申報材料：優(yōu)秀班組申報材料(編輯修改稿)
2025-03-21 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 今年9月。在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，，不怕困難，勇于探索。裝配初期，面對新機型，大家都沒有裝配經(jīng)驗，工藝圖紙雖然拿在手中，可是裝配工作如何做到完美。大家心里不免都有些犯難。可是，在困難的面前，組內(nèi)沒有一個同事退縮，大家緊緊的團結(jié)在一起，組長帶領(lǐng)著動四組全體員工，換算每一個力矩值，吊裝每一個零部件。有困難，大家一起商量，動四人，敢拼，敢干，我們的同事在初秋9月的涼瑟中流下了一滴滴的汗水。終于，在動四組群策群力的努力下。，動四人拭去臉上的汗水，又繼續(xù)投入到緊張的工作中?！ ∪?、積極開展班組建設(shè)，進行班組技能大賽提高職工技能?！ 〗衲昴晡矊⒔?，動四組已經(jīng)提前完成了公司今年的生產(chǎn)任務(wù)。在工作的閑暇時間，動四組積極開展了班組建設(shè)工作，分門別類。分別進行了班組管理制度、民主選舉制度、獎金分配制度、安全生產(chǎn)規(guī)定、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備使用與管理以及班組技能大賽制度等的學(xué)習(xí)和重新編纂。在學(xué)習(xí)和編纂的過程中，動四組取其精華，去其不適，加入新制。嶄新的動四組班組建設(shè)便應(yīng)時而生。不僅如此，動四組還開展了班組級技能大賽，獎勵技術(shù)能手，促進技術(shù)交流，提高組內(nèi)人員裝配技術(shù)，力求高質(zhì)高效的將裝配工作做到極致?！ ?1月份的動四組技能大賽拉開了班組級技能大賽的帷幕。大賽分為三大項五小項進行評分。分別為：前后機架對接及吊裝傳動鏈、調(diào)試液壓泵，目測實物直徑及力矩扳手和套筒的使用、調(diào)試對中。通過對日常工作內(nèi)容的考試評比，大家找差距，比技術(shù)，很大程度的提高了組員對于裝配工作的熱情和追求高效裝配技能的鉆研?！ ∷?、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。 擔(dān)任動四組組長的王馳同志，在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求組員做到的自己先做到。在工作中，他難活、重活總沖在最前面，團結(jié)帶領(lǐng)全組職工，在酷熱的炎夏，調(diào)試對中，鉆到機艙罩中整改整機。7月的車間熱浪難擋，溫度高達50攝氏度，而堆場的機艙罩里密不透風(fēng)，悶熱的氣候沒有擋住他工作的熱情。每當(dāng)同事們心疼的送上一杯涼茶，他憨厚布滿汗珠的臉上總浮現(xiàn)出一臉燦爛的笑容：“沒事，不累。整改完這臺再喝!”頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月季季帶領(lǐng)組員提前超額完成工作任務(wù)，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。無數(shù)次，王馳嚴(yán)重感冒，發(fā)燒幾天，帶著嘶啞的嗓音率領(lǐng)指導(dǎo)同事們工作，這些，我們都看在眼里記在心中，王馳給動四組的全體員工身先士卒的當(dāng)好了表率?！ ⊥躐Y除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。在這方面他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)?！ “嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。在即將過去的一年里，動四組作為天威風(fēng)電組裝車間的細(xì)胞，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。2015年，我們每一個動四人蓄勢待發(fā)，力爭上游，不負(fù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1