【摘要】第12章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)本章重點(diǎn)問(wèn)題業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)客體評(píng)價(jià)目標(biāo)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于利
2025-01-22 19:36
【摘要】成本管理會(huì)計(jì)——業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)李玫玫業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?1業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)?2以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?3以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?4基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?5基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?了解業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)
2025-01-22 19:05
【摘要】第七章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)【學(xué)習(xí)目的與要求】了解業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的概念、及其構(gòu)成要素;掌握企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的方法?!颈菊轮攸c(diǎn)】1、基于企業(yè)利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)2、基于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?第一節(jié)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)為達(dá)到一定的目的,運(yùn)用特定的指
2025-01-22 10:14
2025-01-19 02:36
【摘要】第11章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)?以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)(自學(xué))2023/2/8業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)12023/2/8業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)2業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)?業(yè)績(jī)考核與評(píng)
【摘要】第12章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)1?了解以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn),并掌握其與其他評(píng)價(jià)方法之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。?了解責(zé)任和責(zé)任中心的實(shí)質(zhì),掌握不同責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用思路和方法。
2025-01-22 19:16
【摘要】管理會(huì)計(jì)學(xué)(第六版)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹文光偉楊萬(wàn)貴第11章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)n業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)n以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)n以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)n基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)n基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
2025-01-22 19:06
【摘要】管理會(huì)計(jì)學(xué)(第六版)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹文光偉楊萬(wàn)貴第11章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)?以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
2025-02-07 18:08
【摘要】業(yè)績(jī)考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制手冊(cè)()流程手冊(cè)目錄1.總則/遠(yuǎn)期改進(jìn)步驟和目標(biāo)2.業(yè)績(jī)考核體系流程–制定和修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系制定修改及需考慮的五個(gè)因素流程–選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)三步驟–本地網(wǎng)價(jià)值樹(shù)示例和
2025-01-22 19:14
【摘要】第十一章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)責(zé)任會(huì)計(jì)第一節(jié)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)?一、集權(quán)制與分權(quán)制?一切企業(yè)都存在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),但只有建立了客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后,評(píng)價(jià)才有價(jià)值。評(píng)價(jià)的過(guò)程取決于權(quán)利集中的程度。從理論上說(shuō),集權(quán)與分權(quán)各有利弊,選擇那種管理方式應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體的情況和經(jīng)濟(jì)背景。??集權(quán)控制有利于發(fā)揮資源規(guī)模優(yōu)勢(shì),化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),
2025-01-15 14:40
【摘要】第七章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)【學(xué)習(xí)目的與要求】了解業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的概念、及其構(gòu)成要素;掌握企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的方法?!颈菊轮攸c(diǎn)】1、基于企業(yè)利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)2、基于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)第一節(jié)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)為達(dá)到一定的目的,運(yùn)用特定的指標(biāo)
2025-01-14 02:27
【摘要】第1頁(yè)業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告第2頁(yè)報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第3頁(yè)一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。
2025-01-24 04:28
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-20 18:08
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