【正文】 施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。三、為做好項目經理工作，采取的相應管理措施把握項目本質的措施項目，是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產值13873773元，在責任成本內完成任務，工程質量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。在后來接觸的xx橋、xxx天橋、xxx路三座天橋、xxx與xx路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。時光荏苒，2018年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用?，F對這一年的工作總結如下：一、把握項目本質的措施項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品。也就是材料的管理。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。事以人為本特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。20XX年年底前塔樓結頂。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。項目經理工作總結精選4我于20XX年9月14日進入XX集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐XXXX百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。二、項目管理方面在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。努力造就一批會干事、能干事、干成事的商務隊伍，為全縣商務經濟持續(xù)發(fā)展提供支撐。二是以提升項目質量為核心，招引符合我縣產業(yè)結構升級的大企業(yè)、大項目，不斷提高利用外資水平，同時嚴控高能耗、高污染項目進入。三要加大商務綜合執(zhí)法力度，整頓和規(guī)范市場經濟秩序，維護市場穩(wěn)定，促進企業(yè)規(guī)范經營、健康發(fā)展。二是拓寬企業(yè)融資渠道，緩解資金壓力。(一)目標任務根據當前商務經濟發(fā)展形勢，結合企業(yè)發(fā)展現狀，xx年，商務經濟目標任務是：外貿進出口達到9200萬美元，同比增長15。就外貿公司下崗職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險問題進行咨詢，以求妥善解決歷史遺留問題。落實辦公場所股室包保制度，定期跟蹤檢查督促，努力實現辦公場所亮化、辦公環(huán)境美化。按照中紀委xx屆四次全會精神要求，堅持圍繞中心、服務大局，堅持突出重點、整體推進，堅持貼近實際、注重實效，堅持改革創(chuàng)新、與時俱進，深入推進反腐倡廉制度建設，完善反腐倡廉制度體系，建立健全落實長效機制，為反腐倡廉建設提供制度保障。開展食品安全督查工作。組織5家負責人員及業(yè)務骨干赴市局進行業(yè)務培訓。落實人員，全天候輪流值班，發(fā)現苗頭及時上報。為進一步理順關系、加強管理、開展工作，我們臨時指派了中心及各服務部負責人，出臺了一系列規(guī)章制度，堅持用制度管人、辦事，市場秩序井然。到目前，共銷售各類產品9264臺，金額20XX萬元，發(fā)放補貼資金達216萬元。6月份，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進行宣傳，收到了良好效果。線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進蘇果超市。一是切實為全縣招商引資服務。上半年龍華集團投資195萬美元成功收購美國最大地板銷售網絡公司，實現了縣內企業(yè)境外投資的新突破。督促企業(yè)開足馬力，搶生產、多出口，以確保全年目標任務順利完成。一年來，我們主要在以下方面展開工作：一、緊抓項目融資，努力為企業(yè)爭取資金支持今年國內銀根相對較緊，企業(yè)貸款門檻仍然偏高，中小外向型企業(yè)融資較難，資金運轉困難。對外貿易平穩(wěn)運行。年中針對出口下滑，數次赴企業(yè)進行調度，了解生產出口情況，分析目前形勢，探討風險規(guī)避機制，用足用活外經貿促進政策，加強內部管理，擴大外貿出口。當前，國際資本市場低迷，開展境外投資時機相對較好，為此，我們積極引導縣內有實力的企業(yè)采取靈活方式，開展境外投資。同時，局機關把招商引資工作放在突出位置，舉全局之力，引八方資金，抓早抓實，抓出成效。為盡早盡快完成任務，我們搶抓機遇，采取得力措施，爭取最佳成效：康爾美油脂有限公司基礎設施和廠房建設到位資金1480萬元、龍華集團固定資產投資315萬元、六安鴻達電器固定資產投資500萬元、安徽惠德太陽能廠房建設及設備購置到位資金20XX萬元。前期召開了宣傳動員會，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標牌，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式，印發(fā)宣傳單5萬份，租用宣傳車巡回宣傳，并利用皖西日報周刊宣傳專版進行整版宣傳，努力做到家喻戶曉。為提高網點直補兌付率和普及率，我們還派員分赴邊遠山區(qū)備案網點進行指導，家電下鄉(xiāng)產品補助資金兌付率由原先的75提高至90，進一步激發(fā)農民購家電熱潮。按照要求，我局在縣辦管脫鉤工作領導組統(tǒng)一領導下，派出人員進駐工作組，協(xié)助做好前期資產清算、人員摸底及參與制定具體工作方案，主動做好各項工作，從市場資產接收，債權債務移交，市場管理人員分流、安置，辦理符合條件退休人員手續(xù)，到全體上崗人員的學習培訓，順利完成了辦管脫鉤各項任務。在甲流防控期間，及時召開屠宰場點高危從業(yè)人員會議，做好預防。