【正文】 一個(gè)外地的煤礦老板，幾年前在礦上安裝了一部電話。作為一名客戶經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)和同事們這樣評(píng)價(jià)他:“心系用戶，能力很強(qiáng)。有人說：“員工利益無小事。但是為了保證系統(tǒng)能夠早日能夠順利運(yùn)行，她還是堅(jiān)持鼓勵(lì)大家多辛苦點(diǎn)，決不能功虧一簣，半途而廢，指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。其實(shí)把工作做好做到位有時(shí)沒有什么秘方可言，只要認(rèn)真、負(fù)責(zé)?！笆昴ヒ粍Α?，自****年進(jìn)入xxx市人事局工作以來到目前，更是把多年積累的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮得淋漓盡致，顯示出相當(dāng)出色的才能。一九九七年響應(yīng)長豐縣人民政府號(hào)召回鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)下海經(jīng)商。以下是小編搜集并整理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)有關(guān)內(nèi)容，希望在閱讀之余對(duì)大家能有所幫助!優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)材料xxx，男，一九七一生，現(xiàn)在xxxx公司工作，任公司經(jīng)理。一九九四年獲得學(xué)院“好班長獎(jiǎng)”、“文化知識(shí)競賽三等獎(jiǎng)”，“團(tuán)體班級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。先后學(xué)習(xí)了共公概論、行政法學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、人力資源管理基礎(chǔ)，西方行政學(xué)說等課程，掌握了解了行政管理體制的主要知識(shí)，使自己在工作和管理上上了一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)發(fā)展帶來全新的要求和形勢(shì)，全新的的工作環(huán)境，再加上剛一開始物流管理工作基礎(chǔ)薄弱，工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時(shí)連最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，更不用說管理環(huán)節(jié)出問題了，正常的管理工作很難開展。在這種情況下，x經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí)，ERP系統(tǒng)方面的知識(shí)，特別是流程管理，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)下來，都要理的清清楚楚。但x大姐不是這樣認(rèn)為的，工會(huì)工作要學(xué)會(huì)善于處理好各種關(guān)系，更重要的是自身是否正直無私、熱情周到、誠實(shí)守信，這才是在員工中樹立起威信的關(guān)鍵所在。提高工作效率，發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工主動(dòng)積極投入到工作中來，有時(shí)不僅僅只是用管理制度，幾條激勵(lì)措施就能辦到的，給予員工體貼與關(guān)愛，讓他們得到尊重，得到關(guān)愛，感到企業(yè)大家庭的溫暖，往往會(huì)得到事半功倍的效果?？僧?dāng)他回到家的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)4歲的兒子還在等他，“爸爸說話不算數(shù)，說好今天帶我和媽媽去玩碰碰車的，爸爸是個(gè)大騙子!”兒子的嗔斥讓他愧疚得整整一夜沒合上眼。看著被凍得通紅甚至僵硬的手指，用戶反倒有些過意不去了。在工程動(dòng)工初期，就主動(dòng)上門與業(yè)主聯(lián)系，先后往返金銀山煤礦20多次，反復(fù)為客戶制定、修改通信方案10余次。成立“營維合一”區(qū)域中心后，他就幫助、配合區(qū)域經(jīng)理建立了郊區(qū)運(yùn)營中心第一個(gè)班組學(xué)習(xí)園地，并主動(dòng)擔(dān)任“版主”，定期為班組員工推介新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)和其他營銷理論知識(shí)。他不以為然，調(diào)侃似地反駁:“遠(yuǎn)程”教育，功在當(dāng)代，利在千秋!在他看來，企業(yè)要經(jīng)營要發(fā)展，不能總是把目光停留在眼前，而應(yīng)該放得更遠(yuǎn)更遠(yuǎn)。在日復(fù)一日年復(fù)一年的營銷服務(wù)中，他受過禮遇，也受過冷落。進(jìn)場(chǎng)前期事多人少，并且項(xiàng)目所處河灘地，地形復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)主便道上還要架設(shè)一座跨河便橋，這些都給前期工作增加了一定的難度。支架現(xiàn)澆體量大，且梁體結(jié)構(gòu)尺寸多變，梁體翼緣板與腹板交接處采用R=50cm、腹板與底板交接處采用R=20cm圓弧過度設(shè)計(jì)施工。在每個(gè)開工的分項(xiàng)工程施工中，他都會(huì)和項(xiàng)目總工一起手把手的帶著大伙，邊干邊講解注意問題和控制難點(diǎn)。在項(xiàng)目二次經(jīng)營工作上，為進(jìn)一步提高變更理賠效益，提升項(xiàng)目增產(chǎn)增收管理創(chuàng)效能力，他xxx。在擔(dān)任陜西渭河大橋項(xiàng)目經(jīng)理的這三年多以來，面對(duì)公司體量最大的工程，面對(duì)開拓西北市場(chǎng)的重任，他有過膽怯、有過退縮，但他始終沒有忘記自己的一顆初心。該工程設(shè)計(jì)主車道、慢車道為瀝青混凝土，主車道邊設(shè)置芝麻白側(cè)平石綠化帶及人行道間設(shè)置芝麻白小側(cè)石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。