【正文】 。凡是調(diào)整考核指標(biāo)目標(biāo)的單位，在評(píng)價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)。人力資源管理中心將根據(jù)《人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對(duì)各單位、各處室的考核分配情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督、檢查。鎮(zhèn)江康復(fù)中心由宏圣公司參照經(jīng)費(fèi)包干單位的評(píng)價(jià)方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。各資源整合主體要參照本辦法的規(guī)定，制定對(duì)所屬礦井的《業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配辦法》，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。二、其它各單位、各處室要根據(jù)集團(tuán)公司《2011年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合自身的具體情況，制定內(nèi)部的考核分配辦法，提交本單位職工代表大會(huì)（機(jī)關(guān)處室經(jīng)本處全體員工）討論通過(guò)后，于本辦法印發(fā)后15日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心備案。各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司核準(zhǔn)的工資總額提取分配，對(duì)違規(guī)超提超發(fā)工資總額的，按超提超發(fā)額的200%扣減。承擔(dān)有考核任務(wù)的處室，凡發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)或考核不嚴(yán)格的，按其失誤程度從工作績(jī)效考核得分中扣1－3分。如有單位指標(biāo)完成情況與年初下達(dá)的目標(biāo)偏差超過(guò)20%的，扣減指標(biāo)牽頭處室工作績(jī)效考核分2分。（四）集團(tuán)公司副處級(jí)以上人員，自下文之日起按規(guī)定在本人離崗當(dāng)月辦理相關(guān)離崗休養(yǎng)手續(xù)，隨到隨辦。（二）在子、分公司任兼職董事長(zhǎng)、兼職副董事長(zhǎng)、兼職董事、兼職經(jīng)理、兼職監(jiān)事及兼職其它經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，由集團(tuán)公司根據(jù)兼職人員的考核情況支付每月1000元的兼職津貼（兼職津貼支付范圍不包括已執(zhí)行年薪制及處級(jí)年度績(jī)效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員，身兼數(shù)職者只能享受一個(gè)職位的兼職津貼）。受到行政或黨紀(jì)處分的，根據(jù)實(shí)際受處分月數(shù)分段計(jì)算年度薪酬，具體如下：受警告（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪酬下浮3%；受記過(guò)（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪酬下浮4%；受記大過(guò)（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪酬下浮7%；受降級(jí)（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪酬下浮9%；受撤職、留用察看（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間不執(zhí)行年薪，按新確定的崗位、職務(wù)享受相關(guān)薪酬待遇。休產(chǎn)假的，按生育津貼相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。累計(jì)曠工超過(guò)15個(gè)，當(dāng)年不執(zhí)行年薪或年度績(jī)效工資。（2）機(jī)關(guān)處室基本工資隨工資按月發(fā)放，年度績(jī)效工資由集團(tuán)公司人力資源管理中心根據(jù)相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)。各處室應(yīng)于每年12月15日前將本單位副職領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配系數(shù)報(bào)送集團(tuán)公司人力資源管理中心。具體為：?jiǎn)挝?、處室?fù)責(zé)人不參與本處室內(nèi)部二次分配，除單位、處室負(fù)責(zé)人外的其它領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度績(jī)效工資根據(jù)本人評(píng)價(jià)得分占參與二次分配領(lǐng)導(dǎo)人員總分的比重確定。個(gè)人應(yīng)得年度績(jī)效工資確定單位、處室領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的總和為單位、處室領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度薪酬總額。個(gè)人分配系數(shù)根據(jù)個(gè)人在單位、處室任職的不同確定，具體為：集團(tuán)公司副總級(jí)人員及單位、處室負(fù)責(zé)人：；其他正職：；副職：。 （3）子分公司經(jīng)營(yíng)者年薪預(yù)兌現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)子分公司經(jīng)營(yíng)者年薪實(shí)行預(yù)兌現(xiàn)制度，即在年度評(píng)價(jià)結(jié)果確定后，先按初步測(cè)算結(jié)果的80%進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)，待國(guó)資委審批額下達(dá)后，再按規(guī)定進(jìn)行正式兌現(xiàn)。 （2）市外子公司由集團(tuán)公司人力資源管理中心確定領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人年度薪酬金額。各子分公司應(yīng)于每年4月1日前將本單位副職領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配系數(shù)報(bào)送集團(tuán)公司人力資源管理中心。具體為：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人不參與本單位內(nèi)部二次分配，除單位負(fù)責(zé)人外的其它領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度薪酬根據(jù)本人評(píng)價(jià)得分占參與二次分配領(lǐng)導(dǎo)人員總分的比重確定。個(gè)人應(yīng)得年度薪酬的確定單位領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)的總和為單位負(fù)責(zé)人應(yīng)得年度薪酬總額。