【文章內容簡介】 過程中，工程技術掌握及管理能力逐步提升，很快成長為一名在施工管理上“沖得上、頂?shù)米?、打得贏”，集項目管理和工程技術于一身的復合型人才。自工作以來，他已在施工一線工作12年，也讓這個80后青年，既年輕有為，又顯得“成熟老練”，在項目管理過程中憑借優(yōu)異業(yè)績，曾多次榮獲集團和公司的“優(yōu)秀共產黨員”“優(yōu)秀項目總工”“先進工作者”等榮譽稱號。勇于挑戰(zhàn)，不辱使命陜西渭河大橋項目是我們路橋公司在西北市場第一個特大橋項目，這也是他擔任過兩個項目的常務副經(jīng)理后第一次任職項目經(jīng)理并全面主持項目管理工作，對他來說更多的是一份責任和壓力，但是他卻早已暗下決心，一定要將這個項目干的出色。帶著“立足項目，在西北市場打響路橋品牌”的重大使命上任。進場前期事多人少，并且項目所處河灘地，地形復雜，施工現(xiàn)場主便道上還要架設一座跨河便橋，這些都給前期工作增加了一定的難度。但是在困難面前他沒有低頭，在進場不久后他一邊組織人員利用租用的房屋進行標準化場地建設，另一邊他又帶領項目技術人員對現(xiàn)場水文地質進行勘察，白天在外面勘察來不及回項目吃飯時，他就在河灘邊就著礦泉水隨口吃點面包便又繼續(xù)進行勘察。就這樣白天在外面勘察水文地質情況，晚上回到項目督促項目標準化場地建設工作，使得場地建設和便橋安裝完成整整比計劃時間提前的半個月，項目工作順開展，得到業(yè)主的一致好評。在項目建設期間，陜西省多位領導蒞臨項目調研，兄弟單位及相關高校多次到項目參觀。項目還被業(yè)主單位連續(xù)兩年授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”和安全生產“先進單位”等榮譽稱號并發(fā)放相應的獎勵基金；同時監(jiān)理單位也多次發(fā)文對項目進行通報表彰。渭河大橋項目取得的一系列優(yōu)異成績很好的展示了項目建設團隊風采的同時更提升安徽路橋在西北市場的品牌影響力。解放思想，勇于創(chuàng)新在項目施工過程中，他積極推廣橋梁施工行業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備。由于本項目主線引橋及互通立交橋上部結構箱梁，均采用支架現(xiàn)澆進行施工。支架現(xiàn)澆體量大，且梁體結構尺寸多變，梁體翼緣板與腹板交接處采用R=50cm、腹板與底板交接處采用R=20cm圓弧過度設計施工。腹板模板采用何種形式是我們施工過程中需要解決的難點，傳統(tǒng)的現(xiàn)澆箱梁腹板圓弧模板施工采用柔性較好的竹膠板制作而成，從實踐的結果來看，此法在模板周轉周期及外觀質量上均未能達到較好的效果。為此，他便組織項目QC小組成員集思廣益，運用創(chuàng)造性思維，相互啟發(fā)，深入思考，開會商討現(xiàn)澆箱梁外側腹板模板的選擇，并對各方案進行可行性分析及評估，最終確定本項目現(xiàn)澆箱梁外側腹板采用鋼木模結合的施工方法。功夫不負有心人，在他的帶領下，《現(xiàn)澆箱梁采用鋼木模結合施工工藝》榮獲全國市政優(yōu)秀QC小組三等獎，安徽省重大合理化建議和重大技術改進成果獎，安徽省市政協(xié)會QC成果一等獎，并成功申報實用新型專利。截止日前，他已帶領項目技術團隊成功申報建工集團企業(yè)級工法4項，累計申報集團合理化建議10項，其中獲得安徽省重大合理化建議和技術創(chuàng)新一項。目前，他正聯(lián)合東南大學及相關科研單位積極開展鋼箱梁橋面施工多道工序的幾個課題研究，我們堅信，在科研創(chuàng)新這條路上，他一定能夠再次取得新的突破。培育人才，強化團隊 作為項目團隊的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先進生產力的代表,是推進項目發(fā)展的中堅力量。在擔任項目經(jīng)理期間，他一直致力于將渭河大橋項目部打造學習型項目部，注重項目年輕人的專業(yè)技術能力和管理能力提升，積極引導培養(yǎng)年輕人，給年輕人機會。在每個開工的分項工程施工中，他都會和項目總工一起手把手的帶著大伙，邊干邊講解注意問題和控制難點。每年有畢業(yè)生進場時，公司都會安排項目領導班子人員為新員工進行“師帶徒”活動。由于導師較少而新員工較多，他每年都會主動承擔3名新員工的輔導工作。