xx房地產公司績效考核草案(編輯修改稿)
2025-05-13 12:42 本頁面
【文章內容簡介】 簽字：年 月 日備注：1．部門一、部門二等標示部門名稱；2．高層管理人員不屬于哪個部門；對高層考核時，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。附表：一般人員績效考核直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位月度個人績效任務績效70%序號指標權重完成情況分數(shù)12345部門績效任務績效20%123態(tài)度10%1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性考核人 簽字：年 月 日附表：中高層管理人員能力考核評分表（年度考核）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位年度能力30%指標要素分數(shù)能力素質20%人際交往能力3%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力3%團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力領導能力5%評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力3%準確性效率計劃和組織專業(yè)知識技能10%考核人 簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。附表：一般人員能力考核評分表（年度考核）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位年度能力30%指標/權重要素分數(shù)能力素質20%人際交往能力4%建立關系團隊合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力4%準確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能10%考核人 簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。附表：申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內容接待人 申訴日期附表：人事申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項 （ ）考核 （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調查情況:建議解決方案：協(xié)調結果：經辦人:備 注：注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關系。 物業(yè)總監(jiān)助理暫不進行考核，但對其他相關人員進行考核。 附表：一般人員態(tài)度考核指標評定表超出目標達到目標接近目標遠低于目標積極性長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經常提出新思路和建議。主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一
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