【摘要】第一章績效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對績效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對績效的界定主要有三種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)把績效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為
2025-04-16 08:46
【摘要】山東航空股份有限公司部門績效考核管理體系北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月一期咨詢報(bào)告機(jī)密山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.2023/1/231?導(dǎo)讀績效考核概述考核要素考核維度及指標(biāo)的設(shè)定
2025-01-07 13:02
【摘要】管理部門考核方案一、考核范圍:公司所有管理崗位人員包括:職能管理部門:辦公室、人力資源部、資源計(jì)劃管理中心、財(cái)務(wù)管理部、供應(yīng)公司及技術(shù)研發(fā)中心、RS項(xiàng)目部;生產(chǎn)系統(tǒng):生產(chǎn)技術(shù)部、品質(zhì)部、倉儲管理部;營銷系統(tǒng)管理部門:銷售管理部市場策劃部市場促進(jìn)部客服中心;工程分公司管理部門:工程管理部工程技術(shù)部施工監(jiān)理部不包括:業(yè)務(wù)崗位人員,實(shí)行計(jì)件工資人
2025-05-04 12:41
【摘要】績效管理培訓(xùn)績效輔導(dǎo)、績效考核與績效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績效輔導(dǎo)?績效考核?績效面談績效輔導(dǎo)?績效輔導(dǎo)的概念?績效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與,通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,同時收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。?績效輔導(dǎo)的地位?績
2025-01-13 11:37
2025-01-13 11:38
【摘要】中國最大的管理資源中心1奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定
2025-05-28 16:13
【摘要】9/29機(jī)密宜昌國際大酒店績效考核體系實(shí)施細(xì)則(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核對象 21.4績效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績效考核 3 3 5 6 7
2025-04-17 03:39
【摘要】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【摘要】技術(shù)部門員工績效考核管理辦法第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開
2025-08-07 05:04
【摘要】第二章財(cái)務(wù)管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 51二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 53三、崗位績效考核指標(biāo) 54部門經(jīng)理 54部門副職 54營業(yè)大廳主管 55票務(wù)會計(jì) 55結(jié)算員 56成本核算組長 56成本核算會計(jì) 57銷售核算會計(jì) 57材料會計(jì) 57管理組主管 58資金小組組
2025-04-07 22:21
【摘要】萬科績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部:n關(guān)鍵績效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場研究報(bào)告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部:預(yù)算管理:1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理:完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理:為保證一級計(jì)劃的順利完成,制訂部門二級計(jì)劃,
2025-06-30 22:17
【摘要】技術(shù)部門員工績效考核管理辦法8第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正
2025-04-08 23:24
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 4二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 8三、崗位績效考核指標(biāo) 8部門經(jīng)理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓(xùn)管理員 9薪酬管理員 10績效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12企業(yè)管理員 12電子監(jiān)控員 13總經(jīng)理秘書
【摘要】第九章生產(chǎn)部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 186大豆/花生榨油廠指標(biāo) 186精煉車間考核指標(biāo) 187分提車間考核指標(biāo) 187污水處理車間 188小包裝廠考核指標(biāo) 188二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 錯誤!未定義書簽。三、崗位績效考核指標(biāo) 193部門經(jīng)理 193大豆/花生/小包裝/廠廠長 19
【摘要】1安徽五星養(yǎng)殖(集團(tuán))公司文件五星字[2020]第003號公司二線部門薪酬、績效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為了合理分配員工勞動報(bào)酬,提高員工積極性,保證完成公司2020年年度預(yù)算,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心、行政中心、供應(yīng)部所有員工。
2024-11-13 05:18