【正文】 罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂螞芁薈 螀螞羀莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂薂袂羈芅薇袁膀薁蒃袀芃莃螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂 螞芁薈螀螞羀 莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂薂袂羈芅薇袁膀薁蒃袀芃莃螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂螞芁薈 螀螞羀莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂薂袂羈芅薇袁膀薁蒃袀芃莃螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂 螞芁薈螀螞羀 莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃羋蒂薂袂羈芅薇袁膀薁蒃袀芃莃螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蟻羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂螞芁薈 螀螞羀莁蚆螁肅薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃 考核項目 分值 標準 考核細則 提報部門 獎懲項及獎懲分數(shù) 單項得分 生產管理 50 落實生產計劃控制程序、和生產相關的管理體系文件 工作不到位每項 5 分 。 各 部門 工作基本到位 50 車間績效 40 本項得分為各車間實際考核得分平均分 此項得分為：各車間績效得分的平均值 40% 行政部 日本丸五 浸膠生產原因 次驗貨未通過； 5 35 規(guī)章制度、要求落實 10 檢查審核無不合格，制度、要求落實到位 發(fā)現(xiàn)的輕微不合格 1 分， 一般不合格 2 分， 嚴重不合格 5 分；重大失誤每次 5 分，一般失誤每次 2 分；弄虛作假每次 10 分；不配合、不協(xié)調每次 2 分；不能及時完成任務，效率低下，每次 2 分 分管副總 行政部 檢查審核無不合格 10 得分： 95 技術部 考核項目 分值 標準 考核細則 提報部門 獎懲項及獎懲分數(shù) 單項得分 解決問題 40 及時解決生產中需要解決的技術和質量問題 以生產部下發(fā)的工作通知單和會議內容為準。 生產部 階段性 存在膠 老解決不及時 （不合格報告 7份）； 5 35 打樣 20 按要求及時打樣 打樣不及時，每次 5 分；不符合要求，每次2 分。每超過 1 個新產品獎勵 50 元，或每超過 1 項技術工藝改進獎勵 20 元，每少 1 項 20 分。 5 得分： 94 考核項目 分值 目標內容 獎懲標準 提 報 部 門 獎懲項及獎懲分數(shù) 單項得分 技改項目及公司安排工作 30 及時完成公司所有技術改造項目及安排的設備相關工作（月度工作、周工作及突發(fā)性工作等） 月度工作目標每拖后一周扣 5 分； 每周提報周工作計劃，計劃不提交 10分，本周計劃重大遺漏 5 分 周工作每拖后一天扣 3 分； 其它工作每一項完成不及時扣 1 分； 分管副總 生產部 行政部 技改項目基本完成。 每升降一個百分點獎懲 5 分；每降升一個百分點獎懲 5 分 每發(fā)生一起影響生產或維修、保養(yǎng)不到位事件扣 15 分 每升降一個百分點獎懲 2 分 生產部行政部 設備運轉率 %； +3（車間主任的平均分 ） 各項設備潤滑率 98%， 2 部分手模 管理 未 到《手模管理 辦法》中的要求 ； 維修后易返修； 3 28 相關方控制 10 對與相關方合作事宜，嚴格執(zhí)行《相關方控制程序》執(zhí)行，執(zhí)行率達到 100% 每發(fā)生一次不符合項扣 15 分 車間有每顯性物料浪費一次，扣 13分。 