績效考核草案——總公司-文庫吧資料
2025-04-23 12:03本頁面
【正文】 善，形成制度化。其他規(guī)定因休產(chǎn)假、婚假、病傷假等各種原因，考核期間在崗工作時間不足考核期正常工作日60%的員工不參加本期考核，其工資待遇按照公司工資支付的相關(guān)條款執(zhí)行。120分以上為杰出，100110分為優(yōu)秀，8099分為稱職，7079分為基本稱職，69分以下為不稱職?？冃Э荚u完成后，考評人應(yīng)當(dāng)將考核結(jié)果反饋給員工，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施?？荚u得分為員工任務(wù)績效得分和關(guān)聯(lián)績效考核得分之和（考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附件二）。次月5日前，企管委組織召開專門會議對各處室初評意見進(jìn)行審核確認(rèn)，形成考核結(jié)果及薪酬兌現(xiàn)方案報總公司審批。②每月28日前，員工按本人績效計劃、實事求是地對上月工作行為及所完成的工作項目、完成時間、效果等進(jìn)行自我評價，作為員工績效考評的參考依據(jù)?？冃ПO(jiān)控與指導(dǎo)各主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要高度關(guān)注績效計劃進(jìn)展情況，及時糾正員工行為與工作目標(biāo)之間出現(xiàn)的偏離，尋找問題與原因，探求提高績效的方法，并對員工進(jìn)行必要的指導(dǎo)，促進(jìn)績效計劃的實現(xiàn)和員工績效水平的提高。（2）、員工結(jié)合崗位職責(zé)，依據(jù)部門工作計劃制定個人績效計劃，績效計劃內(nèi)容要做到重點突出、明確具體、量化可控。五、績效考核程序和方法績效考核程序主要應(yīng)包括績效計劃制定、績效監(jiān)控與指導(dǎo)、考核與評價、反饋與溝通等必要環(huán)節(jié)。行為規(guī)范的考核主要以工作紀(jì)律及考勤情況作為依據(jù)。（2）、關(guān)聯(lián)績效（權(quán)重20%）：指影響員工完成任務(wù)績效計劃的行為表現(xiàn)和素質(zhì)。（1）、任務(wù)績效（權(quán)重80%）：指員工按照崗位職責(zé)和工作目標(biāo)完成的工作結(jié)果或履行職責(zé)的結(jié)果。連續(xù)3個月考核為不稱職的，罰款500元，調(diào)離工作崗位。連續(xù)3個月考核為優(yōu)秀員工的，為季度優(yōu)秀員工，獎勵300元；連續(xù)6個月考核為優(yōu)秀員工的，為半年優(yōu)秀員工，獎勵500元；連續(xù)12個月考核為優(yōu)秀員工的，為年度優(yōu)秀員工，獎勵1000元。100）+各類補(bǔ)助個人基本薪酬=個人薪酬基數(shù)247。月度薪酬考核（1）、薪酬基數(shù)后勤處室人員薪酬基數(shù)分為五檔（高管月基薪10000元、8000元、6000元的除外）：處室負(fù)責(zé)人（含注冊師和律師）：3000元/月；處室副職（含業(yè)務(wù)主管、中級職稱）2000元/月；處室一檔職員（業(yè)務(wù)主辦、初級職稱）1500元/月；處室二檔職員1200元/月；處室新招職員實習(xí)期工資1000元/月，實習(xí)期為三個月，實習(xí)期滿經(jīng)人事處考核考評合格后晉升二檔職員。堅持突出重點、簡單易行、便于操作的原則。堅持客觀、公平、公正的原則。堅持以崗位職責(zé)、崗位規(guī)范為基礎(chǔ)，以考核員工工作業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t。一、適用范圍本辦法適用于公司后勤處室在職的工作人員。各單位在總公司批復(fù)工資后5日內(nèi)，按照內(nèi)部考核方案分配到人，張榜公示，并上報企管委和人力資源中心備案，報財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。各單位財務(wù)每月3日前結(jié)賬完畢，將財務(wù)報表（成本表、損益表、財務(wù)分析）和上交承包金財務(wù)憑據(jù)經(jīng)集團(tuán)（或股份）公司財務(wù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報總公司計統(tǒng)部。發(fā)生人身傷亡事故單位工人工資基數(shù)按1200元/月考核。（溴素廠除外）盈利單位工人工資基數(shù)按1700元/月考核。（2）、海川
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