優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-25 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化成項目部內(nèi)容管理風險中，公司不予認定。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風險是應(yīng)由業(yè)主承擔的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學習進步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補。項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強度較大、工作時間較長。建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。第四篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)施工項目經(jīng)理工作總結(jié)2012年已經(jīng)過去，2013年已到來，下面我將2012年一年來的工作情況做以下匯報?！匆弧?012年全年工作內(nèi)容：2012年我負責施工的內(nèi)容是蒙佳商居廣場住宅工程及扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓工程，蒙佳商居廣場住宅樓包括6棟17層框剪住宅樓，建筑面積96000m2，扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓6層框架樓，裝修形式為精裝修，建筑面積10860 m2。我三分公司工程為總公司重點工程項目，經(jīng)過1年的不懈努力，目前蒙佳商居廣場住宅樓工程已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓已竣工?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：(1)工程質(zhì)量完成情況：蒙佳商居廣場建設(shè)項目，是我盟單體工程最大的施工項目，我作為分公司經(jīng)理被總公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)蒙佳商居廣場及扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。我分公司一致決定將此工程交一個用戶滿意的工程，圍繞這一目標，項目部做了大量細致的工作，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，形成一個橫向由土建、安裝，縱向由項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目管理機構(gòu)，項目部各職能人員嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理責任制》項目部首先建立健全各項規(guī)章制度，為此三分公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了甲方、監(jiān)理、主管部門的認可，達到了預期的質(zhì)量目標。(2)工程生產(chǎn)及進度控制：蒙佳商居廣場工程開工以后，我分公司按甲方工期要求，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我項目部精心安排了每棟樓的混凝土澆筑順序，做的了真正的流水施工。提高了施工進度。也根據(jù)蒙佳地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到12年底，整個工程完
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