【正文】 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率（金額） 40 手套胚采購合格率達到 98%， 五金材料及器件采購達標(biāo)率達到 99% 2..3 化工原料采購合格率達到 99% 乳膠采購合格率達到 99% 1 每升降一個百分點獎懲 15 分 2 每發(fā)生一起影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的采購事件扣 15 分 分管 副總 P11167 訂單胚破；ALIXY110616 胚長短存在差異；星宇 PVC 胚長短不一； SP1101 絨布胚長短不一； 3 35 采購成本控制 30 保證嚴(yán)格按程序詢價、比價，執(zhí)行率為 100%。 FK6452 訂單胚共 25 咖啡邊甩水時發(fā)現(xiàn)混有一包白邊，延誤了生產(chǎn)。 分管副總 財務(wù)部 包裝方式下發(fā)錯誤返箱，5 65 銷售檔案及客戶關(guān)系管理 20 建立健全客戶檔案；認真、詳細做好發(fā)貨記錄、樣品發(fā)放記錄及其他物品發(fā)放記錄；把握客戶銷售動態(tài)。由此造成的損失，每 20 元 1分。 每降低一個百分點 扣 15 分， 分管 副總 公司會議事項督查不到位； 2 15 得分 文化建設(shè) 10 不斷完善公司文化建設(shè)；豐富員工文娛生活； 做好公司內(nèi)刊每月的編制和發(fā)放； 修 訂完善員工手冊； 做好企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、維護及適時更新，每周更新內(nèi)容一次。由此造成的損失， 每 50 元 1 分。 10 得分：92 人員管理及 5S管理 10 員工培訓(xùn)率 100% 未完成培訓(xùn)計劃，每降 1 個百分點，月度績效考核扣 1 分。 每升降一個百分點獎懲 5 分；每降升一個百分點獎懲 5 分 每發(fā)生一起影響生產(chǎn)或維修、保養(yǎng)不到位事件扣 15 分 每升降一個百分點獎懲 2 分 生產(chǎn)部行政部 設(shè)備運轉(zhuǎn)率 %； +3（車間主任的平均分 ） 各項設(shè)備潤滑率 98%， 2 部分手模 管理 未 到《手模管理 辦法》中的要求 ； 維修后易返修； 3 28 相關(guān)方控制 10 對與相關(guān)方合作事宜，嚴(yán)格執(zhí)行《相關(guān)方控制程序》執(zhí)行，執(zhí)行率達到 100% 每發(fā)生一次不符合項扣 15 分 車間有每顯性物料浪費一次，扣 13分。 分管副總 產(chǎn)品研發(fā)達到要求 30 5S 管理 5 標(biāo)準(zhǔn)考評達到 90 分 每比標(biāo)準(zhǔn)升降 1 分，人均獎懲 1 分 行政部 打樣室 標(biāo)準(zhǔn)考評達到87 分； 3 2 規(guī)章制度、要求落實 5 檢查審核無不合格，制度、要求落實到位 發(fā)現(xiàn)的輕微不合格 1 分， 一般不合格 2分， 嚴(yán)重不合格 5 分；重大失誤每次 5分，一般失誤每次 2 分；弄虛作假每次 10分；不配合、不協(xié)調(diào)每次 2 分；不能及時完成任務(wù)，效 率低下，每次 2 分 分管副總 行政部 檢查審核無不合格，制度、要求落實到位。 每超出一起扣 5 分。 行政部 按時審核完畢 15 均衡生產(chǎn) 10 生產(chǎn)平衡安排，不誤工 安排好周計劃，每出現(xiàn)一次由于生產(chǎn)計劃不到位的訂單誤工、誤時扣 15 分，每周計劃原則上不予變動。 分管 副總 20 積極推進“五項管理”日志的落實 ，各部門目標(biāo)的制定及完成認證簽字。 1； WX0528訂單與樣品包裝方式不同， 1. 94 外貿(mào)部 部門培訓(xùn)不到位。 分管副總 財務(wù)部 得分： 95 后勤部 考核項目 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核細則 提報部門 獎懲項及獎懲分?jǐn)?shù) 單項得分 基建綠化工作 50 及時完成基建工作， 達不 到要求，每項次 210 分 50 其他服務(wù) 40 端正服務(wù)態(tài)度，服務(wù)公司、員工。 行政部 手模管理不到 位 2 10 得分： 90 14 外貿(mào)部 姓名 工作日志 月工作 總結(jié) 客戶系 管理 跟單管理單項獎懲 得分 李寧 2 完成 無違規(guī) 98 劉淑文 齊全 完成 無違規(guī) 100 李志達 齊全 完成 無違規(guī) 100 賈轉(zhuǎn)枝 齊全 完成 無違規(guī) 100 丁立秋 齊全 完成 無違規(guī) QF1105331訂單產(chǎn)品描述不清， 10針原白紗改為 10針 2股白紗。 每降低一個百分點扣 15 分 物資價格審計明顯高于市場價格一次扣 15 分 分管 副總 9 月份 只提報文庫儀 詢價單 ， 3 27 采購程序落實率 10 采購程序落實率達到 100%。糾正預(yù)防實施不到位； 各車間糾正預(yù)防措施落實率達不到標(biāo)準(zhǔn) 3 19 計劃部 考核項目 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核細則 提報部門 獎懲項及獎懲分?jǐn)?shù) 單項得分 生產(chǎn)計劃 安排 70 按照《生產(chǎn)計劃控制程序》的要求認真審核訂單，根據(jù)實際，及時協(xié)調(diào)準(zhǔn)備原材料，下達生產(chǎn)計劃。 ，扣 30 分，輕傷一起扣 510分。袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈 節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆 莂蝿螈節(jié)羋袈 袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈 節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆 莂蝿螈節(jié)羋袈 袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈 節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆 莂蝿螈節(jié)羋袈 袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈 節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆 莂蝿螈節(jié)羋袈 袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈 節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇膂膆薈蕿肈膆蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃芀螞蚃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄 衿芆芆蝿螅蒞 莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃莂螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袁肅肄芃蚃聿肅蒅衿羅肂薈螂袁肁蝕薄腿肁莀螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇膂膆薈蕿肈膆蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅節(jié)芅袁羈芁莇蚄袇芀葿袀螃芀螞蚃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆 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