工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法(參考版)
2025-04-20 04:10本頁面
【正文】 總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表27項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本管理35將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值2物資管理35將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值3機(jī)械管理30將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日。獲得過年度集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地及以上榮譽(yù)的加5分，加至30分止。3社會(huì)信譽(yù)20業(yè)主評(píng)價(jià)良好，工程質(zhì)量合格的得滿分，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣10分；有勞務(wù)隊(duì)伍起訴或上訪給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的扣20分總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表25 項(xiàng)目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故50本工程無質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生四級(jí)質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生過三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故的得0分。總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表23項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)100考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止。考評(píng)部門： 年 月 日附表22項(xiàng)目終結(jié)“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完成情況100考核期實(shí)際上繳資金大于或等于應(yīng)上繳資金得100分；考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分，按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表2 工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（3）備 注財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)1項(xiàng)目利潤(rùn)率50%25%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)15%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)4施工管理目標(biāo)50%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)10%7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理10%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)： 總經(jīng)理： 年 月 日附表21 項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤(rùn)率總計(jì)100考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100分；考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。７、無運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行收集整理的，4８、外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟⒑贤瑘?bào)機(jī)械部備案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；９、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng)目人員及其親屬的機(jī)械，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分；外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的，；6１機(jī)械狀況較差，不及時(shí)修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；１不嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，不按照設(shè)備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的，；使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分；１機(jī)械不及時(shí)修理，帶病作業(yè)的。6現(xiàn)場(chǎng)物資存放類別清晰，堆碼整齊，下墊上苫，標(biāo)識(shí)清楚，危險(xiǎn)物資標(biāo)識(shí)醒目，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分； 化學(xué)危險(xiǎn)品，火工品，油庫沒有專庫、專人管理，沒有明確崗位職責(zé)的，扣2分； 入、出庫手續(xù)不完善，存在安全隱患扣3分。2物資管理356未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購扣2分，招標(biāo)采購的程序不健全，；
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