績效考核草案——總公司(編輯修改稿)
2025-05-14 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實習(xí)期為三個月，實習(xí)期滿經(jīng)人事處考核考評合格后晉升二檔職員。（2）、計算公式：處室人員薪酬=（個人基本薪酬工作績效考核得分247。100）+各類補助個人基本薪酬=個人薪酬基數(shù)247。實際出勤天數(shù)（3）各類補助標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)第三部分中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行長期激勵：連續(xù)3個月考核為杰出員工的，為季度杰出員工，獎勵500元；連續(xù)6個月考核為杰出員工的，為半年杰出員工，獎勵1000元；連續(xù)12個月考核為杰出員工的，為年度杰出員工，獎勵2000元，并上浮一級工資。連續(xù)3個月考核為優(yōu)秀員工的，為季度優(yōu)秀員工，獎勵300元；連續(xù)6個月考核為優(yōu)秀員工的，為半年優(yōu)秀員工，獎勵500元；連續(xù)12個月考核為優(yōu)秀員工的，為年度優(yōu)秀員工，獎勵1000元。連續(xù)3個月考核為基本稱職的，罰款300元；連續(xù)6個月考核為基本稱職的，罰款500元，并下浮一級工資；連續(xù)12個月考核為基本稱職的，罰款1000元，并調(diào)整工作崗位。連續(xù)3個月考核為不稱職的，罰款500元，調(diào)離工作崗位。四、績效考核內(nèi)容對處室員工績效考核的內(nèi)容主要包括“任務(wù)績效”和“關(guān)聯(lián)績效”。（1）、任務(wù)績效（權(quán)重80%）：指員工按照崗位職責(zé)和工作目標(biāo)完成的工作結(jié)果或履行職責(zé)的結(jié)果。在考評期內(nèi)，員工以崗位職責(zé)內(nèi)容為基礎(chǔ)，完成關(guān)鍵或重點工作、基本工作、臨時性工作任務(wù)。（2）、關(guān)聯(lián)績效（權(quán)重20%）：指影響員工完成任務(wù)績效計劃的行為表現(xiàn)和素質(zhì)。考核內(nèi)容包括行為規(guī)范（權(quán)重10%）、工作態(tài)度（權(quán)重10%）。行為規(guī)范的考核主要以工作紀(jì)律及考勤情況作為依據(jù)。工作態(tài)度的考核主要以完成工作的積極性、主動性、責(zé)任心等為依據(jù)。五、績效考核程序和方法績效考核程序主要應(yīng)包括績效計劃制定、績效監(jiān)控與指導(dǎo)、考核與評價、反饋與溝通等必要環(huán)節(jié)?？冃в媱澲贫ǎ?）、各處室負(fù)責(zé)人按照本處室職能，制定本處室工作計劃及工作人員責(zé)任分工。（2）、員工結(jié)合崗位職責(zé)，依據(jù)部門工作計劃制定個人績效計劃，績效計劃內(nèi)容要做到重點突出、明確具體、量化可控。（3）、個人工作計劃由處室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報企管委審定后執(zhí)行?？冃ПO(jiān)控與指導(dǎo)各主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要高度關(guān)注績效計劃進展情況，及時糾正員工行為與工作目標(biāo)之間出現(xiàn)的偏離，尋找問題與原因，探求提高績效的方法，并對員工進行必要的指導(dǎo)，促進績效計劃的實現(xiàn)和員工績效水平的提高?？荚u程序和方法（1）、考評程序①每月25日前，員工依據(jù)部門績效計劃制定個人下月績效計劃，填寫《員工績效計劃及考評表》（見附件一），報處室負(fù)責(zé)人審核。②每月28日前，員工按本人績效計劃、實事求是地對上月工作行為及所完成的工作項目、完成時間、效果等進行自我評價，作為員工績效考評的參考依據(jù)。③次月1日前，各部門負(fù)責(zé)人對照績效計劃、考核要求及評價標(biāo)準(zhǔn)完成本部門員工績效初評，匯總報企管委。次月5日前，企管委組織召開專門會議對各處室初評意見進行審核確認(rèn)，形成考核結(jié)果及薪酬兌現(xiàn)方案報總公司審批。（2）、考評方法員工績效考評采用記分制方式，基準(zhǔn)分值為100分?？荚u得分為員工任務(wù)績效得分和關(guān)聯(lián)績效考核得分之和（考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附件二）。溝通和
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1