【摘要】深圳市大勝汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理辦法編號(hào):SZDS-HR-04版本:A/0生效日期:2004年11月1日1.目的檢查、管理各類(lèi)人員工作效績(jī),挖掘各類(lèi)人員的潛能,充分調(diào)動(dòng)雇員的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工能力發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通,幫助員工不斷提高工
2025-04-15 05:48
【摘要】綜合管理部部門(mén)考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1戰(zhàn)略管理(100-90)工作高效,并富于成果主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10%(90-80)工作效率較高,完成質(zhì)量較好(80-70)工作效率一般,效果不明顯(70-0)工作存在較大失誤,為公司造成不良影響
2025-06-08 19:46
【摘要】山東魯北企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核方案(草案)第一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性,切實(shí)提高工作績(jī)效,保障總公司利潤(rùn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),特制定《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核方案》,具體如下:一、考核依據(jù)以年(月)度預(yù)算為基準(zhǔn),根據(jù)各有關(guān)人員責(zé)任分工不同,重點(diǎn)考核與個(gè)人崗位職責(zé)密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo),采取短期考核(月度)與長(zhǎng)期(季、年)激勵(lì)
2025-04-23 12:03
【摘要】27/30煙臺(tái)啤酒朝日有限公司部門(mén)績(jī)效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一:周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 8附件二:月度部門(mén)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū) 9附件三:部
2025-04-18 04:37
【摘要】績(jī)效手冊(cè)2022年12月目錄第一章部門(mén)績(jī)效管理...................................................................................................3第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介.............................................
2025-04-21 01:49
【摘要】1(2021年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;
2025-05-22 08:59
【摘要】第一篇:績(jī)效考核制度草案 開(kāi)啟溫馨門(mén)擁有幸福 家湖南金太陽(yáng)木制品有限公司績(jī)效考核制度 前言:,該流程/制度負(fù)責(zé)部門(mén)為總經(jīng)辦,主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理; ...
2024-10-21 11:53
【摘要】員工季度績(jī)效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核
2024-08-21 08:06
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓
2024-08-21 03:40
【摘要】14/14部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門(mén)績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門(mén)績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門(mén)績(jī)效考評(píng)的實(shí)
2025-04-13 22:22
【摘要】綜合部績(jī)效考核管理制度第一章總則一,適用范圍本制度適用于綜合部的所用員工。二,考核目的(一)通過(guò)考核將部門(mén)責(zé)任落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,明確分工,促進(jìn)綜合部工作的有效開(kāi)展。(二)通過(guò)考核規(guī)范工作流程,提高綜合部的整體管理水平。(三)通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而提升綜合部的整體工作績(jī)效。三,考核原則(一)以提
2024-08-23 03:09
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源
【摘要】........部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS【2014】002一、目的為完善公司績(jī)效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制,提高部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門(mén);2、新成
2025-04-30 23:52
【摘要】餐飲部績(jī)效考核方案(草案)為保證酒店總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,根據(jù)我部工作性質(zhì),現(xiàn)擬定如下績(jī)效方案:(一)績(jī)效考核獎(jiǎng)金來(lái)源:利潤(rùn)考核制:根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo),部門(mén)按實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù),超出部分的40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)員工。(二)績(jī)效考核分配方案:1、
2025-01-30 05:39
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳
2025-04-13 20:28