【總結(jié)】保利沁香園二、三標段工程施工現(xiàn)場文明施工管理制度目錄1、編制依據(jù) 12、工程概況 13、文明施工管理體系及施工管理原則 14、崗位責任制 25、管理標準 36、教育培訓(xùn)制度 77、定期檢查制度 78、文明施工細則及獎懲制度 81、編制依據(jù)、《中鐵建設(shè)集團有限公司
2025-04-08 06:58
【總結(jié)】項目部施工機械設(shè)備/工器具管理制度編制:審核:批準:云南巨力電力工程股份有限公司2011年8月項目部施工機械設(shè)備/工器具管理制度第一章總則第一條本制度旨在使公司施工項目部機械設(shè)備/工器具運行處于受控狀況,并保持良好技術(shù)狀態(tài),以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。第二條本制度適用于
2025-08-09 15:45
【總結(jié)】安全教育制度 1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前,項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責任?! ?、各級安全教育具有針對性,對待各班組不可千篇一律,應(yīng)付差使?! ?、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),學(xué)習規(guī)范和標準,學(xué)
2025-04-08 07:10
【總結(jié)】施工機具安全管理制度1、機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用,不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備。2、嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力矩、限位器等安全裝置和信號裝置,其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進行。 3、設(shè)備安裝結(jié)束后,應(yīng)做好調(diào)試記錄,嚴格遵守ISO9001質(zhì)量檢查標準中關(guān)于過程控制的有關(guān)要求,所有設(shè)備進場、安裝結(jié)束,自檢合格后,申報相關(guān)安全主管部門檢測合格
2025-04-08 06:57
【總結(jié)】施工隊管理制度施工隊與項目經(jīng)理部之間是平等的市場主體間合同關(guān)系,施工合同一經(jīng)簽訂,施工隊負責即成為乙方法定代表人,全權(quán)代表施工隊承擔責任、權(quán)利和義務(wù)。一、施工隊選擇1、報名階段有意參與該工程的施工隊可在規(guī)定期限內(nèi)按要求提交申請。2、評審甲方對提交申請的施工隊進行評審,從已往業(yè)績,技術(shù)水平、質(zhì)量意識、安全意識、管理水平、資金墊付能力,以及職業(yè)道德等方面進行評審,
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】1施工項目現(xiàn)場物資管理辦法一、項目部人員對物資采購、管理的職責:1、在項目成立一個月內(nèi),項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、棟號主管、材料員共同完成,工程所需要的物資申請總計劃的編制。2、項目棟號主管考慮生產(chǎn)周期,在每月25日提出下月材料的物資申請月計劃,物資申請計劃作為制
2024-12-06 03:57
【總結(jié)】129/130工程管理制度文件編號:分發(fā)編號:版本號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準:目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護
2025-04-12 03:01
【總結(jié)】施工項目財務(wù)管理制度施工項目財務(wù)管理制度是以項目部為獨立核算單位的財務(wù)管理制度,是施工項目管理中現(xiàn)金管理,成本核算和成本控制的重要手段之一,是鏈接建筑材料計劃、采購和報銷的重要環(huán)節(jié)。是結(jié)算項目總承包單位與勞務(wù)承包、項目分包、專業(yè)承包之間經(jīng)濟往來的方法和手段。結(jié)合公司經(jīng)營特點分列以下幾點:1、項目開工前期,按公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部訂立的各項目財務(wù)目標。確認成本率,費用率,利潤率。由公司
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】施工安全管理制度1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前,項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責任。2、各級安全教育具有針對性,對待各班組不可千篇一律,應(yīng)付差使。3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),學(xué)習規(guī)
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】施工項目管理制度(節(jié)選)項目安全技術(shù)交底制度1、開工前,技術(shù)負責人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負責人、工長(或單位工程區(qū)域工程師)進行詳細交底,并向全體職工進行交底。2、兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長(或單位工程區(qū)域工程師)要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)施工隊進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)書面交底。3、工長(或單位工程區(qū)域工程師)安排班組長工作前,都必須
2025-04-18 12:30
【總結(jié)】施工合同管理制度一、目的為規(guī)范公司合同的管理防范于控制風險,做到管理有規(guī)章,簽訂有約束,履行有檢查,維護公司的合法權(quán)益,特定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司合同簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。三、職責1、公司總經(jīng)理負責建設(shè)工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買賣合同的批
2025-05-17 13:42
【總結(jié)】施工過程管理制度為對工程施工全過程的有效控制和管理,規(guī)范參與施工的各單位施工操作行為,便于各方按施工管理程序進行操作,實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護目標,特制定工程施工過程管理制度。一、管理職責1、工程部是施工管理的主管部門,負責整個工程施工過程的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實施、檢查、考核等工作。2、各專業(yè)施工單位對各自承擔的施工區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
2024-12-02 10:16
【總結(jié)】項目管理制度匯編目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定5、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度6、施工現(xiàn)場落手清制度7、泥工操作班落手清檢查制度8、鋼筋班落手清檢查制度9、木工班落手清檢查內(nèi)容10、水電班落手清檢查制度11、場
2025-04-16 00:54
【總結(jié)】.....進度管理制度施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃,并以此作為管理的目標,對施工的全過程經(jīng)常進行檢查,對照,分析,及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,采取有效措施,調(diào)整園林工程建設(shè)施工進度計劃,排除干擾,保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。
2025-04-18 02:00
【總結(jié)】.....部門職責辦公室職責:1、辦公室是項目部的綜合辦事機構(gòu),在總公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)下負責項目部的日常工作:負責來客接待、招待,負責來信來訪接洽處理。2、負責項目部文件的接收、轉(zhuǎn)發(fā)及管理工作,起草各種文件、項目管理制度。負責項目
2025-04-12 01:41