美的部門績效考核管理辦法-閱讀頁
2025-04-24 06:55本頁面
【正文】 X/X0)(X/X0)其中：X代表實際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評由營業(yè)部按月統(tǒng)計統(tǒng)計周期每月一次9. 質(zhì)量整改未完成項指標(biāo)含義反映責(zé)任部門質(zhì)量整改項目的完成情況設(shè)立目的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門質(zhì)量整改工作開展態(tài)度、績效；l 包括從產(chǎn)品試產(chǎn)至投放市場等全過程由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)的質(zhì)量整改項目；l 得分計算：月度該項指標(biāo)得分= 100*(1Q / 1Q0)2其中：Q代表實際值，Q0代表目標(biāo)值。指標(biāo)評測生產(chǎn)部、質(zhì)檢部統(tǒng)計周期每月一次11. 投資技改項目計劃完成情況指標(biāo)含義反映技術(shù)改造項目的階段性（月度）計劃實施進(jìn)度設(shè)立目的公司投資技改項目的計劃執(zhí)行目標(biāo)相關(guān)說明l 主要考評各技改項目的月度實際執(zhí)行進(jìn)度與月度計劃進(jìn)度；l 統(tǒng)計依據(jù)為各月度制訂的各技改項目月度推進(jìn)計劃；l 得分計算：月度該項指標(biāo)得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測評質(zhì)檢部統(tǒng)計計劃完成率、營業(yè)部統(tǒng)計影響市場訂單次數(shù)統(tǒng)計周期每月一次13．成品一次送檢合格率指標(biāo)含義反映工廠內(nèi)成品制造質(zhì)量的控制水平設(shè)立目的工廠內(nèi)成品制造過程質(zhì)量指標(biāo)相關(guān)說明l 分室內(nèi)外機(jī)分別考核，各占50%的權(quán)重；l 因工藝、設(shè)計因素造成的批量性不合格情況除外；l 計算公式：成品一次送檢合格率=工廠內(nèi)成品一次抽檢合格數(shù)/一次抽檢成品總數(shù)*100%；l 得分計算：月度該項指標(biāo)得分= 100*(1S / 1S0)2其中：S代表實際值，S0代表目標(biāo)值。2．各部門月度工資總額分為A、B兩個部分，A為各部門月度標(biāo)準(zhǔn)工資，每月固定發(fā)放；B為各部門月度績效工資，與各部門月度績效考評結(jié)果掛鉤。4．若某月B≤0，則當(dāng)月各部門績效考評結(jié)果順延至下月累加與部門工資進(jìn)行掛鉤。五、指標(biāo)測評及工資掛鉤考核程序1．上述對各部門的評價考核指標(biāo)要求每月進(jìn)行統(tǒng)計，上月專項工作計劃達(dá)成情況及當(dāng)月專項工作計劃可隨月度工作計劃一起報送。2．各評價考核指標(biāo)的統(tǒng)計、測算由各指定部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。3．管理部根據(jù)各部門指標(biāo)完成情況在15日前確定各部門上月績效考評得分，并據(jù)以確定上月各部門工資B的計發(fā)比例報總經(jīng)理審批。六、其它1．各部門對考評結(jié)果有任何異議，可向公司管委會進(jìn)行申訴。附件：《部門績效考評指標(biāo)統(tǒng)計表》 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO一年九月二十七日發(fā)：各部門送：何總、曾副總報：營運(yùn)發(fā)展部印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份10 / 10
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