關于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2025-06-01 04:42本頁面
【正文】 員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。在公司的指導和幫助下，ｘｘ項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。??關于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文??尊敬的各位領導、同事大家好! 在過去的一年，本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制 度， 敢于承擔責任， 和項目部的全體同事在公司領導的大力支持與指導下， 根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事 作風，??我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應。 已簽認洽商***項，工程量確認單***項預計金額有***余萬元、正在 施工的預計***余萬元。廢舊物資處理費用***余萬元。食堂收入***萬余元。??所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范 在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī) 定的`框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說， 全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該百分之百達 到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，比如在二 次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量 對企業(yè)生存的意義。??我們項 目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道 辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程 部、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場***個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道， 項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有***余份。??在公司領導的指導下、 在公司各相關部室的大力配合下， 通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的 實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。??四、認真做好每一件事 我們項目人員自從***調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管 理人員就只剩下我沈工和**、****還負責著其他項目部的各項試驗工作， 在沈工請假后項目部就剩下我們和***兩人，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào)， 負責整個項目安全管理與防護，??加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的 施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負 一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封 堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本項目原本就是拆除改造項目，在加 上原合同清單量和項不全，??各施工項都要辦理洽商和工程量確認，六月份 在
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