xx房地產(chǎn)公司績(jī)效考核草案(編輯修改稿)
2025-05-13 12:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 簽字：年 月 日備注：1．部門(mén)一、部門(mén)二等標(biāo)示部門(mén)名稱；2．高層管理人員不屬于哪個(gè)部門(mén)；對(duì)高層考核時(shí)，把部門(mén)一、部門(mén)二等都改為具體的高層崗位名稱。附表：一般人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門(mén)崗位月度個(gè)人績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況分?jǐn)?shù)12345部門(mén)績(jī)效任務(wù)績(jī)效20%123態(tài)度10%1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性考核人 簽字：年 月 日附表：中高層管理人員能力考核評(píng)分表（年度考核）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位年度能力30%指標(biāo)要素分?jǐn)?shù)能力素質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力3%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力5%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力3%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)技能10%考核人 簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。附表：一般人員能力考核評(píng)分表（年度考核）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門(mén)崗位年度能力30%指標(biāo)/權(quán)重要素分?jǐn)?shù)能力素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力4%說(shuō)服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力4%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)及技能10%考核人 簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。附表：申訴表申訴人姓名所在部門(mén)崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期附表：人事申訴處理記錄表 申訴人姓名部門(mén)職位申訴事項(xiàng) （?。┛己? （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：注：表中“√”代表考核部門(mén)與被考核部門(mén)之間的考核關(guān)系。 物業(yè)總監(jiān)助理暫不進(jìn)行考核，但對(duì)其他相關(guān)人員進(jìn)行考核。 附表：一般人員態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1