【正文】 罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂螞芁薈 螀螞羀莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂薂袂羈芅薇袁膀薁蒃袀芃莃螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂 螞芁薈螀螞羀 莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂薂袂羈芅薇袁膀薁蒃袀芃莃螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂螞芁薈 螀螞羀莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂薂袂羈芅薇袁膀薁蒃袀芃莃螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂 螞芁薈螀螞羀 莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂薂袂羈芅薇袁膀薁蒃袀芃莃螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂螞芁薈 螀螞羀莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃 考核項(xiàng)目 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 提報(bào)部門 獎(jiǎng)懲項(xiàng)及獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 單項(xiàng)得分 生產(chǎn)管理 50 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃控制程序、和生產(chǎn)相關(guān)的管理體系文件 工作不到位每項(xiàng) 5 分 。 各 部門 工作基本到位 50 車間績(jī)效 40 本項(xiàng)得分為各車間實(shí)際考核得分平均分 此項(xiàng)得分為：各車間績(jī)效得分的平均值 40% 行政部 日本丸五 浸膠生產(chǎn)原因 次驗(yàn)貨未通過； 5 35 規(guī)章制度、要求落實(shí) 10 檢查審核無不合格，制度、要求落實(shí)到位 發(fā)現(xiàn)的輕微不合格 1 分， 一般不合格 2 分， 嚴(yán)重不合格 5 分；重大失誤每次 5 分，一般失誤每次 2 分；弄虛作假每次 10 分；不配合、不協(xié)調(diào)每次 2 分；不能及時(shí)完成任務(wù)，效率低下，每次 2 分 分管副總 行政部 檢查審核無不合格 10 得分： 95 技術(shù)部 考核項(xiàng)目 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 提報(bào)部門 獎(jiǎng)懲項(xiàng)及獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 單項(xiàng)得分 解決問題 40 及時(shí)解決生產(chǎn)中需要解決的技術(shù)和質(zhì)量問題 以生產(chǎn)部下發(fā)的工作通知單和會(huì)議內(nèi)容為準(zhǔn)。 生產(chǎn)部 階段性 存在膠 老解決不及時(shí) （不合格報(bào)告 7份）； 5 35 打樣 20 按要求及時(shí)打樣 打樣不及時(shí)，每次 5 分；不符合要求，每次2 分。每超過 1 個(gè)新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，或每超過 1 項(xiàng)技術(shù)工藝改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì) 20 元，每少 1 項(xiàng) 20 分。 5 得分： 94 考核項(xiàng)目 分值 目標(biāo)內(nèi)容 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 提 報(bào) 部 門 獎(jiǎng)懲項(xiàng)及獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 單項(xiàng)得分 技改項(xiàng)目及公司安排工作 30 及時(shí)完成公司所有技術(shù)改造項(xiàng)目及安排的設(shè)備相關(guān)工作（月度工作、周工作及突發(fā)性工作等） 月度工作目標(biāo)每拖后一周扣 5 分； 每周提報(bào)周工作計(jì)劃，計(jì)劃不提交 10分，本周計(jì)劃重大遺漏 5 分 周工作每拖后一天扣 3 分； 其它工作每一項(xiàng)完成不及時(shí)扣 1 分； 分管副總 生產(chǎn)部 行政部 技改項(xiàng)目基本完成。 每升降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)懲 5 分；每降升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)懲 5 分 每發(fā)生一起影響生產(chǎn)或維修、保養(yǎng)不到位事件扣 15 分 每升降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)懲 2 分 生產(chǎn)部行政部 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 %； +3（車間主任的平均分 ） 各項(xiàng)設(shè)備潤(rùn)滑率 98%， 2 部分手模 管理 未 到《手模管理 辦法》中的要求 ； 維修后易返修； 3 28 相關(guān)方控制 10 對(duì)與相關(guān)方合作事宜，嚴(yán)格執(zhí)行《相關(guān)方控制程序》執(zhí)行，執(zhí)行率達(dá)到 100% 每發(fā)生一次不符合項(xiàng)扣 15 分 車間有每顯性物料浪費(fèi)一次，扣 13分。 