關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。??通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。在工期管理上，我一直堅持：??加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。??（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益??效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。在公司的指導(dǎo)和幫助下，ｘｘ項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。??關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文??尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好! 在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制 度， 敢于承擔(dān)責(zé)任， 和項目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下， 根據(jù)項目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事 作風(fēng)，??我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)。廢舊物資處理費(fèi)用***余萬元。??所以，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范 在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī) 定的`框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說， 全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá) 到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題，比如在二 次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量 對企業(yè)生存的意義。??在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、 在公司各相關(guān)部室的大力配合下， 通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的 實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。??五、自律、自覺確保黨性修養(yǎng)服務(wù)于項目 做為一名項目負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律 己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東 西不拿，不該做的事情不做，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。 在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功 夫，早日成為一名合格的項目管理者。??同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的大力 支持，表示衷心的感謝。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。??我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。??截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備
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