【正文】 進一步解放思想，拓寬工作思路，推出工作新舉措，以新標準、新要求去適應(yīng)新形勢、新任務(wù)。四要加強廉政建設(shè)。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預裝。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。下面我將20XX年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下總結(jié)：一、前期施工準備階段XXXX百貨大樓工程作為XX縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。主要工作安排如下：20XX年1月15日進場開始挖土。20XX年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。萬事人為本施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭雁，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。百年大計，質(zhì)量第一在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。為各工種施工安全用電得到了保障。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調(diào)和。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。二是物的管理。也就是施工方法的研究和管理。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季xx橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xxx耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。我和其他項目經(jīng)理們在地鐵xx號線、xx號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ)。二、各工程項目的在本的完成情況垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，在責任成本內(nèi)完成任務(wù)。在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，%。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設(shè)計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。項目整體控制的應(yīng)變項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。四、工程管理的幾點體會市政工程項目合同清單的風險責任主體目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓已竣工。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。也根據(jù)蒙佳地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。為2013年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付?？蚣艄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。未發(fā)生重大安全事故，6月份全盟安全文明樣板示范工地觀摩會在我施工現(xiàn)場召開，得到了上級領(lǐng)導的認可，及施工行業(yè)人員的一致好評。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。在年初項目部黨支部就按《黨建目標管理責任書》的要求，認真指定出個項計劃，劃分出黨員責任區(qū)，認真組織考核、記錄，項目部黨支部還定期組織黨員，積極分子上黨課，認真學習十六大報告，領(lǐng)會十六大精神，使黨員積極分子對黨的政策有了更加深刻的理解。(6)項目部存在的主要問題：一、在項目管理上仍存在著管理不細心的問題；二、項目部管理人員較為年輕，管理經(jīng)驗尚存在不足之處；三、忽視了學習，在細心鉆研科技施工，科學管理上有差距；2012年，項目部全體管理人員有決心以黨的十八大精神為指針，在公司黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服困難，糾正存在的問題，更好地完成各項工作任務(wù)，為總公司的改革發(fā)展，貢獻我們的力量。截止到11月底，全面完成省廳及業(yè)主下達的在年底前完成通車段的施工任務(wù)，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主的多次獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工現(xiàn)場通過安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處。（４）材料、降本和勞務(wù)的管理：路面標工程材料所占比例非常大，為了碎石總量得到保證，有效防止了材料商組織起來哄抬物價，降低成本，我項目在拌和站自建碎石場，已加工碎石15萬m3，節(jié)約成本200萬元以上。主要材料由項目部采購，有效防止了材料不合格等現(xiàn)象。2010年我項目材料儲備、工程進度、實體質(zhì)量檢查、安全等方面受到業(yè)主的多次表揚、獎勵，使得對明年的工作更有信心。認真開展“促進度、講質(zhì)量、保安全、爭效益”勞動競賽。機械設(shè)備均為外租設(shè)備，根據(jù)工程量定單價，實行“多勞多得”的辦法，這樣既預測了成本，又提高施工機械的積極性；合理配置現(xiàn)場施工人員及管理人員，精簡機構(gòu)，降低管理費用。在質(zhì)量、安全管理上嚴格執(zhí)行有關(guān)制度、標準、規(guī)范，加強過程監(jiān)控，落實責任制，完善質(zhì)量、安全事故責任追究制度，杜絕質(zhì)量責任事故。通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。第五篇：項目經(jīng)理工作總結(jié)（一）200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司2004年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。（5）全年工作存在的不足：① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是與其他項目部進行對比，進度較慢?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。三是法的管理。（二）20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由XXX集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,我覺得最重要而又最易忽略的一點,誠于企業(yè),看重建設(shè)集團這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,智慧,勇氣,毅力,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,最大的體會,也是我最大的改變,:憧憧往來,接觸到的方方面面人和事,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,嚴格是不值一提的,既是一個強調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,就需要調(diào)和,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。二是物的管理。也就是施工方法的研究和管理。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續(xù)。第一、可以減少自身的資金壓力。根據(jù)自身情況，對一些特別涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價款、安全、質(zhì)量驗收方面的問題，要仔細斟酌。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進行總結(jié)，安排本周的工作。④每日例會結(jié)束后，項目上所有工作人員進行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要勉強安排。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。④材料員收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應(yīng)的材料進行計量。⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過量，一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制。②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。冬季瀝青砼施工措施：冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃140℃，應(yīng)對石料加溫到180℃左右。天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