【文章內容簡介】 變化的了解，為項目開發(fā)提供有價值的信息。1. 未及時做好立項、批復、規(guī)劃、計劃準備工作，扣2分/項；提供信息不及時，或信息不準確，扣2分/項。2. 經常聯(lián)系各政府部門，包括市規(guī)劃局、區(qū)規(guī)劃局、市計委、市消防支隊、市防疫站、市環(huán)保局、城鄉(xiāng)建委、市質監(jiān)站、市招標辦、煤氣公司、電力局、電信局等政府部門。2. 未做好有關部門的公關工作，造成工作不暢，扣3分/次；3. 建筑施工圖報消防審核，小工程15天，大工程25天取得審核意見。建筑施工圖報防疫審核，小工程10天，大工程20天取得審核意見。建筑施工圖報環(huán)保審核，小工程10天，大工程20天取得審核意見。建筑施工圖報領規(guī)劃許可證。30天取得規(guī)劃許可證。申領施工許可證，10天完成。3. 未及時做好消防、防疫、環(huán)保等審核工作，扣1分/次；未在規(guī)定時間內取得規(guī)劃許可證和施工許可證，扣3分/項。4. 準備各項申報資料，主要有規(guī)劃許可證、施工許可證、土地使用證、投資許 可證、消防、環(huán)保、防疫、審核意見、質監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、項目批復、計劃文件、定位驗灰線資料等；做好各個政府部門來件的整理歸檔工作。4. 及時做好各項申報材料的準備工作，扣1分/項；各個政府部門來件保管混亂，或丟失，扣1分/份。5. 確定煤氣、電力、電信、自來水管線進場施工的日期；做好進場、施工協(xié)調工作。5. 進場、施工協(xié)調工作未做好，造成施工開工日期延遲，每延誤1天，扣1分。6. 委托定位放樣，實地放樣，三天內完成；取得成果，五天完成。驗灰線合格，三天內完成。領取施工牌。6. 三天內未完成實地放樣，每延遲1天，扣1分；未在規(guī)定時間內領取施工牌，扣2分。7. 做好工程類別核定、發(fā)包申請，五天內完成；發(fā)布招標信息，選擇施工單位，15天內完成；開標、詢標、評標、決標，領取中標通知書；15天內完成。7. 五天內未發(fā)出發(fā)包申請，扣1分；一個月內未完成工程招標工作，扣3分/項。8. 消防驗收通過，7天內完成；規(guī)劃驗收通過，15天內完成；報市開發(fā)辦綜合驗收，20天內完成。8. 未在規(guī)定時間內完成消防驗收、規(guī)劃驗收和綜合驗收，扣2分/項。工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：前期工程管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行9. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。9. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2. 未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質較輕，扣10分，性質較重，扣15分~30分/項次，性質嚴重，否決考核并另行處罰。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：土建工程管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 確保單位工程全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。1. 單位工程不合格扣5 分/項。2. 負責對其所承擔的工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)格，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設計進行施工管理，協(xié)調好施工單位監(jiān)理單位的關系，發(fā)現問題在一個工作日內處理或向上級反映，請示解決。2. 不熟施工圖紙和驗收規(guī)范，沒協(xié)調好施工單位、監(jiān)理單位之間的關系扣2分。3. 審查施工單位提供的施工組織設計方案和施工技術措施，提出合理建議。3. 沒審查好技術措施而影響工程質量，每次扣1 分。4. 監(jiān)督施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工作，對進入施工現場的各種原材料進行檢查，對有懷疑的要督促施工單位進行抽樣檢驗，不合格不準進場，更不得使用。4. 原材料進場未經檢查，扣1分/次；發(fā)現不合格品，未責令退場，扣2分/次。5. 做好重要部位的技術復查工作，并會同有關單位的人員對單位工程進行分部 、分項的質量、驗收和評級工作，關鍵工序的施工必須跟蹤管理。5. 對重要部位的技術復查工作沒有做好。6. 及時辦理技術檢定工作、設計變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，參與隱蔽工程的驗收并及時進行簽證。 6. 。7. 監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測點，每次沉降觀測必須有詳細的記錄，并對施工單位的沉降觀測進行抽查，掌握有效的沉降觀測數據，分析其沉降量工程有無影響，并出具書面報告。7. 沒監(jiān)督施工單位做好沉降觀測記錄扣2分；未作書面報告，扣1分/次。8. 會同產生工程質量事故的有關單位和部門仔細分析產生事故的原因，提出合理的處理方案。會同設計、監(jiān)理、質監(jiān)等部門參加中間、竣工驗收及質量評定工作，配合預決算人員做好各項工程的結算工作。8. 未分析事故原因，提出合理的處理方案，每次扣1分；未協(xié)助做好質量評定和驗收工作，扣1分/項。9. 寫好施工日記，做到完整、真實、簡明、準確，須做到每日必記。經辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。9. 現場日記沒按要求記錄全面、。10. 認真審核施工單位送審的工程量周、月報表及施工組織方案、施工進度計劃表，并配合財務部與施工單位進行財務清算工作。10. 不深入現場審核施工單位送審的工程量及配合財務進行清算工作扣2分。工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：土建工程管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行11. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。11. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2. 未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質較輕，扣10分，性質較重，扣15分~30分/項次，性質嚴重，否決考核并另行處罰。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：水電工程管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 各單體工程安裝質量全部合格，爭取優(yōu)良。1. 單位工程不合格扣5 分/項。2. 