悅道房地產(chǎn)公司績效考核制度(附崗位考核表)(編輯修改稿)
2024-09-01 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分8，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分工商、銀行等業(yè)務(wù)的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1分團隊精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 績效考核辦意見 集團財務(wù)意見 總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績效工資5%?？鄯诌_(dá)到15分的扣除績效工資10%?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績效工資15%?？鄯诌_(dá)到30分的扣除績效工資20%?？鄯诌_(dá)到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。流程：績效考核辦（制表）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240。績效考核辦（核準(zhǔn)）240。總監(jiān)（審批）240。管理部（辦理、存檔）工程經(jīng)理績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名劉洪部門工程部職位工程部經(jīng)理工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1分20把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分出現(xiàn)事故的一次扣5分不參與的一次扣1分、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分，對工程成本進(jìn)行預(yù)控把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率未及時完成的一次扣1分配合相關(guān)部門完成工程項目的驗收和備案未及時組織的一次扣1分、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理未及時處理的一次扣2分4. 高效完成公司下達(dá)的月度計劃指標(biāo)未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分16不夠熟練的一次扣1分效果明顯加1分、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分分析、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分8，組織編制和落實個項目進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)、資金需求計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分未達(dá)到要求的一次扣1分團隊精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：績效考核辦意見 總監(jiān)意見 建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績效工資5%。扣分達(dá)到15分的扣除績效工資10%?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績效工資15%?？鄯诌_(dá)到30分的扣除績效工資20%。扣分達(dá)到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。流程：績效考核辦（制表）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？冃Э己宿k（核準(zhǔn)）240?？偙O(jiān)（審批）240。管理部（辦理、存檔）工程師績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名王博部門工程部職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量，控制工程質(zhì)量未達(dá)要求的一次扣2分20出現(xiàn)事故的一次扣3分未在規(guī)定時間內(nèi)及時的一次扣1分、技術(shù)和經(jīng)濟上的合理性，未認(rèn)真審核的每次扣2分、不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管、檢查無監(jiān)督、檢查的一次扣1分，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問題及時召開專題會議，督促進(jìn)行整改無巡查無記錄的一次扣2分及時進(jìn)行隱蔽工程簽證、驗收，按要求完整收集技術(shù)檔案資料未及時的扣2分、一處資料不完整扣1分，每周將匯聚的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促施工單位進(jìn)行整改未督促的每次扣2分定期和不定期進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行檢查，并做好記錄，對出現(xiàn)的問題及時督促整改未檢查扣1分、未記錄扣1分、未督促整改扣1分，嚴(yán)格審核控制成本把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把
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