部門確認(rèn)績效考核指標(biāo)9(存儲版)
【正文】 結(jié)算員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1收付款準(zhǔn)確性40營業(yè)大廳主管無錯收錯付現(xiàn)象。第二章 財務(wù)管理部目 錄一、部門績效考核指標(biāo) 51二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 53三、崗位績效考核指標(biāo) 54 部門經(jīng)理 54 部門副職 54 營業(yè)大廳主管 55 票務(wù)會計 55 結(jié)算員 56 成本核算組長 56 成本核算會計 57 銷售核算會計 57 材料會計 57 管理組主管 58 資金小組組長 58 銀行會計 59 出納 60 內(nèi)審小組組長 60 內(nèi)審會計 61 考評會計 61一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1單位籌資成本控制率25財務(wù)管理主管單位籌資成本控制率=（實際單位籌資成本247。2客戶服務(wù)滿意度30客戶/銷售部門績效管理員隨機檢查和客戶投訴。5服務(wù)質(zhì)量15資金小組組長按有無被投訴考核合計100 內(nèi)審小組組長 序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1稅務(wù)管理質(zhì)量40部門經(jīng)理稅務(wù)申報的正確、及時性2費用審核質(zhì)量40管理組主管日常檢查記錄35S現(xiàn)場管理10管理組主管公司檢查記錄4下屬員工管理成效10管理組主管/本人/下屬對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評合計100 內(nèi)審會計 序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1審計質(zhì)量40各崗位會計和職能部門包括對分公司審計、按差錯次數(shù)考核2帳務(wù)審核及時性20管理組主管根據(jù)部門規(guī)定3審計結(jié)果整改、措施落實20管理組主管對檢查出的問題提出改進意見根據(jù)每月審計報告對特定人員進行培訓(xùn)、對錯誤進行整改4審計報告和分析20管理組主管每月定期寫出審計報告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評價。一次不達標(biāo)扣2分5分析質(zhì)量15財務(wù)管理部每月各小組對比分析打分(重點突出\原因準(zhǔn)確\結(jié)構(gòu)美觀\上報及時)合計100 成本核算會計序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供
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