企業(yè)員工績效考核9(存儲版)
【正文】 B、良好：89－80分；C、中等：79－70分；D、合格：6960分E、不合格：59分以下。以被考核員工的崗位職責和所承擔的關鍵工作任務為基礎，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對考核結(jié)果進行統(tǒng)計及評定等級。二、考評的客體（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團公司負責）；三、考評主體1.“績效考評領導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔任組長，**同志擔任副組長。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領導時，公司領導班子平均測評分數(shù)占總分數(shù)的50%，其他部門領導占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%；考核高級經(jīng)理（含）以下人員時，部門領導和主管業(yè)務公司副總平均測評分數(shù)占總分數(shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。表一員工述職報告表 填表日期： 年 月 日 編號：姓名部門直接領導職務撰寫內(nèi)容序號關鍵工作任務與職責（KTamp。由考評領導小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對績效考評表進行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。具體采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填寫《員工述職報告表》（表一），即圍繞確定的關鍵工作任務與崗位職責，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因；（2）對于部門領導，在全體員工大會上述職，述職時間不超過20分鐘 ，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》（一）；對于高級經(jīng)理（含）以下人員，采取書面述職，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》（二）；在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務調(diào)整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；。：主要是與被考核人具有工作關系的人員，具體如下：（1）考核部門領導（含副職，不含兼職公司副總，下同）時，除本部門員工外，公司領導班子、其他部門領導（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領導小組指定；（2）考核高級項目經(jīng)理（含）以下人員，除部門其他員工外，主管相應業(yè)務副總、部門領導（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領導小組指定；
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1