熟悉圖紙、聯(lián)系單，參加圖紙會審和技術交底；對主材型號、設備型號、數量能熟記；對管線走向、安裝形式要了解。2. 對主材、設備、管線走向、安裝形式不了解，沒到現場監(jiān)督。3. 安裝規(guī)范；及時發(fā)現問題，解決問題。3. 安裝不規(guī)范扣1分/10點；。4. 督促預埋工作，不影響土建施工；預埋位置準確。4. 督促、協(xié)調不力，；位置不準確每超過5%；預埋漏項，返工影響使用美觀扣1分/點。5. 應在材料、設備安裝前15天提供物供計劃。5. 15天內未提供物供計劃，扣1分/天。6. 主要材料不能出現不合格品；發(fā)現不合格的要當即責令退場，并及時向領導匯報。6. 竣工時，主材發(fā)現不合格品占單體比例超過5%扣1分。主材安裝后15天才發(fā)現不合格品扣1分/次。發(fā)現未采取措施，扣2分/次。7. 驗收須認真仔細，發(fā)現問題應當即指正，提出處理要求，責令限期整改，并及時向領導匯報。7. 。8. 及時與配套人員聯(lián)系，及時安排配套施工單位進場；各配套施工單位施工發(fā)生糾紛，應在一個工作日協(xié)調解決；保證小區(qū)正常交付使用。8. 。施工單位未協(xié)調好影響施工扣1分/次。對于現場未能保證配套交付，嚴重影響使用扣2分/次。9. 每月及時做好水電費匯總表，交財務；總表與分表的數據應對應平衡，不出差錯。9. 每月底未及時做好水電費匯總表，扣，1分/次；。10. 寫好施工日記，做到完整、真實、簡明、準確，須做到每日必記；經辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。10. 現場日記沒按要求記錄全面、。11. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。11. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2. 未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質較輕，扣10分，性質較重，扣15分~30分/項次，性質嚴重，否決考核并另行處罰。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：園林工程師序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 按時做好每月的園林工程質量報表上報工作。1. ，缺報扣1分/次。2. 及時做好工程設計圖變更和工程施工變更的聯(lián)系和協(xié)調工作。2. 聯(lián)系、每拖延1天，扣1分。3. 及時做好工程聯(lián)系單的簽證和上報審批工作。3. 簽證和上報超過3天，超過5天扣1分/次。4. 監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖和施工規(guī)范要求施工，確保園林施工質量全部合格，爭取達到優(yōu)良。4. 在管理監(jiān)督過程中，由于主觀因素失控，而造成工程質量事故的扣2分/次。5. 嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收和簽證工作。5. 分項工程驗收和簽證不仔細，不符規(guī)范，扣2分/次。6. 嚴格執(zhí)行施工工序的上下工序交接的檢查驗收，并做好記錄工作。6. 每道工序交接未檢查驗收，扣1分/次。7. 做好工程施工進度和按時竣工督促工作。7. 在管理督促過程中，由于主觀原因造成進度緩慢，工期延誤扣2分。8. 對不符合要求的原材料，責令退場，并及時向領導匯報。8. 原材料不符合要求而未責令退場，扣2分/次；未及時向領導匯報，扣1分/次。9. 寫好施工日記，做到完整、真實、簡明、準確，須做到每日必記。經辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。9. 現場日記沒按要求記錄全面、。10. 接到部門領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。10. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1. 嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1. 第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2. 及時學習并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2. 未及時學習，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質較輕，扣10分，性質較重，扣15分~30分/項次，性質嚴重，否決考核并另行處罰。 累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：物供管理員序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1. 根據工程部門提出的采購計劃，收集原材料產品及廠家的各類資料，篩選3家以上的供應商進行考察后三個工作日內擬定商務考察報告，報公司領導審批或辦公會議討論，確定產品品牌、供應商及價格后通知施工單位采購。1. 收集資料不認真，扣1分/次；篩選供應商不夠3家，扣2分/次；3個工作日內未擬定商務考察報告，扣1分/天；2. 收集全套的技術資料并備案，必要時對廠家生產工藝進行抽檢；2. 技術資料收集不全。必要時未對廠家生產工藝進行抽檢，扣2分/次。3. 產品到現場后，必須會同技術部等有關部門進行檢驗，并填寫《材料驗收記錄單》；每月20日，根據《材料驗收記錄單》進行臺帳登記；每月25日，向經管部上報《主要材料信息報表》。3. 材料到場后未檢驗，《材料驗收記錄單》填寫不全，扣1分/次；未按時登記臺帳和上報《主要材料信息報表》，扣2分/次。4. 認真填寫《分承包方調查表》；配合領導，認真做好《分承包方評審表》的評審工作后，一個工作日內確定分承包方后，馬上進入供貨工作程序。4. 《分承包方調查表》填寫不全，扣1分；一個工作日內確定分承包方，扣1分/次。5. 分承包方供貨完畢后，需認真填寫《分承包方考核表》；配合公司領導對分承包方的評審工作；將合格的分承包方填入《合格分承包方名冊》。5. 《分承包方考核表》、《合格分承包方名冊》填寫不全，扣1分/次；未做好評審工作，扣1分/次；6. 確定供貨方后三個工作日內擬寫材料采購合同書，合同起草完畢后一個工作日內報單位領導審批，單位領導審批后當天即報公司經管部審核；公司領導審定后，即與分承包方簽定合同。6. 三個工作日內未完成合同的擬寫，扣1分/天；合同起草完畢后未在一個工作日內報單位領導審批，扣1分/天。7. 積極配合公司貫標辦，并對貫標文件不斷進行完善；協(xié)調相關部門做好材料質量管理的各項工作。7. 為貫標辦提供資料、信息不準確，扣1分/次。8. 接到領導交辦的其他工作任務，必須立即開展工作，在要求完成的時間內及時保質保量完成任務。8. 未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內完成任務每推遲1日扣1分；完成質量不符合要求，扣1分/項。工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：物供管理員序