企業(yè)員工績效考核9-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、結(jié)果運(yùn)用，頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；，全額發(fā)放2003年度15%薪資，給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；，全額發(fā)放2003年度15%薪資；，扣發(fā)2003年度15%薪資部分的50%，并酌情考評慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；，全額扣除2003年度15%薪資，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；六、考評程序與時(shí)間安排，本次員工績效考評工作按以下七個(gè)階段進(jìn)行：（1）動(dòng)員準(zhǔn)備階段：由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開公司全體員工績效考評動(dòng)員會(huì)，并由專人負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實(shí)施考評；（2）述職階段：按本方案要求，員工填寫《述職報(bào)告表》，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。根據(jù)職務(wù)等級不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績效考評表，表中共設(shè)5種考評內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100分（詳見表二）；（2）計(jì)分辦法。員工績效考核一、考評目的，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。對于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職，其它員工用書面形式進(jìn)行述職；（3）對員工評分階段：按本方案要求，相關(guān)考評者無記名填寫績效考評表，并由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收??；（4）統(tǒng)計(jì)匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對員工績效考評結(jié)果匯總計(jì)算，對于統(tǒng)計(jì)結(jié)果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情況，考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整；（5）考評結(jié)果反饋階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將最終考評結(jié)果反饋給被考評員工；（6）考評資料整理歸檔階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整理員工績效考評資料，并作保密措施分類歸檔；（7）全面總結(jié)階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本次考評向公司提出總結(jié)報(bào)告。對打分結(jié)果與本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對被考核人進(jìn)行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。具體如下：（1）考評項(xiàng)目與賦分原則。、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。：2003年12月15～31日。各等級的基本分?jǐn)?shù)是：A、優(yōu)秀：100－90分；
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