【正文】 六、 施工日志、周工作計(jì)劃：要求按照時(shí)間順序排列，裝訂成一冊(cè)，交企管部存檔。計(jì)劃進(jìn)度分析落實(shí)到人員、數(shù)量和天數(shù)； 設(shè)備清單：按圖紙和實(shí)際設(shè)備采購(gòu)單，并作三方簽字； 費(fèi)用清單：預(yù)計(jì)施工費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用等。向工程技術(shù)部下放委托書(shū)（任務(wù)書(shū)）的要求：1. 常規(guī)要求：委托書(shū)包括——任務(wù)名稱、任務(wù)內(nèi)容說(shuō)明、任務(wù)相關(guān)人員姓名及聯(lián)系方式、委托人、委托時(shí)間；2. 特殊要求：設(shè)計(jì)方面——明確設(shè)計(jì)完成日期、設(shè)計(jì)內(nèi)容（文字、報(bào)價(jià)、圖紙等）、是否要打印、是否要裝訂、用戶的特殊要求、設(shè)計(jì)過(guò)程中的會(huì)審日期等；3. 工程方面——明確工程進(jìn)度（包括進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、初驗(yàn)日期、試用行日期、竣工日期、終驗(yàn)日期）、工程內(nèi)容（提供合同復(fù)印件及合同清單）；4. 其他要求：一般設(shè)計(jì)方案時(shí)間為7天，投標(biāo)設(shè)計(jì)方案為14天，工程任務(wù)下達(dá)后，2日內(nèi)工程人員可以進(jìn)場(chǎng)；施工組織方案制作標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案是施工組織過(guò)程中的計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)的依據(jù)。工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程名稱：開(kāi)工日期：竣工日期：項(xiàng)目經(jīng)理：驗(yàn)收日期：檢驗(yàn)內(nèi)容： 資料是否齊備 設(shè)備數(shù)量、型號(hào)是否與合同一致 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常 系統(tǒng)各項(xiàng)功能是否實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果：售后服務(wù)部意見(jiàn)：工程部意見(jiàn)及處理結(jié)果：檢驗(yàn)員：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：日期：注：本表由售后工程師填寫，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)； 本表一式二份，售后部、項(xiàng)目經(jīng)理各一份。具體內(nèi)容：華為8口交換機(jī)：2臺(tái)*= 鋁合金隔墻門: 1扇*= 超五類網(wǎng)線: 1箱*= 柜子,\橋架: 1套*= 視頻服務(wù)器: 1臺(tái)*= 小計(jì)變更增項(xiàng)金額為： 施工單位名稱：北京中云世紀(jì)寧夏分公司 單位負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期：建設(shè)單位代表（章）日期：?jiǎn)挝淮恚ê炞郑? 日期：施工單位代表（章）: 日期：?jiǎn)挝淮恚ê炞郑? 日期：注：本表由提出單位填報(bào)，有關(guān)單位會(huì)簽，并各存一份。會(huì) 審 記 錄 表工程名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理：會(huì)審時(shí)間：會(huì)審次數(shù)：參加人員會(huì)審內(nèi)容結(jié)論：技術(shù)總監(jiān)主管副總總經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理注：本表由市場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同填寫，相關(guān)人員簽字后交企管部備檔。十三、 項(xiàng)目售后跟蹤系統(tǒng)在試運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是何人接到用戶的需要服務(wù)電話，均需在第一時(shí)間通知售后服務(wù)部經(jīng)理。試運(yùn)行時(shí)間為13月，試運(yùn)行結(jié)束后，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將試運(yùn)行記錄整理匯編。 項(xiàng)目經(jīng)理在每周例會(huì)前將上周項(xiàng)目進(jìn)展情況以書(shū)面形式遞交技術(shù)總監(jiān)（具體填寫內(nèi)容在“項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告單”上有具體規(guī)定）。 成本確認(rèn)—由工程項(xiàng)目經(jīng)理在施工方案及施工組織確認(rèn)的當(dāng)日，另準(zhǔn)備一份設(shè)備材料成本確認(rèn)單（同時(shí)提供電子文擋）一式兩份報(bào)企管部簽收。然后，技術(shù)總監(jiān)根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的工程項(xiàng)目經(jīng)理，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字后復(fù)印一式四份，技術(shù)總監(jiān)和工程項(xiàng)目經(jīng)理各存一份，另由工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)內(nèi)部監(jiān)理和企管部各一份保存。