【摘要】第一章績(jī)效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績(jī)效的含義一、績(jī)效的漢字解釋二、對(duì)績(jī)效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對(duì)績(jī)效的界定主要有三種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)把績(jī)效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為
2025-04-16 08:46
【摘要】山東航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核管理體系北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年八月一期咨詢(xún)報(bào)告機(jī)密山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.2023/1/231?導(dǎo)讀績(jī)效考核概述考核要素考核維度及指標(biāo)的設(shè)定
2025-01-07 13:02
【摘要】管理部門(mén)考核方案一、考核范圍:公司所有管理崗位人員包括:職能管理部門(mén):辦公室、人力資源部、資源計(jì)劃管理中心、財(cái)務(wù)管理部、供應(yīng)公司及技術(shù)研發(fā)中心、RS項(xiàng)目部;生產(chǎn)系統(tǒng):生產(chǎn)技術(shù)部、品質(zhì)部、倉(cāng)儲(chǔ)管理部;營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理部門(mén):銷(xiāo)售管理部市場(chǎng)策劃部市場(chǎng)促進(jìn)部客服中心;工程分公司管理部門(mén):工程管理部工程技術(shù)部施工監(jiān)理部不包括:業(yè)務(wù)崗位人員,實(shí)行計(jì)件工資人
2025-05-04 12:41
【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與,通過(guò)持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過(guò)程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)
2025-01-13 11:37
2025-01-13 11:38
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心1奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷(xiāo)突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定
2025-05-28 16:13
【摘要】9/29機(jī)密宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則(草案)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十二月目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核對(duì)象 21.4績(jī)效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績(jī)效考核 3 3 5 6 7
2025-04-17 03:39
【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【摘要】技術(shù)部門(mén)員工績(jī)效考核管理辦法第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門(mén)績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開(kāi)
2025-08-07 05:04
【摘要】第二章財(cái)務(wù)管理部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 51二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 53三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 54部門(mén)經(jīng)理 54部門(mén)副職 54營(yíng)業(yè)大廳主管 55票務(wù)會(huì)計(jì) 55結(jié)算員 56成本核算組長(zhǎng) 56成本核算會(huì)計(jì) 57銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì) 57材料會(huì)計(jì) 57管理組主管 58資金小組組
2025-04-07 22:21
【摘要】萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部:n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量n適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告年市場(chǎng)調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部:預(yù)算管理:1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理:完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理:為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成,制訂部門(mén)二級(jí)計(jì)劃,
2025-06-30 22:17
【摘要】技術(shù)部門(mén)員工績(jī)效考核管理辦法8第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門(mén)績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正
2025-04-08 23:24
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 4二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 8部門(mén)經(jīng)理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓(xùn)管理員 9薪酬管理員 10績(jī)效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12企業(yè)管理員 12電子監(jiān)控員 13總經(jīng)理秘書(shū)
【摘要】第九章生產(chǎn)部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 186大豆/花生榨油廠指標(biāo) 186精煉車(chē)間考核指標(biāo) 187分提車(chē)間考核指標(biāo) 187污水處理車(chē)間 188小包裝廠考核指標(biāo) 188二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 193部門(mén)經(jīng)理 193大豆/花生/小包裝/廠廠長(zhǎng) 19
【摘要】1安徽五星養(yǎng)殖(集團(tuán))公司文件五星字[2020]第003號(hào)公司二線部門(mén)薪酬、績(jī)效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,提高員工積極性,保證完成公司2020年年度預(yù)算,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心、行政中心、供應(yīng)部所有員工。
2025-11-04 05:18