九、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬兌現(xiàn)辦法（一）子、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度薪酬兌現(xiàn)個(gè)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定個(gè)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)人員所在單位負(fù)責(zé)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人分配系數(shù)確定。單位、處室負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資＝上年度煤炭生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人年薪平均標(biāo)準(zhǔn)75%單位、處室系數(shù)年度工作績(jī)效評(píng)價(jià)得分247。（二）經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，指經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人（正職）的年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。年度績(jī)效薪的確定辦法與市內(nèi)子公司及分公司負(fù)責(zé)人相同；年度基薪的計(jì)算公式與市內(nèi)子、分公司負(fù)責(zé)人相同。D級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）］當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到E級(jí)時(shí)，當(dāng)年績(jī)效薪酬為0。B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)］當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到C級(jí)時(shí)，計(jì)算公式如下：應(yīng)得年績(jī)效薪酬＝應(yīng)得年度基薪［1+（當(dāng)年子（分）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分－C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）247。當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到A級(jí)時(shí)，計(jì)算公式如下：應(yīng)得年績(jī)效薪酬＝應(yīng)得年度基薪［+（當(dāng)年子（分）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分－A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）247。各單項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)確定見(jiàn)下表：綜合調(diào)整系數(shù)＝Σ（單項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)該指標(biāo)所占比例）J代表戰(zhàn)略重要性調(diào)節(jié)系數(shù)：為突出煤炭板塊的主導(dǎo)地位。市內(nèi)子、分公司負(fù)責(zé)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)＝年度基薪+年度績(jī)效薪（1）年度基薪的確定年度基薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式如下： W=P（S+J）式中：分 類(lèi)資產(chǎn)總額（億元）25%營(yíng)業(yè)收入（億元）25%利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）30%員工從業(yè)人數(shù)（人）20%系 數(shù)A類(lèi)≥5≥2010000≥2000B類(lèi)≥1≥10≤10000≥1500C類(lèi)≥≥1≤1000≥500D類(lèi)≥≥≤100≥300E類(lèi)＜＜0＜300W代表年度基薪；P代表基薪計(jì)算基礎(chǔ)：分別以本單位在崗員工平均工資的30%（不含年薪）和集團(tuán)公司在崗員工平均工資（不含年薪）的70%，作為年度基薪的計(jì)算基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)結(jié)果匯總次年元月4日，人力資源管理中心根據(jù)收集到的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)價(jià)匯總，于次年元月5日，出具經(jīng)費(fèi)包干單位和機(jī)關(guān)處室的工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，3月上旬，出具子、分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。采集否決指標(biāo)事項(xiàng)各評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)部門(mén)于次年元月4日前報(bào)送否決指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果。（3）專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)各專(zhuān)業(yè)管理牽頭部門(mén)要在11月中旬至12月下旬之間自行安排評(píng)價(jià)事宜，于次年元月4日前將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送人力資源管理中心。采集定性指標(biāo)結(jié)論（1）總體管理工作評(píng)議人力資源管理中心在12月中旬和次年3月初統(tǒng)一向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)遞交評(píng)議表。評(píng)價(jià)得分＝工作績(jī)效季度考核平均得分總體管理工作評(píng)價(jià)扣分－重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)扣分七、評(píng)價(jià)程序每年12月中旬至次年3月，全面開(kāi)展對(duì)各單位、各處室的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作績(jī)效評(píng)價(jià)工作。其中專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)的構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重為：安全基礎(chǔ)管理30％、全面預(yù)算管理30％、人力資源管理20％、黨群工作管理20％。全面預(yù)算指標(biāo)為收支凈額，評(píng)價(jià)不達(dá)100分的，每被扣1分，自主要業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)得分中扣1分。全面預(yù)算指標(biāo)不占權(quán)重，根據(jù)制定的主要業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)各單位主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況。