5 5 杜絕顯性浪費(fèi) 部門綜合管理目標(biāo) 20 糾正預(yù)防措施實(shí)施落實(shí)率 100%； 員工培訓(xùn)率 100% 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到公司《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)要求，目標(biāo)分值 90 分。 未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每降 1 個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分 每月考核每比 90 分，升降 1 分，月度績(jī)效考核中加減 1 分。 2 18 職業(yè)健康管理目標(biāo) 10 火災(zāi)發(fā)生率為 0. 重傷以上事故發(fā)生率 0 輕傷事故率為 3‰ . ，月度績(jī)效考核扣 530 分。 生產(chǎn) 部行政部 五車間 火災(zāi)發(fā)生 1 起 ； 1 重傷事故 1 起 輕傷事故 2 起 . 9 得分 ： 90 考核 項(xiàng)目 分值 目標(biāo)內(nèi)容 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 提 報(bào) 部 門 獎(jiǎng)懲項(xiàng)及獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 單項(xiàng)得分 首檢 合格率 20 每月首檢合格率達(dá)到 98% 每升降一個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲 2 分。 外貿(mào)部 內(nèi)貿(mào) 部 丁晴手套返工 2 次 ； 2 36 產(chǎn)品質(zhì)量退貨率（客戶）為 0 每發(fā)生一起退貨事件扣5— 10 分 產(chǎn)品質(zhì)量退貨率（客戶）為 0 產(chǎn)品質(zhì)量顧客非投訴率 98%； 每季度嚴(yán)重顧客質(zhì)量投訴不超過 4起； 每月一般顧客質(zhì)量投訴不超過 1 起； 輕微顧客投訴每月不超過 2 起。 2 分。 每超出一起扣 2 分。 10 得分：92 人員管理及 5S管理 10 員工培訓(xùn)率 100% 未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每降 1 個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效考核扣 1 分。 行政部 管理現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)達(dá) 標(biāo)。每周提交行政部納入績(jī)效考核 每周例會(huì)提交各流水線質(zhì)量分析，主要包括顧客投訴和反饋，嚴(yán)重不合格報(bào)告和一般不合格報(bào)告分析，日常次品匯總分析。 缺一次或內(nèi)容達(dá)不到要求，每次 12 分 行政部 包裝共 23 份不 合格報(bào)告，只有一份有批準(zhǔn)人簽字。生產(chǎn)計(jì)劃具體明確。由此造成的損失，每 50 元 1 分。 不按要求進(jìn)行核算，每次 5 分；數(shù)據(jù)不實(shí)、內(nèi)容不全發(fā)生差錯(cuò)，每次 2 分。 生產(chǎn)部 基本均衡生產(chǎn)； 10 規(guī)章制度、要求落實(shí) 5 檢查審核無不合格，制度、要求落實(shí)到位 發(fā)現(xiàn)的輕微不合格 1 分 ， 一般不合格 2 分， 嚴(yán)重不合格 5 分；重大失誤每次 5 分，一般失誤每次 2 分；弄虛作假每次 10 分；不配合、不協(xié)調(diào)每次 2 分；不能及時(shí)完成任務(wù)，效率低下，每次 2 分 分管副總 行政部 5 得分： 98 得分 98 考核項(xiàng)目 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 提報(bào)部門 獎(jiǎng)懲項(xiàng)及獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 單項(xiàng)得分 賬目清楚 80 賬目分類科學(xué)合理，核算準(zhǔn)確無誤，記錄具體、清楚，不漏帳，不錯(cuò)帳；嚴(yán)格審核程序，每月定起盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤點(diǎn)率不得低于 60%，賬務(wù)相符率 100%。由此造成的損失， 每 50 元 1 分。 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，帳物相符率 98%； 2 78 報(bào)表 15 及時(shí)向公司及上級(jí)有關(guān)部門提供報(bào)表 不符合要求，每次 5 分。 5 分 15 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率（金額） 40 手套胚采購(gòu)合格率達(dá)到 98%， 五金材料及器件采購(gòu)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 99% 2..3 化工原料采購(gòu)合格率達(dá)到 99% 乳膠采購(gòu)合格率達(dá)到 99% 1 每升降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)懲 15 分 2 每發(fā)生一起影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的采購(gòu)事件扣 15 分 分管 副總 P11167 訂單胚破；ALIXY110616 胚長(zhǎng)短存在差異；星宇 PVC 胚長(zhǎng)短不一； SP1101 絨布胚長(zhǎng)短不一； 3 35 采購(gòu)成本控制 30 保證嚴(yán)格按程序詢價(jià)、比價(jià)，執(zhí)行率為 100%。 通過詢價(jià)招標(biāo)計(jì)算物資采購(gòu)成本，按降低額度的 1‰提成。 