企業(yè)員工績效考核9-文庫吧
2025-05-01 00:32 本頁面
【正文】 00分（詳見表二）；（2）計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體的平均分數(shù)。再將每一群體的平均分數(shù)按照不同的權(quán)重計入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領導時，公司領導班子平均測評分數(shù)占總分數(shù)的50%，其他部門領導占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%；考核高級經(jīng)理（含）以下人員時，部門領導和主管業(yè)務公司副總平均測評分數(shù)占總分數(shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。（3）等級評定。由考評領導小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對績效考評表進行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分數(shù)是：A、優(yōu)秀：100－90分；B、良好：89－80分；C、中等：79－70分；D、合格：6960分E、不合格：59分以下。對打分結(jié)果與本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對被考核人進行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。五、結(jié)果運用，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎勵，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎勵；，全額發(fā)放2003年度15%薪資；，扣發(fā)2003年度15%薪資部分的50%，并酌情考評慮下一年度降薪和職務調(diào)整；，全額扣除2003年度15%薪資，并終止與該員工勞動合同關(guān)系；六、考評程序與時間安排，本次員工績效考評工作按以下七個階段進行：（1）動員準備階段：由公司績效考評領導小組負責召開公司全體員工績效考評動員會，并由專人負責介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎上實施考評；（2）述職階段：按本方案要求，員工填寫《述職報告表》，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。對于部門領導，在全體員工大會上進行述職，其它員工用書面形式進行述職；（3）對員工評分階段：按本方案要求，相關(guān)考評者無記名填寫績效考評表，并由績效考評領導小組在規(guī)定的時間內(nèi)收??；（4）統(tǒng)計匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績效考評領導小組負責對員工績效考評結(jié)果匯總計算，對于統(tǒng)計結(jié)果與被考核人實際情況有較大出入情況，考評領導小組負責作必要調(diào)整；（5）考評結(jié)果反饋階段：由績效考評領導小組負責將最終考評結(jié)果反饋給被考評員工；（6）考評資料整理歸檔階段：由績效考評領導小組負責整理員工績效考評資料，并作保密措施分類歸檔
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