名稱項(xiàng)目文明施工管理制度修訂日期2003年6月5日解釋部門安全科企業(yè)管理制度項(xiàng)目文明施工管理制度目錄一、創(chuàng)建標(biāo)化工地、文明工地管理規(guī)定二、治安管理辦法三、現(xiàn)場(chǎng)防火管理四、市級(jí)文明工地評(píng)比內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)五、文明工地實(shí)施主要內(nèi)容六、龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)工地布置規(guī)范七、
2025-04-19 01:14
【總結(jié)】監(jiān)控量測(cè)管理制度總則監(jiān)控量測(cè)工作是為動(dòng)態(tài)描述工程施工期間結(jié)構(gòu)自身、周圍地形地質(zhì)情況的穩(wěn)定性而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。通過對(duì)工程施工期間變形監(jiān)測(cè)得到的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行采集與分析,為優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案提供依據(jù),使工程建設(shè)更加安全、可靠。監(jiān)測(cè)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)控量測(cè)的重要性及特點(diǎn),嚴(yán)格管理,精心施測(cè),確保數(shù)據(jù)精確。為了確保測(cè)量精度,項(xiàng)目部應(yīng)使用先進(jìn)的測(cè)量儀器和技術(shù),根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,定期對(duì)測(cè)量儀器
2025-04-08 07:14
【總結(jié)】中天太原梧桐語項(xiàng)目施工班組管理制度為保證現(xiàn)場(chǎng)各棟號(hào)班組在施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行各施工,保安全、保質(zhì)量、保工期、保文明施工,結(jié)合保利梧桐語項(xiàng)目部下發(fā)的工地管理制度,我方中天太原梧桐語施工項(xiàng)目部為保證順利完成梧桐語項(xiàng)目,統(tǒng)一規(guī)范班組行為,現(xiàn)對(duì)各班組制定管理制度,要求各班組務(wù)必執(zhí)行。一、保利下發(fā)的工地管理制度:1、所有工人必須接受安全交底,未接受安全交底而進(jìn)行施工人員每人次罰款1000元。(
2025-04-08 06:45
【總結(jié)】管理制度——綜合管理篇第68頁共237頁十三冶寧波鋼鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度二00六年八月二十五日上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部十三冶寧波鋼鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度頒布決定項(xiàng)目管理是
2025-04-17 07:32
【總結(jié)】筑龍英才網(wǎng)()建筑招聘,一步到位!千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園十三冶寧波鋼鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度二00六年八月二十五日筑龍英才網(wǎng)()
2025-06-25 10:00
【總結(jié)】第一篇:施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 工程施工項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 第一條為了加強(qiáng)、規(guī)范工程項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)在工程項(xiàng)目部施工管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,...
2024-11-09 06:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632適合項(xiàng)目管理的企業(yè)管理制度研究方法項(xiàng)目存在于組織當(dāng)中,企業(yè)只是其中一種比較常見的組織類型,為了便于說明問題,在后續(xù)的內(nèi)容中,僅涉及企業(yè)中項(xiàng)目管理方面的問題,但這并非意味著項(xiàng)目總是在企業(yè)內(nèi)部的,有時(shí)它會(huì)超越企業(yè),在一個(gè)項(xiàng)目中包有多個(gè)企業(yè)的參與。在其它類型的組織中,項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與組織的關(guān)系,與此非常相似,
2024-08-25 13:26
【總結(jié)】薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度:1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任,在對(duì)員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上,給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則:對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資
2025-08-07 06:56
【總結(jié)】.....薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度:1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任,在對(duì)員工能力及業(yè)績進(jìn)
2025-04-08 23:04
【總結(jié)】合同管理制度0修改記錄*****有限公司于2020年2月第1次編寫。1目的為規(guī)范公司各類合同管理,提高合同編制、審批、監(jiān)督檢查等方面效率,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),特制定本管理制度。2適用范圍適用除勞動(dòng)合同以外,公司所有對(duì)外合同管理。3原則遵守各項(xiàng)法律法規(guī),合理合法,有理有據(jù)的維護(hù)公司利益。重合同,守信譽(yù),
2024-11-13 05:02
【總結(jié)】《項(xiàng)目工程技術(shù)管理制度》簡介如下:1、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會(huì)審制度;3、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復(fù)核制度;9、隱蔽工程驗(yàn)收制度;10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;11、施工技術(shù)總結(jié);12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。本
2025-04-12 07:01
【總結(jié)】版本號(hào):A/0發(fā)放號(hào)碼:NG/QW-01~17有限責(zé)任公司施工企業(yè)管理制度匯編編制:審核:審批: 2013-05-15發(fā)布2013-05-16實(shí)施目錄一、施工質(zhì)量管理制度NG/QW-01
【總結(jié)】1XXX工程有限公司安全管理手冊(cè)發(fā)布總經(jīng)理:地址:傳真:電話:郵政編碼:2第一章總則.................
2024-10-08 15:42