他將項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分別進(jìn)行成本核算。三、優(yōu)化資源，實(shí)施施工過程中生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，該工程獲2009省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)砼的人行道方磚強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。六、拼搏實(shí)干、為人師表建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。十年樹木，百年樹人。他本人先后榮獲建設(shè)行業(yè)先進(jìn)個(gè)人、建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間與畢業(yè)證上的專業(yè)及畢業(yè)時(shí)間填寫一致。學(xué)習(xí)專業(yè)/從事的具體工作具體工作要與系統(tǒng)集成有關(guān)。表二中所有的項(xiàng)目合同、項(xiàng)目清單及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原件在申報(bào)時(shí)同申請(qǐng)表及附件一起要報(bào)到資質(zhì)中心，由評(píng)審員審閱后，及時(shí)將原件返還企業(yè)，資質(zhì)中心只留存復(fù)印件。先進(jìn)事跡起始部份的項(xiàng)目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準(zhǔn)確無誤，不能使用簡稱；文章內(nèi)容要求客觀陳述項(xiàng)目經(jīng)理參加工作以來的基本情況，先進(jìn)事跡要簡明生動(dòng)，重點(diǎn)突出，鮮活有特點(diǎn)，語言通順，文字準(zhǔn)確，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確，并以第三人稱撰寫，不能使用同志、該同志等字樣；計(jì)量單位要求準(zhǔn)確，用中文表示；年代、數(shù)量用國際通用的阿拉伯?dāng)?shù)字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號(hào)（《》）；各類獎(jiǎng)項(xiàng)除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“火車頭”“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌龋┦褂靡?hào)外，其余的不加用引號(hào)。七、電子版文件請(qǐng)以光盤或U盤的形式隨申報(bào)材料一同上報(bào)。四、工程照片要求。第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理提交電子版材料清單及說明一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理基本情況電子表（在中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。承擔(dān)單位名稱 填寫本公司合同總額 四舍五入取整其中軟件費(fèi)用在項(xiàng)目清單中算出（“軟件費(fèi)用”包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和技術(shù)服務(wù)等費(fèi)用，不包含軟硬件購置等費(fèi)用。資格證書管理號(hào)在沒發(fā)下軟考合格證書前，填寫準(zhǔn)考證號(hào)，附件材料中附上準(zhǔn)考證復(fù)印件發(fā)下軟考合格證書后，填寫軟考合格證書管理號(hào)。業(yè)績 ：（下列二選一）2項(xiàng)200萬以上的項(xiàng)目，不要求軟件費(fèi)用所占比列，但必須有有軟件費(fèi)用；合同總計(jì)500萬以上，其中1項(xiàng)100萬上的項(xiàng)目，軟件費(fèi)占30%以上。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。項(xiàng)目部人員從沒聽說他請(qǐng)過病假。堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。他說：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動(dòng)力使用等。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，他組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“四到位”。他要求成本核算員編制項(xiàng)目實(shí)施成本，為項(xiàng)目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià)，作為材料采購單價(jià)的依據(jù)，按月結(jié)算實(shí)際成本，對(duì)比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋項(xiàng)目經(jīng)理以便改正。他按本項(xiàng)目生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，結(jié)合本工程建設(shè)情況、特點(diǎn)組健了一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和建立相配套的項(xiàng)目規(guī)章制度。第三篇：全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)業(yè)績材料全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績材料同志，市政公用工程專業(yè)二級(jí)注冊(cè)建造師，高級(jí)工程師職稱，1987年參加工作，