企業(yè)員工績(jī)效考核9-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 00:32本頁(yè)面
【正文】 含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)）；三、考評(píng)主體1.“績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績(jī)效考評(píng)工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔(dān)任組長(zhǎng)，**同志擔(dān)任副組長(zhǎng)。員工績(jī)效考核一、考評(píng)目的，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：（1）考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職，不含兼職公司副總，下同）時(shí)，除本部門(mén)員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門(mén)員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（2）考核高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（含）以下人員，除部門(mén)其他員工外，主管相應(yīng)業(yè)務(wù)副總、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門(mén)員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（3）被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見(jiàn)表四；四、考評(píng)內(nèi)容與方式，考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見(jiàn)表二《員工績(jī)效考評(píng)表》（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，考評(píng)內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識(shí)技能、理解能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見(jiàn)表二《員工績(jī)效考評(píng)表》（二）；。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項(xiàng)目的重要程度及參與考核群體對(duì)被考核人的了解程度，對(duì)測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績(jī)效考評(píng)表，表中共設(shè)5種考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100分（詳見(jiàn)表二）；（2）計(jì)分辦法。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。（3）等級(jí)評(píng)定。各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是：A、優(yōu)秀：100－90分；B、良好：89－80分；C、中等：79－70分；D、合格：6960分E、不合格：59分以下。五、結(jié)果運(yùn)用，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書(shū)，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；，全額發(fā)放2003年度15%薪資；，扣發(fā)2003年度15%薪資部分的50%，并酌情考評(píng)慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；，全額扣除2003年度15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系
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