其中專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)的構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重為：安全基礎(chǔ)管理30％、全面預(yù)算管理30％、人力資源管理20％、黨群工作管理20％。全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：利潤(rùn)總額35%、總資產(chǎn)利潤(rùn)率30%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率15%、營(yíng)業(yè)收入10%、人均利潤(rùn)10%。（2）物業(yè)分公司、通信分公司、總醫(yī)院評(píng)價(jià)全面預(yù)算指標(biāo)和主要業(yè)務(wù)完成情況。礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量每增加（降低）1％加（扣）2分；，扣2分，加2分；其它量化指標(biāo)每增加（降低）1％加（扣）1分。全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：鐵運(yùn)分公司、供電分公司、天溪分公司利潤(rùn)總額35%、總資產(chǎn)利潤(rùn)率30%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率15%、營(yíng)業(yè)收入10%、人均利潤(rùn)10%；運(yùn)銷(xiāo)分公司商品煤綜合售價(jià)40%、現(xiàn)匯回款比率40%、銷(xiāo)售費(fèi)用20%。定量指標(biāo):評(píng)價(jià)各單位全面預(yù)算指 標(biāo)和量化指標(biāo)完成情況。年度內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限事故，加3分。對(duì)資源整合主體增加瓦斯超限的評(píng)價(jià)，瓦斯超限不占權(quán)重，直接進(jìn)行加扣分。完全籌備建設(shè)類(lèi)子公司評(píng)價(jià)籌備建設(shè)目標(biāo)完成情況、總體管理工作和重點(diǎn)工作。（2）定性指標(biāo)：包括總體管理工作、重點(diǎn)工作和專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)。完成分項(xiàng)指標(biāo)，可得100分，超過(guò)或未完成目標(biāo)，每增加（降低）1％加（扣）1分。（五）籌備建設(shè)子公司邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)子公司（1）定量指標(biāo)：評(píng)價(jià)利潤(rùn)、原煤產(chǎn)量和工程量的完成情況。其中專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)的構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重為：安全基礎(chǔ)管理30％、全面預(yù)算管理30％、人力資源管理20％、黨群工作管理20％。全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：利潤(rùn)總額30%、凈資產(chǎn)收益率30%、經(jīng)濟(jì)增加值20%、營(yíng)業(yè)收入10%、人均利潤(rùn)10%、股利分配率（不占權(quán)重）。（2）其他子公司全面預(yù)算指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的90％，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率占計(jì)分權(quán)重的10％。（四）多經(jīng)子公司、煤機(jī)子公司、金融子公司定量指標(biāo)：評(píng)價(jià)各子公司全面預(yù)算指標(biāo)和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的完成情況。全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：利潤(rùn)總額30%、營(yíng)業(yè)收入10%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率10%、經(jīng)濟(jì)增加值10%、凈資產(chǎn)收益率40%。其中專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)的構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重為：安全基礎(chǔ)管理30％、全面預(yù)算管理30％、人力資源管理20％、黨群工作管理20％。藍(lán)焰煤層氣公司煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)不占權(quán)重，不達(dá)全年計(jì)劃目標(biāo)，扣2分；超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)，每增加1口。量化指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：煤層氣銷(xiāo)售量或發(fā)電量分別占計(jì)分權(quán)重的30％、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率占計(jì)分權(quán)重的10％。山西能源煤層氣公司全面預(yù)算指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的100％，其他子公司全面預(yù)算指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的60％，量化指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的40％。（4）瓦斯抽采解放煤量可采期不達(dá)4個(gè)月，每減少一個(gè)月扣1分。（2）準(zhǔn)備煤量可采期不達(dá)1年，每減少一個(gè)季度扣1分。其中專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)的構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重為：安全基礎(chǔ)管理20％、全面預(yù)算管理20％、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理30％、人力資源管理20％、黨群工作管理10％。高瓦斯礦井年度內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，加3分；低瓦斯礦井年度內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，加2分。（4）瓦斯超限按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)（含基建礦井和資源整合礦井）：年度內(nèi)高瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次一般瓦斯超限事故，；年度內(nèi)高瓦斯礦井發(fā)生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限