部門(mén)確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)9-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:21本頁(yè)面
【正文】 銀行會(huì)計(jì) 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1付款管理控制30管理組主管、資金小組組長(zhǎng)單據(jù)合法、及時(shí)性、準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷(xiāo)臺(tái)帳、催辦發(fā)票及時(shí)、往來(lái)核對(duì)2帳務(wù)處理質(zhì)量25管理組主管根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)。5單據(jù)管理質(zhì)量10營(yíng)業(yè)大廳主管單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)合計(jì)100 成本核算組長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1帳務(wù)處理質(zhì)量25財(cái)務(wù)管理部準(zhǔn)確及時(shí)按差錯(cuò)次數(shù)考核，包括隊(duì)本組憑證的審核質(zhì)量2庫(kù)存管理質(zhì)量25財(cái)務(wù)管理部按時(shí)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理3往來(lái)帳項(xiàng)管理質(zhì)量20財(cái)務(wù)管理部按信用額度控制客戶(hù)往來(lái)，及時(shí)催收4成本管理質(zhì)量15財(cái)務(wù)管理部按要求盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告帳帳相符。3發(fā)貨控制30客戶(hù)/營(yíng)業(yè)廳主管控制資金，價(jià)格、合同控制4單據(jù)管理質(zhì)量10銷(xiāo)售會(huì)計(jì)/管理組主管日常審核記錄合計(jì)100 結(jié)算員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1收付款準(zhǔn)確性40營(yíng)業(yè)大廳主管無(wú)錯(cuò)收錯(cuò)付現(xiàn)象。庫(kù)存管理和物料消耗過(guò)程監(jiān)督 2下屬員工 管理成效20本人/員工/對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)3財(cái)務(wù)報(bào)表及分析質(zhì)量20部門(mén)經(jīng)理準(zhǔn)確及時(shí)4財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量20各部門(mén)及客戶(hù)公司內(nèi)部溝通、外部客戶(hù)投訴5銷(xiāo)售往來(lái)控制15部門(mén)副職壞帳風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)合計(jì)100 營(yíng)業(yè)大廳主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理30各部門(mén)及客戶(hù)隨機(jī)檢查和客戶(hù)投訴2票據(jù)及資金管理質(zhì)量20經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理主管單據(jù)管理及資金安全3進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量20經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶(hù)投訴4發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性15經(jīng)理助理日常對(duì)帳記錄5下屬員工管理成效15本人/部門(mén)經(jīng)理/下屬對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)合計(jì)100 票務(wù)會(huì)計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1發(fā)貨臺(tái)帳記錄
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