【正文】 工作能力（50）業(yè)務知識能力（10）10具有熟練的業(yè)務知識及相關的其他知識8具有熟練的業(yè)務知識，但對相關的其他知識還不完全具備6業(yè)務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠4業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識2缺乏業(yè)務知識及相關的其他知識分析決策能力（10）10分析決策能力強，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應用經驗判斷4在較窄范圍內，能自行判斷2只能按照上級指示進行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力強，銳意求新8創(chuàng)新能力較強6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無創(chuàng)新能力自我學習能力（10）10自學能力強，能迅速獲取新知識8有較強的學習能力6有一定的學習能力4自學能力弱2缺乏自學能力指導能力（10）10能對下級進行正確的指導8能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協作關系6對下級的指導馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導2根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價者：（簽字蓋章）評價得分：被評價者：（簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期： 年 月 日注：本表為360度績效評價表。應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。10%6.分析/決策能力A. 見微知著,立即采取行動,防患于未然；B. 決策及時、果斷，抓住要害；C. 注重邏輯推理和相關事實，注重數據，考慮全面；D. 在自由度有限的情況下做出決定；E. 用非常手段解決非常問題。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。第二章 績效評價普通員工業(yè)績評價樣表職 責績效標準/改進標準權 重得 分合 計12345680%季工作目標績效標準/完成時間權 重得 分合 計12320%*注：① 根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。②根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。營銷員工業(yè)績評價樣表姓 名部 門職 位評價項目評價要素權 重績效目標完成情況分 數績效指標關鍵行為考核結果：總分：評價結果：□優(yōu)秀□良好□滿意□需改進評價人簽字：日期：被評價人簽字：試用期員工績效評價樣表姓 名部 門入公司的時間學 歷專 業(yè)直接上級評價要素評價結果態(tài)度合作能力A BC D主動性A BC D責任心A BC D紀律性A BC D能力專業(yè)知識A BC D學習能力A BC D創(chuàng)新能力A BC D解決問題能力A BC D溝通能力A BC D業(yè)績工作完成量A BC D工作質量A BC D是否按時完成A BC D改進與提高A BC D評價等級A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管簽字評價時間員工簽字技術人員績效評價樣表（綜合素質）姓 名任職時間部 門職 務工作職責評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1．2．3．簽字： 時間：評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1．2．3．簽字： 時間：評價主管根據被評價者的自評分析來進行客觀的評價1．2．3．簽字： 時間：評價主管進行具體的評價工作質量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:專業(yè)知識A B C D 選擇:判斷能力A B C D 選擇:團隊合作A B C D 選擇:遵守紀律A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通能力A B C D 選擇:創(chuàng)新能力A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復評主管簽字:專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質）姓 名任職時間部 門職 務工作職責評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時間: 補充說明:1.2.3.評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1.2.3.評價主管根據被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字: 時間:評價主管進行具體的評價工作質量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團隊合作A B C D 選擇:遵守紀律A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通/協調A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復評主管簽字: 責任副部簽字:主管人員績效評價樣表（綜合素質）姓 名任職時間直屬上級部 門職 務工作職責評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時間: 補充說明:1.2.3.目標與職責的完成程度與簡要分析:評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.對所取得成果的經驗進行總結與分析:評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1.2.3.對可能遇到的困難進行簡要描述:評價主管根據被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字: 時間:評價主管進行具體的評價工作質量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團隊合作A B C D 選擇:領導A B C D 選擇:培訓部署A B C D 選擇:溝通/協調A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復評主管簽字: 責任副總簽字:中層經理績效評價樣表（綜合素質）姓 名職 務上崗時間工作內容1.2.3.評價項目自 評結果(分數)復 評結果(分數)綜合評價領導能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識ABCDABCD業(yè)務知識ABCDABCD成本意識ABCDABCD工作業(yè)績ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評總分數復評總分數評價等級A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格自評人簽字評價人簽字評價時間高層經理績效評價樣表（綜合素質）姓 名任職時間職 務工作職責領導能力□A □B □C □D □E綜合評價1.2.3.計劃能力□A