5 5 杜絕顯性浪費 部門綜合管理目標 20 糾正預防措施實施落實率 100%； 員工培訓率 100% 作業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)場管理達到公司《現(xiàn)場管理檢查考核細則》標準要求，目標分值 90 分。 未完成培訓計劃，每降 1 個百分點，扣 1 分 每月考核每比 90 分，升降 1 分，月度績效考核中加減 1 分。 2 18 職業(yè)健康管理目標 10 火災發(fā)生率為 0. 重傷以上事故發(fā)生率 0 輕傷事故率為 3‰ . ，月度績效考核扣 530 分。 生產 部行政部 五車間 火災發(fā)生 1 起 ； 1 重傷事故 1 起 輕傷事故 2 起 . 9 得分 ： 90 考核 項目 分值 目標內容 獎懲標準 提 報 部 門 獎懲項及獎懲分數(shù) 單項得分 首檢 合格率 20 每月首檢合格率達到 98% 每升降一個百分點，月度績效考核獎懲 2 分。 外貿部 內貿 部 丁晴手套返工 2 次 ； 2 36 產品質量退貨率（客戶）為 0 每發(fā)生一起退貨事件扣5— 10 分 產品質量退貨率（客戶）為 0 產品質量顧客非投訴率 98%； 每季度嚴重顧客質量投訴不超過 4起； 每月一般顧客質量投訴不超過 1 起； 輕微顧客投訴每月不超過 2 起。 2 分。 每超出一起扣 2 分。 10 得分：92 人員管理及 5S管理 10 員工培訓率 100% 未完成培訓計劃，每降 1 個百分點，月度績效考核扣 1 分。 行政部 管理現(xiàn)場考評達 標。每周提交行政部納入績效考核 每周例會提交各流水線質量分析，主要包括顧客投訴和反饋，嚴重不合格報告和一般不合格報告分析，日常次品匯總分析。 缺一次或內容達不到要求，每次 12 分 行政部 包裝共 23 份不 合格報告，只有一份有批準人簽字。生產計劃具體明確。由此造成的損失，每 50 元 1 分。 不按要求進行核算，每次 5 分；數(shù)據(jù)不實、內容不全發(fā)生差錯，每次 2 分。 生產部 基本均衡生產； 10 規(guī)章制度、要求落實 5 檢查審核無不合格，制度、要求落實到位 發(fā)現(xiàn)的輕微不合格 1 分 ， 一般不合格 2 分， 嚴重不合格 5 分；重大失誤每次 5 分，一般失誤每次 2 分；弄虛作假每次 10 分；不配合、不協(xié)調每次 2 分；不能及時完成任務，效率低下，每次 2 分 分管副總 行政部 5 得分： 98 得分 98 考核項目 分值 標準 考核細則 提報部門 獎懲項及獎懲分數(shù) 單項得分 賬目清楚 80 賬目分類科學合理，核算準確無誤，記錄具體、清楚，不漏帳，不錯帳；嚴格審核程序，每月定起盤點倉庫，倉庫實物盤點率不得低于 60%，賬務相符率 100%。由此造成的損失， 每 50 元 1 分。 倉庫盤點，帳物相符率 98%； 2 78 報表 15 及時向公司及上級有關部門提供報表 不符合要求，每次 5 分。 5 分 15 采購產品質量合格率（金額） 40 手套胚采購合格率達到 98%， 五金材料及器件采購達標率達到 99% 2..3 化工原料采購合格率達到 99% 乳膠采購合格率達到 99% 1 每升降一個百分點獎懲 15 分 2 每發(fā)生一起影響生產及產品質量的采購事件扣 15 分 分管 副總 P11167 訂單胚破；ALIXY110616 胚長短存在差異；星宇 PVC 胚長短不一； SP1101 絨布胚長短不一； 3 35 采購成本控制 30 保證嚴格按程序詢價、比價，執(zhí)行率為 100%。 通過詢價招標計算物資采購成本，按降低額度的 1‰提成。 糾正預防措施實施率 100%； 每一次落實不到位扣 1 分 每一項落實不到位扣 1 分 行政部 10 得分： 89 行政部 考核項目 分值 目標內容 獎懲標準 提報部門 獎懲項及獎懲分數(shù) 單項得分 人力資源 20 做好全年招工工作，基本上滿足生產需求。 