【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開(kāi)發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】銷(xiāo)售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁(yè)流程目錄(二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷(xiāo)售流程)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁(yè)流程名稱(chēng):公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定流程流程編號(hào):流程擁有者:銷(xiāo)售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項(xiàng)目背景和需求第二部分項(xiàng)目思路及實(shí)施步驟第三部分項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)第四部分A介紹第一部分項(xiàng)目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及品牌影響力,開(kāi)發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實(shí)力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
【總結(jié)】媒介篇在項(xiàng)目全程的推廣節(jié)點(diǎn)中,媒介策略是銷(xiāo)售通路中重要內(nèi)容之一。見(jiàn)什么人說(shuō)什么話,但首先要確定的是通過(guò)什么方式說(shuō),這是問(wèn)題的前提!選擇不對(duì),很可能就是見(jiàn)了窮人賣(mài)奔馳,白花花的銀子打水漂??茖W(xué)而準(zhǔn)確的媒介策略是建立在對(duì)項(xiàng)目的深刻研究和理解的基礎(chǔ)上,對(duì)各類(lèi)媒體的大量調(diào)查分析和對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期跟蹤與研究的背景下,并根據(jù)當(dāng)時(shí)具體季節(jié)、節(jié)日、不定期的
2025-04-23 02:50
【總結(jié)】全有文檔友情提供房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬體系方案一、設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵(lì)員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念,包括工資、獎(jiǎng)金、福利及各種激勵(lì)。薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn),人力資源價(jià)值從
2024-10-22 08:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司年會(huì)策劃方案 【篇一】房地產(chǎn)公司年會(huì)策劃方案 一、活動(dòng)目的 ,回顧在與這個(gè)城市的們?cè)谶@個(gè)城市的足跡,一起見(jiàn)證城市的發(fā)展與繁榮,共同探討20xx房地產(chǎn)走向。 ,總結(jié)2015...
2024-12-04 22:16
【總結(jié)】某房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告2004年,小戶(hù)型風(fēng)云突起,A、B、C、D四個(gè)樓盤(pán)相繼推出(A、B定位為超小戶(hù)型精品住宅,目標(biāo)客戶(hù)群瞄準(zhǔn)了城市白領(lǐng)階層;C、D定位于商住公寓,目標(biāo)客戶(hù)群為成長(zhǎng)型企業(yè)與城市白領(lǐng)。四個(gè)樓盤(pán)客群不同、但已形成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)),本案要想脫穎而出,不但要借助獨(dú)有的地段優(yōu)勢(shì),更要在細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、客群心理的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng),做出特有定位,本策劃書(shū)將圍繞這個(gè)核心展開(kāi)。14/
2025-04-23 03:00
【總結(jié)】三個(gè)代表細(xì)節(jié)制勝---房地產(chǎn)工程管理精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)委托方(甲方):**地產(chǎn)受托方(乙方):****管理咨詢(xún)有限公司制定日期:2011-6-10目 錄第一部分:關(guān)于**及其培訓(xùn)理念和方法………………………………………
2025-04-28 20:45
【總結(jié)】 房地產(chǎn)公司總工崗位職責(zé) ,時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。 ,指揮施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,并督察各施工單位按時(shí)完成任務(wù); ,針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)性意見(jiàn); 、結(jié)算的初...
2025-09-20 05:30
【總結(jié)】1/55房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效KPI指標(biāo)分解一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo).........................................................................3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo).................
2025-06-28 07:14
【總結(jié)】、綜合部職責(zé)1、根據(jù)總經(jīng)理指示,檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況,為總經(jīng)理部署工作提交材料;起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議,做好會(huì)議記錄;組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書(shū)、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同
2025-04-14 11:05
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司人員崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司人員崗位職責(zé) 董事長(zhǎng)工作職責(zé) 1、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法,以便規(guī)范公司的行為。 2、召集和組織召...
2024-10-21 01:17
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司總工崗位職責(zé) 總工崗位職責(zé) 1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。 ,指揮施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,并督察各施工單位按時(shí)完成任務(wù); ...
2024-10-25 18:44
【總結(jié)】公司崗位說(shuō)明書(shū)(一)、人事行政部1、人事行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū):崗位規(guī)格標(biāo) 識(shí)崗位名稱(chēng)人事行政部經(jīng)理所屬部門(mén)人事行政部關(guān) 系直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下屬人力資源主管、行政主管內(nèi) 協(xié)1、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)各崗位之間的工作關(guān)系;2、協(xié)助總經(jīng)理考察、考核各部門(mén)主要管理人員
2025-08-01 22:51
【總結(jié)】********管理制度索引的:――――――――――――――――――――――――――――圍:―――――――――――――――――――――――――――――:―――――――――――――――――――――――――――――義:―――――――――――
2024-12-18 00:31