糾正預(yù)防措施實(shí)施率 100%； 每一次落實(shí)不到位扣 1 分 每一項(xiàng)落實(shí)不到位扣 1 分 行政部 10 得分： 89 行政部 考核項(xiàng)目 分值 目標(biāo)內(nèi)容 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 提報(bào)部門 獎(jiǎng)懲項(xiàng)及獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 單項(xiàng)得分 人力資源 20 做好全年招工工作，基本上滿足生產(chǎn)需求。 每降升一個(gè)百分點(diǎn) 扣 2 分； 每降升一個(gè)百分點(diǎn) 扣 2 分； 每降升一個(gè)百分點(diǎn) 扣 2 分。 10 績(jī)效管理 20 按時(shí)做好績(jī)效考核，每月 10 日前完成，并召開考評(píng)會(huì)，于每月 15 日上報(bào)財(cái)務(wù)部 每拖后一天 扣 1 分。 每項(xiàng)不符合要求 扣 15 分。 每降低一個(gè)百分點(diǎn) 扣 15 分， 分管 副總 公司會(huì)議事項(xiàng)督查不到位； 2 15 得分 文化建設(shè) 10 不斷完善公司文化建設(shè)；豐富員工文娛生活； 做好公司內(nèi)刊每月的編制和發(fā)放； 修 訂完善員工手冊(cè)； 做好企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)及適時(shí)更新，每周更新內(nèi)容一次。 分管 副總 員工文娛生活豐富性不夠， 1 4..2 期刊編制和發(fā)放不及時(shí)； 安保部 考核項(xiàng)目 分值 目標(biāo)內(nèi)容 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 提 報(bào) 部 門 獎(jiǎng)懲項(xiàng)及獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 單項(xiàng)得分 安全事故控制 40 重大責(zé)任事故率為 0 發(fā)生一起扣 20 分 行政部 生產(chǎn)部 重大責(zé)任事故 0 40 嚴(yán)重火災(zāi)事故率為 0； 一般責(zé)任事故率 3%； 輕微 火災(zāi)全年不超過去 3 起； 發(fā)生一起扣 20 分； 每降升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)懲 5 分； 每超出一起扣 310 份 輕微火災(zāi) 2 起 （三車間和五車間） ； 工傷控制 30 重大傷害事故全年為 0； 一般輕傷事故全年不超過 3% 發(fā)生一起重大傷害事故扣 20； 一般輕傷事故每降升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)懲 5 分 行政部 生產(chǎn)部 重大傷害事故 織造車間手指損傷 ； 10 一般輕傷事故全年 2起。 FK6452 訂單胚共 25 咖啡邊甩水時(shí)發(fā)現(xiàn)混有一包白邊，延誤了生產(chǎn)。每出現(xiàn)一次扣 510分 安全 10 火災(zāi)事故 0 起 每發(fā)生一起扣 10 分 行政部 火災(zāi)事故 0 起 10 現(xiàn)場(chǎng)管理5S 10 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查得分 85 分以上 每增減 1 分月度績(jī)效考核獎(jiǎng)懲扣 1 分 行政部 現(xiàn)場(chǎng)管理 80 分； 5 5 體系運(yùn)行 10 糾正及預(yù)防措施落實(shí)率 100% 體系制度運(yùn)行及綜合管理，嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理制度》等相關(guān)體系文件 每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)，月度績(jī)效考核中扣 1 分。 1 98 劉強(qiáng) 齊全 完成 無違規(guī) GBXY1104訂單想嘜上無條碼，實(shí)物則有，與訂單不符。 5 95 周賓 2 完成 無違規(guī) 98 張玲玲 齊全 完成 無違規(guī) ALIXY110415/ALIXY110616 未及時(shí)下達(dá)發(fā)貨單， 2 98 李翔 齊全 完成 無違規(guī) ， 1， ，點(diǎn)珠 :單點(diǎn)， 1； 、FK101111 WX0528未及時(shí)下達(dá)發(fā)貨單， 3。 4； 11XYL230訂單 ERP錄入 5股黑皺，生產(chǎn)時(shí)改為 5股灰皺。 3 97 得分： 98 內(nèi)貿(mào)部 考核項(xiàng)目 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 提報(bào)部門 獎(jiǎng)懲項(xiàng)及獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 單項(xiàng)得 分 跟單發(fā)貨 70 按要求正確接單、核算、發(fā)貨、收款；做好客戶的接待、回訪與維護(hù)工作。由此造成的損失，每 20 元 1分。因維護(hù)不當(dāng)造成客戶流失，每人次 10 分。 分管副總 財(cái)務(wù)部 包裝方式下發(fā)錯(cuò)誤返箱，5 65 銷售檔案及客戶關(guān)系管理 20 建立健全客戶檔案；認(rèn)真、詳細(xì)做好發(fā)貨記錄、樣品發(fā)放記錄及其他物品發(fā)放記錄；把握客戶銷售動(dòng)態(tài)。 分管副總 20 規(guī)章制度、要求落實(shí) 10 檢查 審核無不合格，制度、要求落實(shí)到位 發(fā)現(xiàn)的輕微不合格 1 分， 一般不合格 2 分， 嚴(yán)重不合格 5 分；重大失誤每次 5 分，一般失誤每次 2 分；弄虛作假每次 10 分；不配合、不協(xié)調(diào)每次 2 分；不能及時(shí)完成任務(wù)，效率低下，每次 2 分 分管副總 行政部 10 駐外業(yè)務(wù)員 暫不進(jìn)行常規(guī)考核 當(dāng)年度新開發(fā)客戶，按月銷售額的 1%提成。 工作不到位，每次 5