從技術、質量、安全、項目管理等進行全方位的輔導工作，努力使他們能夠盡快熟練的掌握各種知識，積累經(jīng)驗，在工作上少走彎路。目前項目的幾位新員工已經(jīng)能夠做到獨當一面，獨立開展崗位工作，為項目團隊注入新鮮血液，進一步提升項目的團隊力量。再接再厲，精益求精增收節(jié)支，降低損耗，是項目管理的重要內容。xxx在控制成本，二次經(jīng)營和現(xiàn)場管控上，憑借著年輕人的自信、敏銳以及多年的一線工作經(jīng)驗，摸索出了一套自己的管理辦法。在成本控制上，他深入仔細的研究招標文件和合同，吃透文件，分析出項目成本控制的關鍵，確定成本控制的關鍵點和贏利點，正確把握項目成本控制的方向，統(tǒng)籌規(guī)劃渭河大橋項目的成本控制工作；施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在駐地建設方面：利用征地內的現(xiàn)有房屋、場地，減少了臨建費用，縮短了臨建工程建設時間，從而有效控制住工程成本的加大。在項目二次經(jīng)營工作上，為進一步提高變更理賠效益，提升項目增產增收管理創(chuàng)效能力，他xxx。這一新型二次經(jīng)營方式不僅讓項目在變更上取得重大突破，同時也讓施工行業(yè)二次經(jīng)營方式發(fā)生了質的變化，對未來工程施工二次經(jīng)營工作開展有著極大的借鑒意義。嚴以律己，率先垂范作為項目經(jīng)理，xxx他深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將直接影響著他們。因此，在工作和生活中，他更是嚴以律己，率先垂范，時刻以嚴字當頭，實字打底。在管理好渭河大橋項目的同時，他還協(xié)助路橋公司開展陜西、山西、新疆、西藏等地區(qū)市場經(jīng)營拓展工作，積極與目標地區(qū)的領導、業(yè)主等進行接洽，終于功夫不負有心人，自進入陜西項目工作以來，已成功協(xié)助公司斬獲目前他所代管的河北邢臺項目、山西臨汾項目以及由他協(xié)管的陜西麟游項目。在陜西渭河大橋項目工作的三年里，他對自己從來都是沒有節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言，三年來他也是項目休假最少的一個人。他常說：我是團隊的領頭羊，就應該起到模范帶頭作用。不忘初心，砥礪前行。在擔任陜西渭河大橋項目經(jīng)理的這三年多以來，面對公司體量最大的工程，面對開拓西北市場的重任，他有過膽怯、有過退縮，但他始終沒有忘記自己的一顆初心。他說：“接下來，我將繼續(xù)帶領西安項目團隊，加強團隊建設，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度，秉承長期可持續(xù)發(fā)展理念，提高市場競爭力，繼續(xù)在西北市場書寫路橋發(fā)展新篇章”。第三篇：全國優(yōu)秀項目經(jīng)理申報業(yè)績材料全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料同志，市政公用工程專業(yè)二級注冊建造師，高級工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項目管理工作，現(xiàn)任副經(jīng)理。同志具有良好的思想政治素質。自1990年以來，就一直擔任項目經(jīng)理，尤其是自1998年起任公司副經(jīng)理以來，仍然堅持擔任項目經(jīng)理，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學的發(fā)展觀。他嚴格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績，2010年榮獲“2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。一、明確目標，建立項目質量保證體系和完善質量管理制度。該工程設計主車道、慢車道為瀝青混凝土，主車道邊設置芝麻白側平石綠化帶及人行道間設置芝麻白小側石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，他深知自己肩頭責任的重大。他按本項目生產管理目標要求，結合本工程建設情況、特點組健了一支強有力的項目管理班子和建立相配套的項目規(guī)章制度。圍繞目標，項目部建立了由項目經(jīng)理領導、項目技術負責人