新報新元百貨、淠河市場、諸佛庵市場、好又多超市和利農農資公司等5家樣本監(jiān)測企業(yè)。制訂了《縣商務局安全生產專項整治行動方案》，對全縣范圍內商貿流通企業(yè)，包括民爆公司、加油站(點)、生豬定點屠宰場以及超市、農貿市場進行全方位、多輪次實地檢查，以消除隱患、杜絕事故發(fā)生。著力推進反腐倡廉制度建設。爭創(chuàng)全國衛(wèi)生縣城和創(chuàng)建全省文化先進縣工作中，我局成立組織，召開動員會，制定工作方案，要求全體干部職工自覺做好各項工作。主動同社保、醫(yī)保部門協(xié)商，幫助下崗職工辦理養(yǎng)老保險、退休職工辦理醫(yī)療保險。六、xx年工作安排目前，國際經濟正起穩(wěn)回升，因此，要強抓各種有利時機，全方位做好商務工作，努力保持全縣商務經濟健康穩(wěn)健發(fā)展。加強對新獲權企業(yè)的催生孵化，培育新的出口增長點。二要繼續(xù)完善“萬村千鄉(xiāng)”市場體系建設，推進“雙百市場工程”，加速城鄉(xiāng)市場監(jiān)測監(jiān)控體系建設，拓寬服務功能，促進工業(yè)品下鄉(xiāng)、農產品進城。一是充分利用徽商大會等重大招商引資活動，大力開展產業(yè)鏈招商和以企招商，再掀招引外資新高潮。四要加強廉政建設。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預裝。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。20XX年8月底以前完成裙樓砼結構。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。百年大計，質量第一在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。為各工種施工安全用電得到了保障。服務于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。二是物的管理。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季xx橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xxx耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。二、各工程項目的在本的完成情況垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，在責任成本內完成任務。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，%。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，不僅勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。項目整體控制的應變項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。也就是說，在目前市政建設的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來，或者直接在項目經理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經理的壓力和如何處理的難度又有多大。扎賚特旗人民醫(yī)院病房樓已竣工。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。為2013年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。在年初項目部黨支部就按《黨建目標管理責任書》的要求，認真指定出個項計劃，劃分出黨員責任區(qū)，認真組織考核、記錄，項目部黨支部還定期組織黨員，積極分子上黨課，認真學習十六大報告，領會十六大精神，使黨員積極分子對黨的政策有了更加深刻的理解。截止到11月底，全面完成省廳及業(yè)主下達的在年底前完成通車段的施工任務，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了業(yè)主的多次獎勵，達到了預期的質量目標。施工現場通過安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作真正落到實處。主要材料由項目部采購，有效防止了材料不合格等現象。認真開展“促進度、講質量、保安全、爭效益”勞動競賽。在質量、安全管理上嚴格執(zhí)行有關制度、標準、規(guī)范，加強過程監(jiān)控，落實責任制，完善質量、安全事故責任追究制度，杜絕質量責任事故。第五篇：項目經理工作總結（一）200x年已經過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。（5）全年工作存在的不足：① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。（二）20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由XXX集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經理。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。也就是施工方法的研究和管理。第一、可以減少自身的資金壓力。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。④每日例會結束后，項目上所有工作人員進行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過量，一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制。冬季瀝青砼施工措施：冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃140℃，應對石料加溫到180℃左右