關于項目經(jīng)理工作總結范文(編輯修改稿)
2025-05-11 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制 度， 敢于承擔責任， 和項目部的全體同事在公司領導的大力支持與指導下， 根據(jù)項目施工重點的不斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事 作風，??我們的工作、管理思路也在不斷地調整與適應。經(jīng)過全體同事共同 努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī) 院改造工程項目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，在此我代表項目部全體人員向各 級領導表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將****年全年 工作總結如下： 一、全年工作完成情況：?? 目前項目合同金額*** 萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額 *** 萬元的 工程量已全部完成。 已簽認洽商***項，工程量確認單***項預計金額有***余萬元、正在 施工的預計***余萬元。 工程回款金額為***萬余元。廢舊物資處理費用***余萬元。機電安裝 配合費***萬元。食堂收入***萬余元。??二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準 作為一名項目負責人，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。??所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范 在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī) 定的`框架內(nèi)進行，工程質量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說， 全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該百分之百達 到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，比如在二 次結構電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量 對企業(yè)生存的意義。??三、項目整體控制與應變能力 項目整體控制的應變是項目負責人每天都要考慮的實際問題。??我們項 目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道 辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程 部、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場***個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道， 項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有***余份。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都 可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求， 特別是外部能否及時溝通協(xié)調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的 效果是最重要的。??在公司領導的指導下、 在公司各相關部室的大力配合下， 通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的 實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。??但一個人的 精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn) 生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。??四、認真做好每一件事 我們項目人員自從***調到首經(jīng)貿(mào)以后，人員又經(jīng)過多次調整，項目管 理人員就只剩下我沈工和**、****還負責著其他項目部的各項試
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