企業(yè)員工績效考核9-wenkub.com
2025-05-13 00:32 本頁面
【正文】 ：2003年12月15～31日。各等級的基本分數(shù)是：A、優(yōu)秀：100－90分；B、良好：89－80分；C、中等：79－70分；D、合格：6960分E、不合格：59分以下。再將每一群體的平均分數(shù)按照不同的權(quán)重計入總分表。以被考核員工的崗位職責和所承擔的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項目的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對考核結(jié)果進行統(tǒng)計及評定等級。、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團公司負責）；三、考評主體1.“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔任組長，**同志擔任副組長。具體如下：（1）考評項目與賦分原則。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測評分數(shù)占總分數(shù)的50%，其他部門領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%；考核高級經(jīng)理（含）以下人員時，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測評分數(shù)占總分數(shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。對打分結(jié)果與本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對被考核人進行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。表一員工述職報告表 填表日期： 年 月 日 編號：姓名部門直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫內(nèi)容序號關(guān)鍵工作任務(wù)與職責（KTamp。對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會上進行述職，其它員工用書面形式進行述職；（3）對員工評分階段：按本方案要求，相關(guān)考評者無記名填寫績效考評表，并由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時間內(nèi)收?。唬?）統(tǒng)計匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責對員工績效考評結(jié)果匯總計算，對于統(tǒng)計結(jié)果與被考核人實際情況有較大出入情況，考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責作必要調(diào)整；（5）考評結(jié)果反饋階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責將最終考評結(jié)果反饋給被考評員工；（6）考評資料整理歸檔階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責整理員工績效考評資料，并作保密措施分類歸檔；（7）全面總結(jié)階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責對本次考評向公司提出總結(jié)報告。由考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對績效考評
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