每降升一個百分點 扣 2 分； 每降升一個百分點 扣 2 分； 每降升一個百分點 扣 2 分。 10 績效管理 20 按時做好績效考核，每月 10 日前完成，并召開考評會，于每月 15 日上報財務部 每拖后一天 扣 1 分。 每項不符合要求 扣 15 分。 每降低一個百分點 扣 15 分， 分管 副總 公司會議事項督查不到位； 2 15 得分 文化建設 10 不斷完善公司文化建設；豐富員工文娛生活； 做好公司內刊每月的編制和發(fā)放； 修 訂完善員工手冊； 做好企業(yè)網(wǎng)站的建設、維護及適時更新，每周更新內容一次。 分管 副總 員工文娛生活豐富性不夠， 1 4..2 期刊編制和發(fā)放不及時； 安保部 考核項目 分值 目標內容 獎懲標準 提 報 部 門 獎懲項及獎懲分數(shù) 單項得分 安全事故控制 40 重大責任事故率為 0 發(fā)生一起扣 20 分 行政部 生產部 重大責任事故 0 40 嚴重火災事故率為 0； 一般責任事故率 3%； 輕微 火災全年不超過去 3 起； 發(fā)生一起扣 20 分； 每降升一個百分點獎懲 5 分； 每超出一起扣 310 份 輕微火災 2 起 （三車間和五車間） ； 工傷控制 30 重大傷害事故全年為 0； 一般輕傷事故全年不超過 3% 發(fā)生一起重大傷害事故扣 20； 一般輕傷事故每降升一個百分點獎懲 5 分 行政部 生產部 重大傷害事故 織造車間手指損傷 ； 10 一般輕傷事故全年 2起。 FK6452 訂單胚共 25 咖啡邊甩水時發(fā)現(xiàn)混有一包白邊，延誤了生產。每出現(xiàn)一次扣 510分 安全 10 火災事故 0 起 每發(fā)生一起扣 10 分 行政部 火災事故 0 起 10 現(xiàn)場管理5S 10 現(xiàn)場管理檢查得分 85 分以上 每增減 1 分月度績效考核獎懲扣 1 分 行政部 現(xiàn)場管理 80 分； 5 5 體系運行 10 糾正及預防措施落實率 100% 體系制度運行及綜合管理，嚴格執(zhí)行《物資管理制度》等相關體系文件 每降低 1 個百分點，月度績效考核中扣 1 分。 1 98 劉強 齊全 完成 無違規(guī) GBXY1104訂單想嘜上無條碼，實物則有，與訂單不符。 5 95 周賓 2 完成 無違規(guī) 98 張玲玲 齊全 完成 無違規(guī) ALIXY110415/ALIXY110616 未及時下達發(fā)貨單， 2 98 李翔 齊全 完成 無違規(guī) ， 1， ，點珠 :單點， 1； 、FK101111 WX0528未及時下達發(fā)貨單， 3。 4； 11XYL230訂單 ERP錄入 5股黑皺，生產時改為 5股灰皺。 3 97 得分： 98 內貿部 考核項目 分值 標準 考核細則 提報部門 獎懲項及獎懲分數(shù) 單項得 分 跟單發(fā)貨 70 按要求正確接單、核算、發(fā)貨、收款；做好客戶的接待、回訪與維護工作。由此造成的損失，每 20 元 1分。因維護不當造成客戶流失，每人次 10 分。 分管副總 財務部 包裝方式下發(fā)錯誤返箱，5 65 銷售檔案及客戶關系管理 20 建立健全客戶檔案；認真、詳細做好發(fā)貨記錄、樣品發(fā)放記錄及其他物品發(fā)放記錄；把握客戶銷售動態(tài)。 分管副總 20 規(guī)章制度、要求落實 10 檢查 審核無不合格，制度、要求落實到位 發(fā)現(xiàn)的輕微不合格 1 分， 一般不合格 2 分， 嚴重不合格 5 分；重大失誤每次 5 分，一般失誤每次 2 分；弄虛作假每次 10 分；不配合、不協(xié)調每次 2 分；不能及時完成任務，效率低下，每次 2 分 分管副總 行政部 10 駐外業(yè)務員 暫不進行常規(guī)考核 當年度新開發(fā)客戶，按月銷售額的 1%提成。 工作不到位，每次 5