論工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配(參考版)
2025-07-01 22:00本頁(yè)面
【正文】 。 日 月 年日附表分。分，發(fā)生過(guò)較大及以上安全事故的本項(xiàng)得人每人扣分，一次事故死亡分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣26項(xiàng)目名稱(chēng)被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本管理35將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值2物資管理35將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值3機(jī)械管理30將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值總計(jì)1002安全、環(huán)保事故70無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿(mǎn)分；每發(fā)生過(guò)一起環(huán)保事故扣25項(xiàng)目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表考評(píng)部門(mén)：13分止。分，加至獲得過(guò)年度集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地及以上榮譽(yù)的加分總計(jì)100項(xiàng)目名稱(chēng)被考核單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全管理30基本分分；有勞務(wù)隊(duì)伍起訴或上訪(fǎng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的扣3社會(huì)信譽(yù)20業(yè)主評(píng)價(jià)良好，工程質(zhì)量合格的得滿(mǎn)分，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣101051010分，未能歸檔的扣20分，資料不規(guī)范的扣分總計(jì)100扣分；其余得3工程創(chuàng)優(yōu)20實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的得滿(mǎn)分，未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)但合格率100%的得分；發(fā)生過(guò)三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故的得分止；2質(zhì)量事故50本工程無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，得滿(mǎn)分；發(fā)生四級(jí)質(zhì)量事故扣分，加至分；獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加24項(xiàng)目名稱(chēng)被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分 日附表 月 年22項(xiàng)目終結(jié)“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表考評(píng)部門(mén)：12分為止。至55分為止。至100分為止。分的減值，減至100%部分，做為基數(shù)100 日附表 月 年2工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表制表：11100項(xiàng)目名稱(chēng)被考評(píng)單位考核期類(lèi)別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（3）備 日 月 年總計(jì)100考評(píng)部門(mén)：121分。1分；１不嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，不按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的，分；6１機(jī)械狀況較差，不及時(shí)修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣分；外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣分；９、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng)目人員及其親屬的機(jī)械，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣分4８、外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟⒑贤瑘?bào)機(jī)械部備案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣７、無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行收集整理的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1121144分；分，沒(méi)有進(jìn)行材料成本核算扣5分；10不按月進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，扣3分；8周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具購(gòu)置、處置不按規(guī)定執(zhí)行的，扣322分。分，報(bào)表不準(zhǔn)確的每處扣分；報(bào)表上報(bào)不全的，缺一次扣分，材料收發(fā)沒(méi)有按照有關(guān)制度執(zhí)行的，每一次扣分；物資驗(yàn)收記錄每缺一項(xiàng)扣5物資臺(tái)帳建立不全的，每缺一項(xiàng)扣1121112分。萬(wàn)元以上的，扣分。萬(wàn)元的扣分。萬(wàn)元的扣分。少報(bào)一項(xiàng)扣分。分析不到位和沒(méi)有糾正措施的扣510能夠按時(shí)上報(bào)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)表》并有分析材料和糾正措施的，得滿(mǎn)分。117項(xiàng)目年度“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng) 被考評(píng)單位8考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本管理3515能夠按照《工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行實(shí)施的，得滿(mǎn)分。 月 年16項(xiàng)目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表考評(píng)部門(mén)：總計(jì)100考評(píng)部門(mén)：5分。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故的本項(xiàng)得分，不報(bào)每次扣3質(zhì)量信息反饋10每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得滿(mǎn)分，不及時(shí)，每次扣0分；發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故扣分止；2質(zhì)量事故60全年中相關(guān)方要求返工或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書(shū)，每起扣分，加至分；獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加總計(jì)100考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分0021分。分，本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項(xiàng)得人每人扣分，一次事故死亡分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣2安全、環(huán)保事故60全年無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿(mǎn)分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會(huì)不良影響
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