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正文內(nèi)容

分子公司崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表(編輯修改稿)

2025-07-27 19:22 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司營(yíng)銷工作匯報(bào)本崗位提交報(bào)告30%考核期內(nèi)定期向分公司總經(jīng)理提交此報(bào)告內(nèi)容包括:重點(diǎn)客戶定期拜訪、重大投標(biāo)文件的制作、市場(chǎng)拓展及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段成果、產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)、回款情況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析、市場(chǎng)促銷活動(dòng)完成情況、重點(diǎn)工程開工情況分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略合理化建議考核末期衡量因素:報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(15%)、重點(diǎn)客戶定期拜訪(20%)、重大投標(biāo)文件的制作(20%)、市場(chǎng)促銷活動(dòng)完成情況(25%)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略合理化建議(10%)本項(xiàng)得分為:考評(píng)得分(百分制)*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)(30%)技術(shù)經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)片區(qū)技術(shù)支持本崗位工作紀(jì)錄及工作總結(jié)30%根據(jù)工作紀(jì)錄,考核售后服務(wù)經(jīng)理的技術(shù)水平和處理疑難故障的能力本項(xiàng)得分:考評(píng)得分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)(30%)片區(qū)售服人員培訓(xùn)本崗位工作紀(jì)錄及工作總結(jié)15%每年初制定對(duì)片區(qū)服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃,包括次數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)及培訓(xùn)內(nèi)容本項(xiàng)得分=[(實(shí)際培訓(xùn)完成次數(shù)/計(jì)劃次數(shù))*+(實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)/計(jì)劃人數(shù))*]*100分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)(15%)質(zhì)量信息反饋質(zhì)量信息反饋報(bào)表質(zhì)量改進(jìn)建議20%考核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上反饋信息的收集、分析及上報(bào)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性考核衡量因素: 信息反饋及時(shí)性(30%);信息反饋準(zhǔn)確性(30%)。改進(jìn)建議的合理性及可實(shí)施性(40%);本項(xiàng)得分:考評(píng)得分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)(20%)服務(wù)站工作監(jiān)督檢查本崗位工作紀(jì)錄及工作總結(jié)15%定期對(duì)各服務(wù)站進(jìn)行工作檢查,檢查內(nèi)容包括:服務(wù)檔案管理、設(shè)備檔案管理、庫(kù)存管理??己撕饬恳蛩兀菏欠裢瓿捎?jì)劃次數(shù)(30%)。檢查內(nèi)容是否 全面(30%);對(duì)服務(wù)站的改進(jìn)建議合理性和評(píng)價(jià)的公正行(40%)本項(xiàng)得分:考評(píng)得分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)(15%)服務(wù)站三包費(fèi)用使用率財(cái)務(wù)部20%本項(xiàng)得分=(實(shí)際發(fā)生三包費(fèi)用/計(jì)劃三包費(fèi)用)*100分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)(20%)片區(qū)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部50%本項(xiàng)得分為:(主機(jī)實(shí)際銷售額/主機(jī)銷售基本任務(wù))*100分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)(50%)市場(chǎng)信息定期反饋本崗位信息反饋報(bào)告10%考核衡量因素:報(bào)告上交及時(shí)(30%)、報(bào)告內(nèi)容全面性(30%)、建議措施的合理性和可操作性(
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