企業(yè)員工績效考核9(已修改)
2025-05-28 00:32 本頁面
【正文】 員工績效考核一、考評目的，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團公司負責）；三、考評主體1.“績效考評領(lǐng)導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔任組長，**同志擔任副組長。：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：（1）考核部門領(lǐng)導（含副職，不含兼職公司副總，下同）時，除本部門員工外，公司領(lǐng)導班子、其他部門領(lǐng)導（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導小組指定；（2）考核高級項目經(jīng)理（含）以下人員，除部門其他員工外，主管相應業(yè)務副總、部門領(lǐng)導（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導小組指定；（3）被考評者與考評者關(guān)系圖詳見表四；四、考評內(nèi)容與方式，考核內(nèi)容側(cè)重團隊協(xié)作性、工作作風、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評表》（一）；對于高級經(jīng)理（含）以下人員，考評內(nèi)容側(cè)重團隊協(xié)作性、工作作風、知識技能、理解能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評表》（二）；。具體采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填寫《員工述職報告表》（表一），即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務與崗位職責，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因；（2）對于部門領(lǐng)導，在全體員工大會上述職，述職時間不超過20分鐘 ，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》（一）；對于高級經(jīng)理（含）以下人員，采取書面述職，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》（二）；在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務調(diào)整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；。以被考核員工的崗位職責和所承擔的關(guān)鍵工作任務為基礎(chǔ)，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對考核結(jié)果進行統(tǒng)計及評定等級。具體如下：（1）考評項目與賦分原則。根據(jù)職務等級不同，設(shè)計兩種不同側(cè)重的績效考評表，表中共設(shè)5種考評內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項內(nèi)容之和的最高分值為1
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