然后，技術(shù)總監(jiān)根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的工程項(xiàng)目經(jīng)理，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字后復(fù)印一式三份，技術(shù)總監(jiān)和工程項(xiàng)目經(jīng)理各存一份，另由工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)企管一份保存，便于部門間劃撥費(fèi)用； 方案設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和會(huì)審，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與市場(chǎng)人員和用戶進(jìn)行溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，事后由工程項(xiàng)目經(jīng)理2日內(nèi)作好現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄，報(bào)技術(shù)總監(jiān)審核后一式三份，市場(chǎng)人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、企管各保存一份。20071030目 錄1. 目錄––––––––––––––––––––––––––12. 工程項(xiàng)目管理流程圖–––––––––––––––––––33. 工程項(xiàng)目管理流程說(shuō)明––––––––––––––––––44. 市場(chǎng)部流程圖––––––––––––––––––––––85. 項(xiàng)目部流程圖––––––––––––––––––––––96. 表 格 清 單––––––––––––––––––––––107. 項(xiàng)目信息表 SC01–––––––––––––118. 項(xiàng)目立項(xiàng)單 SC02–––––––––––––129. 設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū) SC03–––––––––––––1310. 會(huì)審記錄表 SC04–––––––––––––1411. 投標(biāo)總結(jié)表 SC05–––––––––––––1512. 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)單 SC06–––––––––––––1613. 合同審批表 SC07–––––––––––––1714. 項(xiàng)目執(zhí)行單 SC08–––––––––––––1815. 工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表 GC01–––––––––––––1916. 設(shè)備、材料訂購(gòu)清單 GC02–––––––––––––2017. 工程變更洽商單 GC03–––––––––––––2118. 隱蔽工程驗(yàn)收記錄表 GC04–––––––––––––2219. 工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告單 GC05–––––––––––––2320. 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表GC06–––––––––––––2421. 工程驗(yàn)收申請(qǐng)表 GC07–––––––––––––2522. 工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 GC08–––––––––––––2623. 試運(yùn)行報(bào)告 GC09–––––––––––––2724. 設(shè)備移交清單 GC10–––––––––––––2825. 資料移交清單 GC11–––––––––––––2926. 工程竣工內(nèi)部移交單 GC12–––––––––––––3027. 工程剩余材料登記表 GC13–––––––––––––3128. 售后服務(wù)巡檢單 SH01–––––––––––––3229. 售后服務(wù)記錄表 SH02–––––––––––––3330. 向工程技術(shù)部下放委托書(shū)（任務(wù)書(shū)）的要求：–––––––3431. 施工組織方案制作標(biāo)準(zhǔn)–––––––––––––––––3532. 竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)–––––––––––––––––––3733. 工程用料管理規(guī)定–––––––––––––––––––39工程項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目外部初驗(yàn)項(xiàng)目移交售后項(xiàng)目售后跟蹤工程審計(jì)結(jié)算項(xiàng)目終驗(yàn)及竣工項(xiàng)目?jī)?nèi)部總驗(yàn)項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備項(xiàng)目執(zhí)行投標(biāo)總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目信息收集工程項(xiàng)目管理流程說(shuō)明一、 項(xiàng)目信息收集由市場(chǎng)人員收集信息，并填寫項(xiàng)目信息表一式兩份，如有新的信息，需在每周一上報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)一份，自留一份。 C、50萬(wàn)以下項(xiàng)目不少于一次方案會(huì)審（根據(jù)任務(wù)書(shū)的要求日期終審），至少有市場(chǎng)人員和工程項(xiàng)目經(jīng)理參加；50萬(wàn)以上項(xiàng)目不少于二次方案會(huì)審（原則上在點(diǎn)位表、設(shè)備清單、商務(wù)文件清單基本確定后進(jìn)行第一次，在系統(tǒng)圖紙和文字方案、商務(wù)文件基本完成后進(jìn)行第二次），至少有市場(chǎng)人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)參加。 接到項(xiàng)目執(zhí)行的委托單后，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)和用戶進(jìn)行溝通，并在委托單中的規(guī)定日期內(nèi)完成施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。2日內(nèi)企管部核算出成本，并交市場(chǎng)人員簽字確認(rèn)，如有疑義，市場(chǎng)人員需在2日內(nèi)核準(zhǔn)并確認(rèn)。九、 內(nèi)部總驗(yàn)初驗(yàn)前、系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備好相關(guān)