分子公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司營銷工作匯報本崗位提交報告30%考核期內(nèi)定期向分公司總經(jīng)理提交此報告內(nèi)容包括：重點客戶定期拜訪、重大投標(biāo)文件的制作、市場拓展及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段成果、產(chǎn)品銷售統(tǒng)計、回款情況分析、競爭對手情況分析、市場促銷活動完成情況、重點工程開工情況分析、市場競爭策略合理化建議考核末期衡量因素：報告上交及時(10%)、報告各部分內(nèi)容全面性(15%)、重點客戶定期拜訪(20%)、重大投標(biāo)文件的制作(20%)、市場促銷活動完成情況(25%)、市場競爭策略合理化建議(10%)本項得分為：考評得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（30%）技術(shù)經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)片區(qū)技術(shù)支持本崗位工作紀(jì)錄及工作總結(jié)30%根據(jù)工作紀(jì)錄，考核售后服務(wù)經(jīng)理的技術(shù)水平和處理疑難故障的能力本項得分：考評得分*本項權(quán)重系數(shù)（30%）片區(qū)售服人員培訓(xùn)本崗位工作紀(jì)錄及工作總結(jié)15%每年初制定對片區(qū)服務(wù)人員培訓(xùn)計劃，包括次數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)及培訓(xùn)內(nèi)容本項得分=[（實際培訓(xùn)完成次數(shù)/計劃次數(shù)）*+(實際培訓(xùn)人數(shù)/計劃人數(shù))*]*100分*本項權(quán)重系數(shù)（15%）質(zhì)量信息反饋質(zhì)量信息反饋報表質(zhì)量改進建議20%考核對產(chǎn)品質(zhì)量在市場上反饋信息的收集、分析及上報信息的及時性和準(zhǔn)確性考核衡量因素： 信息反饋及時性（30%）；信息反饋準(zhǔn)確性（30%）。改進建議的合理性及可實施性（40%）；本項得分：考評得分*本項權(quán)重系數(shù)（20%）服務(wù)站工作監(jiān)督檢查本崗位工作紀(jì)錄及工作總結(jié)15%定期對各服務(wù)站進行工作檢查，檢查內(nèi)容包括：服務(wù)檔案管理、設(shè)備檔案管理、庫存管理。考核衡量因素：是否完成計劃次數(shù)（30%）。檢查內(nèi)容是否 全面(30%)；對服務(wù)站的改進建議合理性和評價的公正行（40%）本項得分：考評得分*本項權(quán)重系數(shù)（15%）服務(wù)站三包費用使用率財務(wù)部20%本項得分=（實際發(fā)生三包費用/計劃三包費用）*100分*本項權(quán)重系數(shù)（20%）片區(qū)經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計劃完成率財務(wù)部50%本項得分為：(主機實際銷售額/主機銷售基本任務(wù))*100分*本項權(quán)重系數(shù)（50%）市場信息定期反饋本崗位信息反饋報告10%考核衡量因素：報告上交及時(30%)、報告內(nèi)容全面性(30%)、建議措施的合理性和可操作性(
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